關(guān)于電力企業(yè)政工工作與人力資源管理的思考

馮濤

摘要：本文分析了企業(yè)人力資源、政工工作核心及二者之間的關(guān)系，我們提出了電力企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合措施：一是電力企業(yè)要改變?nèi)肆Y源與政工工作的管理模式，二是在人力資源管理中要進(jìn)一步創(chuàng)新政工工作形式，三是注重人力資源管理中政工工作的把控。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工工作；人力資源管理

一、前言

加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以幫助企業(yè)充分挖掘和利用人才，同時(shí)也大大提高了生產(chǎn)效率。政治工作是企業(yè)員工的思想政治教育，引導(dǎo)和在意識(shí)形態(tài)方面統(tǒng)一員工，使之與企業(yè)的發(fā)展相一致。在這個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展面臨深化改革的新形勢(shì)。如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，并有效結(jié)合人力資源管理和政治工作所面臨的諸多企業(yè)在內(nèi)的電力企業(yè)的新課題。

二、企業(yè)人力資源、政工工作核心及二者之間的關(guān)系

1.企業(yè)人力資源、政工工作核心理念

企業(yè)的人力資源和政治工作，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心理念，人力資源管理將人作為工作的核心。在實(shí)際管理過(guò)程中尊重人才、鼓勵(lì)人才，希望能充分挖掘潛能和創(chuàng)造力通過(guò)科學(xué)的管理人才，最大限度地提高了企業(yè)的人力資源，在幫助員工個(gè)體實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)獲得更好的發(fā)展。而政工工作在企業(yè)管理工作中具有一定的特殊性，是一切管理工作得以順利開展的生命線，政工工作的核心同樣為以人文本，重視員工的思想認(rèn)識(shí)，希望能夠?qū)T工實(shí)施相應(yīng)的思想教育為管理工作的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

2.企業(yè)人力資源、政工工作核心之間的區(qū)別

企業(yè)人力資源管理和政工工作之間會(huì)有一定的相關(guān)性，但也有兩者之間的具體差異。人力資源管理工作，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，并承擔(dān)各種組織中的組織工作實(shí)踐與員工的工作職能，并且每一項(xiàng)工作職能的發(fā)揮都需要借助專業(yè)性的手段，唯有如此，才能夠保證企業(yè)人力資源管理工作的良好開展，促使人力資源管理工作的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。而政工工作則主要是對(duì)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)加以了解，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)為企業(yè)各項(xiàng)決策的開展提出相應(yīng)的建議，在引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身人生價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升提供一定的支持。

3.企業(yè)人力資源、政工工作核心之間的相關(guān)性

在企業(yè)管理工作中，人力資源管理和企業(yè)政工工作有一定目的性，有其一致性。這兩個(gè)工作的核心是堅(jiān)持以人為本的管理思想。因此，在本質(zhì)上，兩者在工作的主要目的是培養(yǎng)和激勵(lì)人才，促使人才在成長(zhǎng)過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并且在具體管理工作中還能夠通過(guò)規(guī)范員工的工作行為對(duì)員工實(shí)施相應(yīng)的思想引導(dǎo)，讓員工全身心的投入到工作實(shí)踐中，為企業(yè)健康發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理與政工工作也存在一定的相互滲透性，因此在企業(yè)管理工作中加強(qiáng)二者的融合能夠保證員工在與其相適應(yīng)的崗位上全身心的投入到工作中，為人力資源價(jià)值的充分發(fā)揮提供相應(yīng)的保障。

二、電力企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合措施

1.電力企業(yè)要改變?nèi)肆Y源與政工工作的管理模式

人力資源和電力企業(yè)的政工工作管理模式的轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然的趨勢(shì)，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化的建立和維護(hù)是一個(gè)專業(yè)的原則，即員工必須在電力生產(chǎn)，這是對(duì)企業(yè)員工柔性約束力的表現(xiàn)，而電力企業(yè)大多數(shù)采用的是一種剛性管理模式，利用一些硬性的規(guī)章制度對(duì)職工的行為進(jìn)行約束和控制，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中并不能發(fā)揮良好的效果，電力企業(yè)啟動(dòng)政工工作就是對(duì)職工的思想進(jìn)行引導(dǎo)和梳理。電力企業(yè)為了提升人力資源管理與政工工作在企業(yè)文化創(chuàng)建的效果，就需要變革其管理模式，用文化管理來(lái)取代制度管理的模式，從而更好的指導(dǎo)和激勵(lì)電力企業(yè)職工思想，促使企業(yè)內(nèi)部員工能夠樹立正確的職業(yè)操守，激發(fā)員工工作活力，并且增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力。綜上所述，電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)政工工作以及人力資源的管理具有十分重要的意義。

2.在人力資源管理中要進(jìn)一步創(chuàng)新政工工作形式

從電力公司政治工作的思考的角度，為員工的政工工作無(wú)聊的根本原因是，作業(yè)管理方法是非常武斷的，沒(méi)有適應(yīng)員工的真正需求。因此，如果企業(yè)希望推動(dòng)政治工作在更大程度上，就必須從根本上改變他們的工作方式，并從實(shí)際需要?jiǎng)?chuàng)新政治工作的形式。根據(jù)現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為人們生活中不可缺少的生活工具，電力企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)將人力資源工作融入到網(wǎng)絡(luò)政工工作，不僅能夠拓寬政工工作的發(fā)展，而且還能夠滿足員工的需求，傾聽員工的聲音，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，解決員工的實(shí)際困難適應(yīng)員工的實(shí)際發(fā)展。電力企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)來(lái)建立自有的政工工作信息化載體，可設(shè)置內(nèi)部政工工作信息宣傳欄，并且建立員工討論區(qū)域，讓大家自由的對(duì)政工部門提出問(wèn)題和建議，不僅能夠促進(jìn)電力企業(yè)政工工作與人力資源管理的相互融合，而且還能夠豐富職工的工作內(nèi)容，增強(qiáng)其工作的效率。

3.注重人力資源管理中政工工作的把控

為了讓電力公司能夠開展人力資源管理的實(shí)施有效的工作，要注重在管理過(guò)程中的困難的處理。電力企業(yè)必須考慮人力資源管理中的許多因素；這些因素不僅包括了電力公司的總發(fā)電量、市場(chǎng)的實(shí)際功耗、利潤(rùn)指標(biāo)和成本控制；而且還要對(duì)職工個(gè)人的情況進(jìn)行管理如職工福利待遇、生活困難、工作環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治、職業(yè)規(guī)劃等方面。然而，種種因素所帶來(lái)的后果影響不得不使電力企業(yè)需采用規(guī)章制度來(lái)約束員工的各項(xiàng)職業(yè)行為，這樣也會(huì)導(dǎo)致在人力資源管理的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題?；诖谁h(huán)境背景之下，政工工作就需要重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部熱點(diǎn)問(wèn)題的分析和研究，從而為企業(yè)制定出最優(yōu)質(zhì)的解決策略，利用對(duì)工作中難點(diǎn)的把控，在不斷的實(shí)踐過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)并且要找到問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律，從而能夠使策略能夠適用到企業(yè)的其他管理部門工作中。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力公司加強(qiáng)政工工作的管理和人力資源管理具有重要意義，這兩個(gè)工作的整合，不僅可以提高企業(yè)的管理能力和企業(yè)管理水平，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)文化的形成，并最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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