石化企業(yè)基層思想政治工作的探討

文/劉中育，中石化銷售有限公司湖北高速公路油站管理分公司

伴隨著我國石化企業(yè)基層工作制度的不斷改進，很多更深層次的矛盾都在不斷浮現(xiàn)，要想加強基層思想政治工作，這些問題就要及時解決，很多基層職工的思想情況復雜，所以有關工作人員要解決廣大基層工作人員的思想問題，加強思維創(chuàng)新，讓工作落實在平時，把精力投入到基層、把重點轉(zhuǎn)移到基層，讓基層工作更加順利。

1 石化企業(yè)基層工作中的現(xiàn)狀問題

1.1 目前，很多領導階層對“生命線”的重視程度并不高，在理解基層思想政治工作效益上并不深入，可能在思想中經(jīng)濟效益與基層思想政治工作并不能掛鉤，二者并無直接關系，所以基層思想工作就變得無關緊要了，這就直接導致了在平時工作中思想政治工作只停留在表面，實際上并沒有落實在實際工作中。

1.2 很多石化企業(yè)中，很多領導班子會急功近利，直接要求經(jīng)濟效益最大化，很多基層思想政治工作很少進行或者不進行，這直接導致很多企業(yè)中思想政治部門的存在感不強、存在意義不大，職工被兼職，部門消失。上述種種問題都會直接導致企業(yè)思想政治工作嚴重落后，效果不佳，整體功能急劇下降。

1.3 在現(xiàn)代基層思想工作中，很多工作人員在工作中抵觸解決問題，遇到困難就會退縮，很多時候在遇到困難時就會主動提從上級安排，在工作中嚴重缺乏主動性，嚴重依賴上級領導，在工作中與同事配合不緊密，與單位的行動不精準、不主動、切入點盲目。這也直接削弱了基層思想工作單位的辦事能力，極大程度地減少了思想政治不部門的工作效果。

1.4 基層思想政治工作者的創(chuàng)新能力極差，工作墨守成規(guī)，思維單一落后。在實際工作中流于表面，貫徹落實程度不高。工作計劃比實際落實要差很多，辦事方法落后、效率低。主要的工作方式還停留在動員會、傳閱讀物、文件等，這種工作模式下的基層工作人員思想政治工作自然水準低。

1.5 基層思想政治工作的重視程度并不高，管理體系單一、封閉。協(xié)調(diào)統(tǒng)一有利的管理并不多，在眾多工作中，各個部門的管理較為分散，其管理標準、服務標準、評價標準多是由自己指定的，這也就形成基層思想政治工作質(zhì)量差的現(xiàn)象。

1.6 很多基層單位對思想政治工作的重視程度很低，所以與其相對應的約束管理制度松散，體制制度并不完善，標準指定不充分，缺少評估辦法。這就導致在平時工作中，工作人員沒有標準可以依靠，工作落實不到基層，所有的工作都存在假大空的現(xiàn)象。

1.7 就目前基層思想政治工作情況來看，很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平并不高，知識理論結(jié)構(gòu)體系不完善。基層工作者的綜合素質(zhì)水平低下、業(yè)務技能差，這會嚴重基層思想政治工作的質(zhì)量，在工作中沒有辦法有效的傳遞信息，沒辦法滿足工作的需要。

2 石化企業(yè)基層工作困難的特性

2.1 現(xiàn)在基層工作的工作情況變得更加復雜，多元化的思想都迸發(fā)出來，所以這些石化職工多元化的思想就會給基層思想政治工作到來很多困難，這也是時代發(fā)展帶來的困難。除此之外，基層思想政治工作受重視程度一直不高，這也就導致了我國相應的體制制度不完善，在工作中由于多種原因很多基層工作單位的設置不完善，協(xié)調(diào)能力低下，完成工作的方法并不靈活。同時有關監(jiān)管部門對于基層思想政治工作的監(jiān)管力度也不大，所以針對這些方面來說，這些都會影響基層工作的順利開展。

2.2 在基層工作施工隊伍中，很多工作隊伍的施工質(zhì)量良莠不齊，部分企業(yè)投入少，力量薄弱，很多工作人員在工作中會遇到薪酬低、出路少、工作繁忙等情況。很多專職人員的升職過程并不順利，甚至有些會出現(xiàn)行政轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。在基層思想政治工作中，很多企業(yè)后備力量較差，甚至思想工作人員并不是全職，很少有工作人員可以真正的投入到基層思想政治工作之中，這也就導致了該工作流于表面，實際效果差，嚴重阻礙了思想政治工作的開展。

3 石化企業(yè)完善基層思想政治工作的措施

3.1 相關部門要對基層思想政治工作提高重視程度。在過去的基層工作中，很多工作人員認為思想政治工作不重要，這項工作僅僅只是相關工作人員的事，思想政治教育知識停留在課堂上的；所以要提升基層工作中思想政治工作的質(zhì)量就要把這項任務擺到首要位置，領導階級也要提高重視程度。要加強對思想政治工作的監(jiān)管和相關的體制制度完善，加強相關措施的建設。同時還需要注意有關工作人員要確定好有關的工作理念，首先就是要樹立“大政工”的理念，要在平常工作中要發(fā)揮這些工作的優(yōu)勢，同監(jiān)管部門與其他工作部門共同工作，合理組建良好的工作格局。其次要把相關工作責任落實到個人，把權(quán)力下落，例如自領導班子內(nèi)可以施行交叉任職、定期輪崗等方式，加強建設工作體系，更新優(yōu)化考核評價制度。加強完善規(guī)章制度，讓工作有章可循，讓整個企業(yè)的工作變得有序，不再雜亂。

3.2 完善保障制度也是十分重要的，要加強對工作機制的保證，保證崗位的存在，加強員工的待遇，為基層職工改善生活條件，解決生活問題，努力讓基層工作人員擁有歸屬感，把崗位當做自己的家，以工作為榮，借此來充分營造工作分氛圍。除此之外，加強對有關階級的選拔機制，對于工作認真，態(tài)度積極的工作人員要機遇相應的回報，提升其崗位階級，以此改善工作隊伍中的工作作風，形成高素質(zhì)、高質(zhì)量的工作組織。建立科學的評價體系，將政治工作量化，里做到質(zhì)量與性能的雙重評價，不僅要考核過程步驟更要考核后期結(jié)果，看重實效、搶抓過程。

4 結(jié)束語

在石化企業(yè)中，經(jīng)濟效益與基層工作直接掛鉤，只有完善好基層工作才可以為以后工作順利開展營造良好工作氛圍。基層思想政治工作問題由來已久，本文介紹了石化企業(yè)基層思想政治工作的特點，也明確指出了工作中的問題，并針對性的給出了相應的解決辦法。希望相關企業(yè)可以提升對基層思想政治工作的重視程度，為我國發(fā)展打好基礎。