企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營(yíng)價(jià)值體系的建立

文/翟穎娜，陜西省水務(wù)集團(tuán)有限公司

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)管理的重要性，提升現(xiàn)代化管理水平，但是企業(yè)文化和環(huán)境因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合有效的途徑，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

1 企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營(yíng)體系

在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，對(duì)員工提出基本要求，完善企業(yè)決策的制度和綱領(lǐng)稱(chēng)為企業(yè)文化。企業(yè)文化的制定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，突出特點(diǎn)，確保企業(yè)的理念得以傳承和發(fā)展。環(huán)境經(jīng)營(yíng)指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)的管理工作，建立不同的管理形式。在對(duì)員工特征分析的基礎(chǔ)上，在人員管理中堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 企業(yè)文化和環(huán)境經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)文化結(jié)合了民族文化和國(guó)家文化，是社會(huì)價(jià)值和時(shí)代精神的反映，結(jié)合了微觀經(jīng)濟(jì)。企業(yè)文化具有自身的特征，其一，差異性小，不同的企業(yè)文化之間存在一定的差異，但是企業(yè)文化的價(jià)值觀相對(duì)統(tǒng)一，所以在價(jià)值觀念傳播中非常穩(wěn)定。其二，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，企業(yè)堅(jiān)持以盈利為目的，企業(yè)文化可以結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及時(shí)作出調(diào)整。

環(huán)境經(jīng)營(yíng)是在企業(yè)文化的指導(dǎo)下將環(huán)境作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中應(yīng)該落實(shí)好環(huán)境保護(hù)理念，降低生產(chǎn)中會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)荷。我國(guó)企業(yè)文化在環(huán)境經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用不多，環(huán)境保護(hù)價(jià)值理念尚不能呈現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化存在一定的缺失，導(dǎo)致企業(yè)文化本身的發(fā)展受到一定的限制。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念中，主要目標(biāo)都是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，但是忽視對(duì)環(huán)境的保護(hù)工作。企業(yè)的重要社會(huì)責(zé)任在于環(huán)境保護(hù)，環(huán)境具有公共性特征，企業(yè)如果超負(fù)荷的使用資源，就會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。

3 企業(yè)文化與環(huán)境經(jīng)營(yíng)體系的建設(shè)

3.1 環(huán)境經(jīng)營(yíng)策略是價(jià)值體系構(gòu)建的關(guān)鍵

在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中，企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)發(fā)揮非常重要的作用。員工的行為需要借助制度來(lái)規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)也要通過(guò)制度建設(shè)來(lái)保障。建立科學(xué)的管理制度顯得非常重要，制定嚴(yán)格的考勤制度，可以明確員工的職責(zé)，使他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。企業(yè)內(nèi)部制定崗位責(zé)任制度，完善量化考核，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過(guò)工作環(huán)境的改善，可以提升員工的薪資待遇，完善人才的培養(yǎng)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)布局的設(shè)計(jì)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式煥然一新，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該優(yōu)化黨群工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作。結(jié)合制度充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮黨員的示范作用，為員工起到表率效果。企業(yè)內(nèi)部黨群應(yīng)該關(guān)心員工的生活，了解他們的所思所想。通過(guò)各種形式的文體活動(dòng)，緩解員工的心理壓力，豐富他們的生活。通過(guò)一些集體活動(dòng)的開(kāi)展，可以提升員工之間的凝聚力，使同事之間的關(guān)系更加和睦。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行必要的人文關(guān)懷，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀和職業(yè)道德教育。

3.3 充分發(fā)揮企業(yè)員工在環(huán)境經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)員工是為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的主體，是企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)的貢獻(xiàn)者。所以，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該落實(shí)員工的主體作用，從員工的實(shí)際利益出發(fā)，結(jié)合員工的建議，發(fā)揚(yáng)民主，在晉升和培訓(xùn)等方面為員工提供更多的機(jī)會(huì)，提升員工的理論基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力。

3.4 樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要樹(shù)立良好的形象，形成經(jīng)營(yíng)特色，以高質(zhì)量的服務(wù)取勝。企業(yè)的形象是在漫長(zhǎng)的過(guò)程中形成，所以，員工應(yīng)該從點(diǎn)滴小事做起，不斷完善自身的能力。員工要按時(shí)上班，文明操作。做好員工的登記工作，做好溝通工作，從而提升員工的工作效率。

3.5 完善企業(yè)的工作環(huán)境建設(shè)

企業(yè)員工一般都是在單位工作，工作環(huán)境影響著他們的工作效率，舒適的工作環(huán)境可以充分激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工的主體作用充分發(fā)揮。所以，企業(yè)應(yīng)該了解員工的需求，完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，緩解員工的工作壓力，為他們提供豐富的業(yè)余生活，提升他們的待遇。企業(yè)內(nèi)部要完善綠化建設(shè)，設(shè)計(jì)宣傳欄，表彰企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的員工，展示企業(yè)的特色，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和個(gè)性化的表現(xiàn)。突出生產(chǎn)中規(guī)范操作的重要性，提升員工工作的專(zhuān)注性，將各類(lèi)公告展示在宣傳欄上。企業(yè)生產(chǎn)中，要注重安全問(wèn)題，企業(yè)要抓好安全問(wèn)題，在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置安全通道和安全出口。針對(duì)人員密集的生產(chǎn)區(qū)，確保安全通道處于暢通的狀態(tài)，安全門(mén)要一直處于開(kāi)放的狀態(tài)，防止安全出口的封鎖。有效的杜絕在安全出口處擺放大量物品，影響員工逃生。為員工營(yíng)造一種愉悅的工作環(huán)境，使員工在工作中能感受到樂(lè)趣。

3.6 設(shè)備和技術(shù)是物質(zhì)基礎(chǔ)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要借助設(shè)備，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)。所以，企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該涉及到設(shè)備的更新，其在企業(yè)環(huán)境價(jià)值體系中占據(jù)重要地位。完善對(duì)設(shè)備的管理，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格把關(guān)，充分考慮設(shè)備的質(zhì)量，控制設(shè)備采購(gòu)的成本，才能提升設(shè)備的性?xún)r(jià)比。設(shè)備的使用中要本著節(jié)能減排的原則，提升員工的環(huán)保意識(shí)，采用技術(shù)，提升企業(yè)的技術(shù)水平。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的支撐。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中的作用不言而喻，本文結(jié)合企業(yè)文化的內(nèi)涵，分析企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)理論，完善環(huán)境經(jīng)營(yíng)策略，形成企業(yè)價(jià)值體系，完善黨群關(guān)系，建立良好的企業(yè)氛圍，提升員工的凝聚力。企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)并不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的努力，企業(yè)員工應(yīng)該不斷更新自己的理念，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。