企業(yè)財會人員績效考核與激勵機制

文/淮廷，山西航空產(chǎn)業(yè)集團有限公司

1 企業(yè)財會人員的重要性與特殊性

1.1 重要性

企業(yè)財會人員在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著舉足輕重的作用。首先，財會人員是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的記錄者。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展最重要的目標就是降低成本、實現(xiàn)利潤，企業(yè)的財務(wù)人員將企業(yè)發(fā)生的成本費用、收入利潤完整準確的記錄下來，以便為后續(xù)的發(fā)展提供參考；其次，財會人員是企業(yè)經(jīng)營決策的翻譯官。財會人員將記錄下來的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營者需要的文字表述，方便其作出了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為下一步的決策制定提供財務(wù)支撐。

1.2 特殊性

隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，財會工作與過去相比表現(xiàn)出選擇空間大、處理復(fù)雜、職能全面和風(fēng)險高等特點。這就要求財會人員不僅要遵守職業(yè)道德，還要有較高的工作責(zé)任心和辦事效率。充分調(diào)動財會人員的積極性和主動性，加強對財會人員的正向引導(dǎo)和激勵推動，才能更好的發(fā)揮財務(wù)人員的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2 構(gòu)建財會人員績效考核體系

2.1 制定考核原則

企業(yè)在制定和研究績效考核體系時，一定要明確以下幾點原則：第一，公平性，企業(yè)在考核過程中，要以實際工作為標準，不能在考核中摻入個人偏見和因素，保證公平；第二，規(guī)范性，企業(yè)在考核中要堅持企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，并且自愿接受企業(yè)所有職工的監(jiān)督，確?？己酥贫鹊囊?guī)范性；第三，可操作性，企業(yè)在考核中，要結(jié)合績效考核的特點和實際情況，科學(xué)合理地設(shè)計考核標準，使其可以真實準確地反映工作人員的工作業(yè)績；第四，定性和定量分析充分結(jié)合原則，制定考核制度要建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對工作人員的業(yè)績進行真實直觀的考核。

2.2 建立考核評價體系

企業(yè)要充分重視業(yè)績評價指標的制定，在實際操作中，企業(yè)要運用科學(xué)的定量和定性指標，建立評價機制，根據(jù)企業(yè)實際情況，合理選擇具有一定代表性的指標，根據(jù)評價主體的特點設(shè)計評價指標，確保評價結(jié)果的合理性及科學(xué)性，通常評價標準分為定性及定量兩種。

2.2.1 采用定量指標

定量指標可以分為崗位指標及基本指標兩種，崗位指標主要按照實際工作需求和國家相關(guān)規(guī)定，制定具有針對性的業(yè)績評價指標，其根據(jù)工作內(nèi)容可以分為管理崗位、電算化崗位、出納崗位、稽查崗位及核算崗位等五類指標；基礎(chǔ)指標針對所有財會工作的共同特點，其中主要包括工作準確率、工作完成度及工作執(zhí)行率等。

2.2.2 采用定性指標

定性指標主要是不能利用數(shù)據(jù)進行評價，需要針對工作內(nèi)容客觀分析和描述的指標。在財會人員績效考核中，普遍的定性指標有會計控制、科研能力、工作困難程度、服務(wù)滿意指數(shù)及職業(yè)道德等。在評價中，企業(yè)要積極聽取設(shè)計對象、考核小組及專家的評議，對工作人員的工作業(yè)績進行科學(xué)的評判。

3 企業(yè)對財會人員激勵機制的建立

3.1 基本原則

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，將人的需要按其重要性依次排列為：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。建立針對財會人員需要的激勵機制，有助于增強財會人員的工作積極性。首先，按需激勵原則，企業(yè)在對財會人員進行激勵的時候，要注重以其真實需求進行激勵，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和員工的個人特點，進行不同的激勵方法;其次，重視精神激勵，企業(yè)在對財會人員進行激勵的過程中，不要只重視物質(zhì)獎勵，也要加強精神上的鼓勵，使員其受到自身企業(yè)的主人翁地位，在工作中更加盡職盡責(zé)。

3.2 豐富激勵手段

激勵要因人而異、因部門而異，否則一成不變的考核手段很難起到顯著的激勵效果。例如：尊重激勵，尊重財會人員會增加財會人員對企業(yè)的忠誠度，使其坦率真誠的對待工作、同事，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)率的提高；參與激勵，員工都有參與管理的美好景愿，財會人員掌握著大量的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展信息，創(chuàng)造和提供機會讓其參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法；自我發(fā)展激勵，隨著財會知識更新的不斷加快，尤其是近年來財稅新政的出臺，對財會人員的要求更高。通過培訓(xùn)充實他們的知識，提升財務(wù)管理的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我發(fā)展的需要。

4 績效考核與激勵機制的相互作用

企業(yè)財會人員的績效考核體系和激勵機制是相互作用的，將財會人員的績效考核與激勵機制進行有機結(jié)合，有助于員工在接下來的工作過程中充分調(diào)動自身積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的業(yè)績水平。首先，激勵機制的建立必須有考核體系的約束。無限制的激勵會導(dǎo)致財會人員對激勵失去敏感度，使激勵機制失去它應(yīng)有的作用。依據(jù)考核結(jié)果，并考慮財會人員的個人需求，對其采用具有針對性的激勵，獎懲結(jié)合，這樣會使激勵達到事半功倍的效果；其次，績效考核的結(jié)果運用離不開激勵機制。企業(yè)在建立績效考核機制后，需要及時的反饋績效考核結(jié)果，并采用多種策略應(yīng)用考核結(jié)果。對財會人員進行有效的激勵也是績效考核的應(yīng)用策略之一，可以認為是績效考核的延續(xù)。企業(yè)應(yīng)該積極主動的從企業(yè)特點、職工需求出發(fā)建立針對財會人員的績效考核指標和激勵機制，保證公平公開透明，最大限度的調(diào)動財會人員的主觀能動性，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策。

5 結(jié)論

績效考核的方法豐富多樣，激勵手段應(yīng)因人而異，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況及財會人員的結(jié)構(gòu)，科學(xué)選擇適合企業(yè)發(fā)展的激勵和績效考核方法。同時，企業(yè)要對績效考核進行科學(xué)分析，改變傳統(tǒng)的績效考評模式，采取合理的考評方式，以先進的考核思想為前提，充分認識和了解績效考核的關(guān)鍵性，結(jié)合財會工作的實際情況，將考評作為企業(yè)發(fā)展的動力，激發(fā)財會工作人員為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，提高財會工作水平，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定發(fā)展。