淺談對建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作的幾點(diǎn)思考

文/張繼麗

淺談對建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作的幾點(diǎn)思考

文/張繼麗

中鐵十五局集團(tuán)第四工程有限公司

建筑企業(yè)工會(huì)的組織工作是工會(huì)工作的重中之重，是工會(huì)工作的源頭，更是工會(huì)工作的靈魂所在。面對建筑行業(yè)特點(diǎn)，本文結(jié)合工作實(shí)踐，對如何加強(qiáng)建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作進(jìn)行了探討分析。

建筑企業(yè)；工會(huì)組織建設(shè)；民主管理

1 建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)及民主管理工作存在的問題

1.1認(rèn)識程度不夠

部分企業(yè)管理者及一些職能部門干部認(rèn)為工會(huì)是一個(gè)可有可無的組織，因此不能加以重視。導(dǎo)致工會(huì)在整個(gè)架構(gòu)上，人員盡可能壓減，且在干部的安排上，很多企業(yè)都將一些離退休干部放到工會(huì)管理者的崗位，或是單純的將工會(huì)當(dāng)做福利部門，在即將退休的時(shí)候到工會(huì)去養(yǎng)老等待退休。更有些職工只把工會(huì)當(dāng)作福利部門，認(rèn)為工會(huì)僅僅是為企業(yè)職工發(fā)些福利用品等等，或是僅做一些表面性的活動(dòng)及文藝演出，在職工有糾紛發(fā)生的時(shí)候不能正確通過工會(huì)來維護(hù)自己的權(quán)益。

1.2專職工會(huì)干部較少

很多企業(yè)在設(shè)置工會(huì)的時(shí)候，不重視工會(huì)作用及工會(huì)職能，因此在職位設(shè)置上也忽視了工會(huì)干部這樣的專職職位，很多企業(yè)都是由行政或是黨政部門來代管工會(huì)。工會(huì)在缺少專職干部的情況下，開展活動(dòng)自然顯得乏力。而在這樣的形勢下，兼職干部為了完成好自己的本職工作，往往忽視了工會(huì)工作，所以工會(huì)工作的開展顯得后繼無力。

1.3不重視基層單位職工之家建設(shè)工作

在建筑企業(yè)職工之家建設(shè)中常遇到的問題和困難表現(xiàn)在：一是個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對職工之家建設(shè)工作認(rèn)識不很到位，片面的認(rèn)為職工之家建設(shè)不會(huì)給工程項(xiàng)目帶來效益和利潤，不重視，導(dǎo)致個(gè)別基層單位職工之家建設(shè)工作推進(jìn)難。二是一些工程項(xiàng)目工期太短，規(guī)模和資源有限，職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低、內(nèi)容少。三是工程項(xiàng)目部流動(dòng)性太大，職工之家活動(dòng)器材和設(shè)施管理有困難。四是職工之家活動(dòng)創(chuàng)新乏力，后勁不足，職工熱情銳減。五是部分企業(yè)效益不是很好，工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳困難，職工之家活動(dòng)缺少資金支持。

1.4建筑企業(yè)職工（代表）大會(huì)召開率低

建筑企業(yè)職工（代表）大會(huì)召開率不高，主要表現(xiàn)在：職工（代表）大會(huì)召開不積極、不主動(dòng)，會(huì)前籌備不充分，會(huì)議未按法定程序召開，有或不征集提案或不評議干部或不簽訂集體合同保障措施等缺項(xiàng)表現(xiàn)，被動(dòng)應(yīng)付。主要是因?yàn)閭€(gè)別建筑企業(yè)對在職工（代表）大會(huì)的作用認(rèn)識不到位，工作積極性不高，工會(huì)干部業(yè)務(wù)水平有限等。

2 建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)及民主管理工作的思考

以上這些問題是建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中亟待解決的，是長久以來發(fā)展出的弊端。建筑施工企業(yè)在這方面要尤其注意，要改善上述問題，可以采取以下方法：

2.1切實(shí)發(fā)揮工會(huì)作用

建筑企業(yè)工會(huì)要常下基層，進(jìn)宿舍、訪家庭，召開座談會(huì)、促膝談心，與一線職工同吃同住，通過開通工會(huì)熱線、工會(huì)監(jiān)督箱或微信、QQ等多種形式，深刻體察基層實(shí)情，隨時(shí)了解一線職工的所思所想所需，努力實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍狀況在一線掌握、工會(huì)維權(quán)幫扶在一線實(shí)施、工會(huì)工作任務(wù)在一線落實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)在一線開展等等。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)勞模及工匠精神，提倡人人向勞模先進(jìn)看齊，通過開展各種形式的勞動(dòng)競賽、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性。

建筑施工企業(yè)應(yīng)該將工會(huì)作為企業(yè)日常開展工作的必要機(jī)構(gòu)，而工會(huì)干部本身也要加強(qiáng)與其他部門的溝通，尤其是與黨組織工作要加強(qiáng)聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上建立健全相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時(shí)又在黨政部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)?？梢越Y(jié)合實(shí)際，適當(dāng)建立工會(huì)考核體系，從制度上提升執(zhí)行能力。

2.2做好會(huì)員發(fā)展工作，擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面

發(fā)展會(huì)員是工會(huì)組織工作的核心任務(wù)，更是工會(huì)工作的組織基礎(chǔ)。要切實(shí)做到只要與用人單位建立了事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，包括農(nóng)民工，都要作為工會(huì)發(fā)展會(huì)員的對象，最大限度地增加工會(huì)組建率、擴(kuò)大會(huì)員覆蓋面，讓普通建筑工人參與到企業(yè)工會(huì)管理當(dāng)中，行使職權(quán)。鑒于施工企業(yè)農(nóng)民工流動(dòng)性較大，建議由同級工會(huì)組織與農(nóng)民工較為集中的地方工會(huì)組織聯(lián)系，了解農(nóng)民工在地方的入會(huì)情況，以與企業(yè)組織入會(huì)互補(bǔ)。在做好組織發(fā)展工作的同時(shí)，更要努力做好工會(huì)會(huì)員管理工作，確保工會(huì)組織工作的嚴(yán)密性。

2.3重視建線建家工作

建筑企業(yè)職工之家建設(shè)要堅(jiān)持因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)原則，既要規(guī)劃布局合理，賦予建線建家以實(shí)際的內(nèi)涵，也要注意環(huán)境整潔美觀，節(jié)能環(huán)保、簡潔實(shí)用這樣才能更好地貼近職工需求，讓職工群眾感受到家的溫馨和溫暖。具體做法可以概括為“四個(gè)同步”即職工之家建設(shè)與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)同步規(guī)劃、與工程項(xiàng)目建設(shè)同步推進(jìn)、與項(xiàng)目其他工作同步檢查指導(dǎo)、與各項(xiàng)工作同步總結(jié)評比，更要牢牢樹立建家就是建企業(yè)的思想。一要領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，黨政工合力推進(jìn)，職工才有高度的參與熱情。二是職工之家建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)和地方政府共創(chuàng)共建等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，形成大創(chuàng)建格局和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，才能便于有效推進(jìn)收到好的效果。三是鑒于工程項(xiàng)目規(guī)模不一，工地自然和人文環(huán)境等千差萬別，業(yè)主要求也不盡相同等多方面的情況，建議制定分類的職工之家建設(shè)和評定標(biāo)準(zhǔn)，開展差異化職工之家建設(shè)工作，不斷豐富內(nèi)容和形式，同時(shí)推進(jìn)其他工作。

2.4切實(shí)發(fā)揮職工（代表）大會(huì)職能

一是要充分提升建筑企業(yè)職工干部對企業(yè)民主管理工作的認(rèn)識程度。二是職工（代表）大會(huì)需按法定程序召開，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的重要作用，提高職工群眾的滿意度，才能利于各項(xiàng)工作的開展。

3 結(jié)語

本文結(jié)合工作實(shí)踐，對建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)及民主管理工作存在的問題進(jìn)行了分析，對如何加強(qiáng)建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作進(jìn)行了探討，對于提升建筑企業(yè)工會(huì)地位和作用有一定的積極作用。

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