論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

閆博

摘要：管理是維持企業(yè)生存與發(fā)展，促進企業(yè)競爭力不斷增強的重要手段。作為企業(yè)管理中重要組成部分，成本管理在企業(yè)管理過程中發(fā)揮了重要作用，不斷推進著企業(yè)管理水平提升。為此，本文將對成本管理的相關(guān)內(nèi)容進行論述，將重點分析成本管理在企業(yè)管理中的重要地位與關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；管理目標；管理決策

成本管理直接影響著企業(yè)商品與服務(wù)的價值與價格，對企業(yè)的實際經(jīng)營效益有著較重的影響。成本管理也是企業(yè)管理者始終關(guān)注的重要話題，隨著市場競爭日益激烈，成本管理在競爭中起著重要的影響作用，其地位日益突出。從成本管理的內(nèi)涵中不難看出，成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要影響地位與作用。

一、成本管理的基本內(nèi)涵

（一）定義及內(nèi)容

成本管理即企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展中各部門生產(chǎn)活動中所需的有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，以降低成本投入而擴大經(jīng)濟效益。成本管理的主要內(nèi)容主要包括各種人力、物力、資源、營銷等項損耗內(nèi)容，通過計算制定運營成本方案，并在運行中對其進行適當調(diào)整。目前，隨著經(jīng)濟企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的成本管理工作逐漸突出且復雜，根據(jù)其不同的管理目的與方式可將其分為：作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理與價值鏈成本管理。通過細分成本管理工作企業(yè)管理中的作用越發(fā)突出，其占據(jù)的地位也愈發(fā)重要[1]。

（二）工作任務(wù)

企業(yè)成本管理的根本任務(wù)即通過對企業(yè)建設(shè)發(fā)展與生產(chǎn)營銷中各項損耗項目進行管理，降低企業(yè)運營的的總成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。為此，企業(yè)在制定各項決策與計劃時，必須對決策的相關(guān)成本進行核算規(guī)劃，以實現(xiàn)對成本的控制。由此可見，企業(yè)通過成本管理工作對整個運營活動進行管控，保證以高效的資源利用率，提升運營的經(jīng)濟效益。成本管理通常是由財務(wù)人員或獨立的成本財務(wù)機構(gòu)向決策者提供相應(yīng)的投入產(chǎn)出關(guān)系圖，為其決策提供依據(jù)。

（三）管理方式

成本管理是根據(jù)運營活動的相關(guān)內(nèi)容，收集各項相關(guān)數(shù)據(jù)，通過整理、分析得出活動運營的成本與收益對比情況，從而為進一步的決策提供有效的參考資料。目前，我國部分企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的成本管理方式即事后管理，在活動運行過一段時間后，通過所得到的數(shù)據(jù)對其運營效果進行分析，為后面的決策提供依據(jù)。在信息時代下，大多數(shù)企業(yè)已基本實現(xiàn)了現(xiàn)代化成本管理，在戰(zhàn)略性成本管理下，對短期的各項成本進行事前管理、事中調(diào)節(jié)與事后控制，強化成本管理的作用。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位與作用

（一）成本管理的重要地位

1.企業(yè)管理的重要組成部分

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，這是應(yīng)為企業(yè)通過成本管理有效地整合了企業(yè)的資源，提高現(xiàn)有資源的利用率，以降低企業(yè)運營成本，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升[2]。以我國某礦泉水企業(yè)為例，其在初期發(fā)展過程中注重人力資源管理與生產(chǎn)活動管理等，生產(chǎn)高端品質(zhì)水產(chǎn)品，整體收益較高，但其實際的經(jīng)濟效益較低。管理者通過專項研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理過程中過度重視高投入所取得的高收益，但嚴重忽視了高成本對實際經(jīng)濟效益的影響。通過調(diào)整企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，加大對成本管理的力度，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的創(chuàng)新突破。可見，成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，作為其主要的組成部分之一，嚴重影響著企業(yè)管理的整體成果。

2.影響管理目標的重要因素

企業(yè)管理各項活動進行統(tǒng)籌管理，促進企業(yè)整體的高效運行。成本管理則是對各項活動的所需消耗的資源進行管理，以控制成產(chǎn)經(jīng)營活動的總成本，確保高經(jīng)營效益。這樣一來在成本管理作用下，企業(yè)管理的具體內(nèi)容會發(fā)展相應(yīng)的改變。為提高企業(yè)管理目標制定的準確性，管理者以成本管理的結(jié)果為依據(jù)協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)活動，提高企業(yè)管理的有效性。以成本管理調(diào)成生產(chǎn)活動，改變企業(yè)管理目標，實現(xiàn)高管理效益。

3.影響管理決策的前提條件

隨著市場的發(fā)展，其競爭日益加強，企業(yè)占據(jù)的市場份額會發(fā)生明顯變化，提高其競爭力成為企業(yè)面臨的重點任務(wù)。為此企業(yè)必須提高自身的決策能力，保證企業(yè)管理中各項決策的有效性。為此在對市場進行分析后，初步制定相應(yīng)的發(fā)展決策根據(jù)自身的資源實力與生產(chǎn)成本及市場需求狀況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。通過成本管理確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際效益是否符合發(fā)展需要，最終制定相應(yīng)的決策。成本管理是最終的管理決策提供了重要依據(jù)，因此成本管理在當下已成為企業(yè)管理決策的前提條件。

4.影響管理效率的關(guān)鍵因素

成本管理影響著企業(yè)管理效率的高低。企業(yè)管理中會受到較多外部因素的影響，尤其是市場價格的變動會對其最終管理效益造成重大影響。企業(yè)運營過程中會當市場的整體價格出現(xiàn)相應(yīng)的變動，企業(yè)運營成本也必然發(fā)展變化，這就導致其最終經(jīng)濟效益受到極大影響。通過有效的成本管理，有效調(diào)節(jié)企業(yè)的投入與產(chǎn)出，以維持自身經(jīng)濟效益收獲的穩(wěn)定，加強企業(yè)管理效果。同時，通過成本管理可有效調(diào)節(jié)運營成本的投入，以促進經(jīng)濟效益的不斷提高，擴大自身的經(jīng)濟利益。

5.影響管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵指標

成本管理影響著企業(yè)制定戰(zhàn)略管理，是制定最終戰(zhàn)略發(fā)展決策的關(guān)鍵指標。這是因為企業(yè)自身的資源對其未來發(fā)展具有一定的限制，在制定戰(zhàn)略發(fā)展決策時必須優(yōu)先考慮企業(yè)所能承擔的成本投入與成本投入的回報率的高低，只有在確保企業(yè)的投資發(fā)展收益較高時，才可確定最終的戰(zhàn)略發(fā)展決策。成本管理決定著企業(yè)未來發(fā)展的速度與可控高度。其次，在戰(zhàn)略實行過程中成本管理會對其起到良好的調(diào)控作用，避免成本大浮動變動對整體發(fā)展造成重大影響。由此可見，成本管理影響企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展的穩(wěn)定性。

（二）成本管理的主要作用

1.促進企業(yè)經(jīng)濟效益增加

實現(xiàn)成本管理的根本目的就在于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。利用成本管理降低生產(chǎn)經(jīng)營活動的總成本，會促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動的效益的增加。一方面，在原有收入的基礎(chǔ)上降成本會促進經(jīng)濟效益提升。另一方面，加強企業(yè)降低成本，利于提高市場占有率，擴大經(jīng)濟效益。同時作為企業(yè)管理的一部分，成本管理的加強可推動其企業(yè)管理整體水平上升。

2.促進企業(yè)管理意識增強

隨著成本管理的作用逐漸突出，企業(yè)管理者對成本管理的過程中，通過控制各項資本的投入最大化的降低生產(chǎn)總成本，提高資本的利用效率。在這過程中管理者會通過成本管理，促進各部門的協(xié)調(diào)性、并加強企業(yè)的人力、資金等各項資本的管理力度。這會使企業(yè)管理者提高對企業(yè)管理的重視程度，不斷增強企業(yè)管理意識。

3.促進企業(yè)管理模式創(chuàng)新

成本管理的基本工作是會計核算工作，工作人員要不斷對各項成本進行有效核算，已得到相應(yīng)的成本及其回報率，為管理者提供重要的參考資料。成本的核算又涉及到龐大的數(shù)據(jù)搜集、整理、核算及分析等工作，其工作任務(wù)量極大且困難系數(shù)高。為提高核算工作效率、提升成本管理工作的有效性，管理者會對相應(yīng)的理念、技術(shù)、設(shè)備等進行更新[3]。如今計算機等數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用大大提升了成本管理的質(zhì)量與水平，而成本管理設(shè)計到多部門，因此會帶動企業(yè)整體管理模式發(fā)生創(chuàng)新。

4.促進企業(yè)競爭力提提高

企業(yè)為提高自身競爭力制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，從而有效應(yīng)對激烈的市場競爭，確保自身上的經(jīng)營效益。競爭戰(zhàn)略總共可分為兩種，一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即在同行業(yè)中以較低的成本優(yōu)勢，增加自身的競力；一是產(chǎn)品差異化產(chǎn)略，提高產(chǎn)品差異性，實現(xiàn)有效競爭。兩種戰(zhàn)略的提升都要通過嚴格的控制產(chǎn)品的價格，提高自身市場競爭優(yōu)勢。

結(jié)論：

成本管理作為企業(yè)管理成本的重要組成部分，對企業(yè)管理經(jīng)濟企業(yè)未來發(fā)展的各項具體活動具有至關(guān)重要的影響。從傳統(tǒng)成本管理到現(xiàn)代成本管理重要地位與關(guān)鍵作用越發(fā)突出，管理的內(nèi)容也更細致。管理者必須不斷加強對企業(yè)的成本管理，以促進企業(yè)綜合管理實力得到不斷提升，明確企業(yè)未來發(fā)展方向。

參考文獻：

[1]高秋月，成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].化工管理，2018，（12）：197-198.

[2]宋化平.論成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國商論，2018，（26）：95-96.

[3]王清慧，李萍.成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財會學習，2016，（13）：102.