淺談建筑企業(yè)成本管理與控制

孟憲俊

一、前言

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，通過各類建筑項(xiàng)目的鍛煉，逐漸形成符合自身實(shí)際的、較為完善的生產(chǎn)施工管理體系。一大批建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中逐步成長起來，成為推動(dòng)建筑行業(yè)以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。但是，與國外企業(yè)先進(jìn)管理水平相比，我國建筑企業(yè)管理上還存在著一定的差距，尤其在企業(yè)成本管理與控制上差距明顯。建筑企業(yè)成本決定著企業(yè)的生產(chǎn)利潤，也決定著企業(yè)的競(jìng)爭力與成長狀況，因此必須要加大對(duì)建筑企業(yè)成本的管理與控制，才能保證我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制的特點(diǎn)和意義分析

（一）建筑企業(yè)成本的內(nèi)涵

成本的英文為Cost，表示著（資源）消費(fèi)。所謂建筑企業(yè)成本，是指建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中消耗各自形式的資源，這些資源通過貨幣體現(xiàn)出來的價(jià)值就是建筑企業(yè)成本。建筑企業(yè)成本在施工中消耗的資源種類不一，包括材料、設(shè)備機(jī)械、勞務(wù)以及服務(wù)等，建筑企業(yè)消耗資源的目的是為取得當(dāng)前或者今后的某種利益，如獲取利潤、企業(yè)聲譽(yù)和建筑市場(chǎng)份額等，這也是建筑企業(yè)生產(chǎn)施工所追求的主要目標(biāo)。

（二）建筑施工企業(yè)成本管理與控制及其特點(diǎn)分析

建筑企業(yè)成本管理與控制是在項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)管理等理論指導(dǎo)下，建筑施工企業(yè)針對(duì)企業(yè)成本這一特定對(duì)象，通過有計(jì)劃、有意識(shí)地實(shí)施各種管理行為，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，確保企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.施工場(chǎng)地流動(dòng)。建筑施工企業(yè)以建筑工程施工作為自己最為主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，施工過程是其成本管理與控制的主要對(duì)象。而建筑施工場(chǎng)所的流動(dòng)性很大，基本上每一個(gè)建筑工程都在不同的地點(diǎn)和位置，甚至有的建筑工程相隔萬里，在一帶一路國際項(xiàng)目合作中體現(xiàn)的尤為明顯。施工場(chǎng)地的流動(dòng)與變化，造成建筑施工企業(yè)成本管理與控制工作難以被準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，使得成本管理與控制增加不確定性。

2.建筑產(chǎn)品唯一。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為建筑工程，由于各項(xiàng)建筑工程的規(guī)模、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量要求不同，使得建筑產(chǎn)品互不相同，造成建筑產(chǎn)品唯一性的特征。由于建筑產(chǎn)品的唯一性，使得建筑施工企業(yè)針對(duì)建筑產(chǎn)品開展的成本管理與控制工作也具有獨(dú)特性，即每一項(xiàng)建筑工程產(chǎn)品的成本管理與控制環(huán)境都是獨(dú)一無二的。大大增加建筑企業(yè)成本管理與控制的難度，無法以一種統(tǒng)一的格式化模板來測(cè)算和管理建筑工程成本。

3.建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)的波動(dòng)性大。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的是建筑工程，而在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，承攬建筑工程需要經(jīng)過激烈的競(jìng)爭，大部分建筑工程都是通過招標(biāo)方式發(fā)包，也是我國招投標(biāo)法所規(guī)定的。建筑施工企業(yè)是否能夠定期承攬到足夠的建筑施工業(yè)務(wù)，誰都無法預(yù)料。這種情況決定著建筑施工企業(yè)難以固定配置足夠的施工工人，管理人員及其崗位也不容易被固定，這導(dǎo)致各項(xiàng)建筑工程的成本管理與控制人員變化大，管理水平層次不齊。

（三）建筑施工企業(yè)成本管理與控制的意義

建筑施工企業(yè)是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要力量，它不僅改善城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施，造福于城鄉(xiāng)居民生活，而且還帶動(dòng)一大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)。所以，建筑施工企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。而企業(yè)必須通過生產(chǎn)來獲取必要的利潤，如果建筑施工企業(yè)成本管理與控制不力，成本超支，利潤減少或者施工虧損，建筑施工企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中就不得不倒閉。為確保我國建筑施工企業(yè)的生存與成長，需要認(rèn)真研究，采取有效的措施來管理與控制好企業(yè)成本。建筑施工企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的成本管理與控制，可以促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，助力企業(yè)自身的成長，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展，也有利于一帶一路的政策推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)走出去的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、建筑施工企業(yè)成本管理與控制的方法研究

（一）建筑施工企業(yè)成本管理與控制的流程

我國不少的建筑施工企業(yè)起源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，民營資本也經(jīng)營較多的建筑施工企業(yè)，部分民營企業(yè)管理粗放，成本管理缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，這使得國內(nèi)建筑施工企業(yè)的成本管理與控制難度較大。要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)性與規(guī)范性，必須首先要遵循規(guī)范的成本管理與控制流程，建筑施工企業(yè)成本管理與控制的流程，總結(jié)如圖1所示。

圖1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制的流程

（二）建筑施工企業(yè)成本管理與控制的流程

1.認(rèn)真制定成本規(guī)劃

建筑施工企業(yè)根據(jù)本身的組織架構(gòu)、設(shè)立的部門等信息，在認(rèn)真調(diào)研分析企業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與不足，供應(yīng)鏈等各種情況后，經(jīng)過深入思索，依據(jù)企業(yè)管理方式與成本控制特點(diǎn)，對(duì)建筑施工企業(yè)成本的管理與控制總體上進(jìn)行設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)的內(nèi)容就是成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是在全局的高度來謀劃建筑施工企業(yè)成本管理與控制體系，明確成本管理的對(duì)象、內(nèi)容，確定成本控制的方法，為建筑工程施工中的成本管理與控制提供依據(jù)和技術(shù)方法。成本規(guī)劃主要包含建筑施工企業(yè)成本管理與控制的重點(diǎn)與途徑、成本核算的標(biāo)準(zhǔn)及辦法、成本控制的實(shí)施措施以及成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、績效考核的具體方法等。成本規(guī)劃制定必須科學(xué)、合理，并且符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)堅(jiān)決避免坐在家里拍腦袋而進(jìn)行成本規(guī)劃的決策。

2.科學(xué)實(shí)現(xiàn)成本核算

成本核算是建筑施工企業(yè)成本管理與控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，它一般可分為兩種，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理會(huì)計(jì)核算。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要是根據(jù)國家規(guī)定財(cái)務(wù)管理方法與流程、開展歸集成本的核算并提供財(cái)務(wù)報(bào)告。該核算得出的成本屬于歷史成本，并不能滿足事前與事中管理與控制企業(yè)成本的需求。因此，管理會(huì)計(jì)核算由于其對(duì)未來成本與現(xiàn)實(shí)成本的及時(shí)核算而在建筑施工企業(yè)成本核算中起到關(guān)鍵性的作用。建筑施工企業(yè)主要的生產(chǎn)對(duì)象是建筑工程，因此需要把建筑工程項(xiàng)目的成本核算作為其主要內(nèi)容，并通過成本測(cè)算與成本計(jì)劃來確定成本管理與控制的目標(biāo)。

（1）成本測(cè)算。建筑施工企業(yè)開展建筑項(xiàng)目成本測(cè)算是為解項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與實(shí)際可能發(fā)生的成本，為指導(dǎo)成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本測(cè)算是在建筑工程項(xiàng)目施工前進(jìn)行的，它先要全面地進(jìn)行調(diào)查，解市場(chǎng)行情，分析設(shè)計(jì)與合同等文件，掌握建筑工程內(nèi)容，通過工作結(jié)構(gòu)的逐層分解來確定建筑工程項(xiàng)目施工所包含的所有工作，計(jì)算出各項(xiàng)工作的工程量；然后，按照企業(yè)定額對(duì)逐項(xiàng)工作進(jìn)行預(yù)算，依據(jù)實(shí)際解到的人工、材料、機(jī)械等資源市場(chǎng)行情，測(cè)算建筑項(xiàng)目施工的基本費(fèi)用；最后，需要根據(jù)規(guī)定和建筑施工企業(yè)實(shí)際情況，測(cè)算出稅費(fèi)、規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)等，并添加到建筑工程項(xiàng)目施工基本費(fèi)用中，以此形成建筑項(xiàng)目的預(yù)算成本。

（2）制定成本計(jì)劃和成本控制管理目標(biāo)。通過測(cè)算，確定建筑項(xiàng)目的預(yù)算成本，然后需要根據(jù)合同與建筑企業(yè)等情況來制定成本計(jì)劃。如果預(yù)算成本超過合同總價(jià)，則需要大力壓縮不合理開支，減少預(yù)算成本，確保成本計(jì)劃符合合同的要求。成本控制管理目標(biāo)是以成本計(jì)劃為基礎(chǔ)制定的，但是它更加細(xì)致，可針對(duì)每一項(xiàng)工序和分項(xiàng)工程制定成本控制管理目標(biāo)，使得成本管理更具有針對(duì)性和精準(zhǔn)性。如果研究中發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥┕と藛T等資源供應(yīng)不足，就需要適當(dāng)增加人工等成本，采取措施從外地調(diào)運(yùn)施工人員，以保證成本控制管理目標(biāo)的合理性。

3.嚴(yán)格執(zhí)行成本管控

建筑施工企業(yè)開展建筑項(xiàng)目的成本管控是為實(shí)現(xiàn)成本控制管理的目標(biāo)，利用多種手段努力來改善成本或者降低成本的行為。成本管控的手段主要有經(jīng)濟(jì)、組織以及技術(shù)等手段，應(yīng)建立起全面質(zhì)量管控體系，形成建筑項(xiàng)目全過程的施工成本管控；要增強(qiáng)成本計(jì)劃的執(zhí)行力，堅(jiān)決防止成本管控措施執(zhí)行不到位、走過場(chǎng)；需嚴(yán)格執(zhí)行成本管控的責(zé)任體系，獎(jiǎng)罰分明，努力提高建筑施工企業(yè)全員參與成本管控的主動(dòng)性與積極性。

4.實(shí)施成本分析與績效考核

成本分析是建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工一定階段或者竣工后、針對(duì)各項(xiàng)工作的成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查分析，為下一階段或者下一個(gè)項(xiàng)目的建筑施工成本管理與控制積累經(jīng)驗(yàn)，提供方向。成本分析的方法是通過測(cè)算，確定建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際發(fā)生成本，并與成本控制管理目標(biāo)相對(duì)照，看看是否存在著成本超支或者節(jié)省的現(xiàn)象，并深入分析其原因。對(duì)造成成本節(jié)省的好做法進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)予以推廣；對(duì)引發(fā)成本超支的根源進(jìn)行研究，制定出有效的防控措施，以避免類似現(xiàn)象的再次發(fā)生。同時(shí)，開展成本管理與控制的績效考核，對(duì)節(jié)省成本做的好的班組與施工人員、管理者進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績效較差的班組與施工人員、管理者根據(jù)規(guī)定予以處罰或者批評(píng)，以形成有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理與控制水平的不斷提高。

建筑施工企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的成本管理與控制，可以促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，助力企業(yè)自身的成長，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的長久發(fā)展，也有利于一帶一路的政策推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)走出去的戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)性與規(guī)范性，必須要遵循規(guī)范的成本管理與控制流程，建筑施工企業(yè)成本管理與控制的流程為：認(rèn)真制定成本規(guī)劃、科學(xué)實(shí)現(xiàn)成本核算、嚴(yán)格執(zhí)行成本管控，精準(zhǔn)實(shí)施成本分析與績效考核。