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      “專職從事管理”路且長(zhǎng)

      2018-12-21 03:32:56
      中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng) 2018年20期
      關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)人員專職職業(yè)化

      “領(lǐng)導(dǎo)人員不得兼任業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人”的規(guī)定,折射出公立醫(yī)院職業(yè)化管理的困境。

      2018年8月,黑龍江省印發(fā)《黑龍江省建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度實(shí)施方案》,要求公立醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)確保將主要精力和時(shí)間用于管理工作,不得兼任業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。一時(shí)間,醫(yī)院管理和業(yè)務(wù)的邊界問(wèn)題成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

      對(duì)此,黑龍江省衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)負(fù)責(zé)人向《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》回應(yīng)稱,黑龍江省并非第一個(gè)推出該政策的省份,此前浙江省已有類似提法。他還強(qiáng)調(diào)黑龍江提出的“主要領(lǐng)導(dǎo)”僅指黨政一把手,而浙江省的政策則包括副書記、副院長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)人員。

      記者查閱發(fā)現(xiàn),浙江省2018年初發(fā)布的《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的實(shí)施意見(jiàn)》,的確提出“公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)專職從事醫(yī)院管理,不得兼任業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人”,未有“主要”二字。

      上述負(fù)責(zé)人透露,最初,黑龍江省也未加“主要”這一限制詞語(yǔ),但后來(lái)考慮到黑龍江與東部發(fā)達(dá)地區(qū)情況不同,才謹(jǐn)慎限定了“主要領(lǐng)導(dǎo)”這一范圍。“副院長(zhǎng)是對(duì)學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干的‘安撫性’職務(wù),如果做了限制,肯定會(huì)造成人員流失?!?/p>

      政策要求領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)確保主要精力和時(shí)間用于醫(yī)院管理工作,鼓勵(lì)支持其專職從事醫(yī)院管理。

      黑龍江省的擔(dān)憂顯而易見(jiàn),在日益提倡職業(yè)化管理的今天,如何界定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的角色和定位,如何平衡管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系已成為政府和醫(yī)院必須要面對(duì)的問(wèn)題。

      “雙肩挑”下的抉擇

      黑龍江省政策的依據(jù)是中組部聯(lián)合各部委印發(fā)的《公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》及國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》,前者明確提出,“領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)確保主要精力和時(shí)間用于醫(yī)院管理工作”,“鼓勵(lì)支持其專職從事醫(yī)院管理”。

      黑龍江省衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)化和專職化是必然趨勢(shì),該省將根據(jù)形勢(shì)需要不斷調(diào)整和完善相關(guān)政策。

      不過(guò),記者梳理了解到,除浙江省外,其他省份并未提出類似黑龍江省的政策。個(gè)別省份提到“加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理干部專業(yè)化培訓(xùn),醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可的醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化培訓(xùn)”,其他發(fā)布現(xiàn)代醫(yī)院管理制度文件的省份并未對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)化和專職化做過(guò)多強(qiáng)調(diào)。

      管理和業(yè)務(wù)“雙肩挑”早已是公立醫(yī)院管理生態(tài)下的常態(tài)。一項(xiàng)針對(duì)安徽省三級(jí)醫(yī)院管理人員職業(yè)化現(xiàn)狀的研究顯示,“雙肩挑”為普遍現(xiàn)象,75.8%的人表示“雙肩挑”對(duì)管理和業(yè)務(wù)工作都沒(méi)有影響,24.2%的人表示管理和(或)業(yè)務(wù)工作受到了影響。

      另?yè)?jù)對(duì)浙江省152家縣級(jí)醫(yī)院426名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查,在管理與業(yè)務(wù)工作投入方面,以管理為主187人(43.9%),管理和業(yè)務(wù)各半181人(42.5%),以業(yè)務(wù)為主58人(13.6%)。

      此外,早前針對(duì)全國(guó)各省份105家醫(yī)院122名院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示,主任醫(yī)師比例高達(dá)82.79%。其中教授占98.72%,副教授占1.28%;碩導(dǎo)占81.3%,博導(dǎo)占16.6%。

      強(qiáng)大的專業(yè)能力是管理者之所以成為管理者的基礎(chǔ),也是其作為管理者的天然權(quán)威之一。從這個(gè)角度講,管理者不愿放棄臨床工作無(wú)可厚非。再者,很多人走上管理崗位后仍對(duì)畢生從事的專業(yè)保持著熱愛(ài)。在部分專家眼中,院長(zhǎng)是“臨時(shí)”的,臨床工作可作為任職期滿后的退路。還有,目前行業(yè)尚未建立獨(dú)立的衛(wèi)生管理職稱系列,管理者歸屬感不強(qiáng),也影響了其全身心投入管理工作的意愿和決心。

      上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院院長(zhǎng)孫錕自認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)專業(yè)的投入有限,每星期只有一天做醫(yī)生,其他時(shí)間都在管理方面?!罢f(shuō)實(shí)在的,我不做管理,正兒八經(jīng)做醫(yī)生,可以有更多創(chuàng)新思想和成就?!?/p>

      盡管時(shí)間和精力有限,孫錕仍堅(jiān)持做手術(shù)、出門診、查房?!敖K歸是自己的專業(yè),要保持下去,做了院長(zhǎng)就不給老百姓服務(wù),沒(méi)有道理?!睂O錕的觀點(diǎn)代表了很多“雙肩挑”管理者的心聲,政府顯然對(duì)此洞若觀火,因此政策保持謹(jǐn)慎也就不難理解了。

      “雙專業(yè)”或是方向

      但無(wú)論如何,醫(yī)院管理專業(yè)化和專職化已是無(wú)法阻擋的趨勢(shì)。

      醫(yī)院院長(zhǎng)該不該兼任科室主任還是幾年前辯論的話題,今天,黨政一把手擔(dān)任業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人的情況已經(jīng)非常少見(jiàn)。不僅如此,不少地方甚至限制管理者從事臨床工作的時(shí)間。如上海最新政策就要求黨政管理干部每周最多只能有兩個(gè)半天的出診時(shí)間。

      政策要求領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)確保將主要精力和時(shí)間用于醫(yī)院管理工作,實(shí)際上,隨著管理理念的普及以及醫(yī)改對(duì)醫(yī)院管理要求的深入,管理者在管理方面投入的精力越來(lái)越大,管理工作也變得更加“專業(yè)”。如孫錕所言,上海這一代院長(zhǎng)理念跟以前完全不一樣,在各種醫(yī)改措施和考核壓力面前,院長(zhǎng)“窮則思變”,不得不在管理方面投入更大精力。

      現(xiàn)實(shí)推動(dòng)下的醫(yī)院職業(yè)化管理路徑究竟如何實(shí)現(xiàn)?管理者自己給出了答案。

      前文所述針對(duì)安徽省三級(jí)醫(yī)院管理人員職業(yè)化現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn),60.5%的人(包括院級(jí)、中層和基層管理者)認(rèn)為醫(yī)院管理人員必須具備管理學(xué)的專業(yè)背景,56.1%的人認(rèn)為醫(yī)院管理人員必須具備臨床經(jīng)驗(yàn)或醫(yī)學(xué)背景。對(duì)于醫(yī)院管理人員的最佳來(lái)源,62.5%的人認(rèn)為醫(yī)學(xué)和管理學(xué)雙專業(yè)背景人員最受歡迎。

      數(shù)據(jù)反映出醫(yī)院管理對(duì)醫(yī)學(xué)專業(yè)和管理學(xué)雙專業(yè)背景人才的認(rèn)可。

      調(diào)查反映出的最佳醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)生涯模式為:醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過(guò)一定年限臨床工作后,如果熱愛(ài)醫(yī)院管理工作,經(jīng)過(guò)醫(yī)院管理專業(yè)培訓(xùn)合格后成為醫(yī)院職能科室主管,最終成長(zhǎng)為職業(yè)化院長(zhǎng)。

      在這樣的訴求下,一句“領(lǐng)導(dǎo)人員不得兼任業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人”顯然不能解決問(wèn)題,政府部門如何設(shè)計(jì)更加符合現(xiàn)實(shí)和實(shí)際需求的醫(yī)院管理者專業(yè)化和專職化路徑才是當(dāng)務(wù)之急。

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