淺議新形勢(shì)下供電公司的企業(yè)文化管理

董昀

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-339-01

摘要 經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，在新形勢(shì)下，供電公司傳統(tǒng)的管理方式已不再符合企業(yè)發(fā)展需要，需要通過(guò)做好企業(yè)文化管理工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，本文將對(duì)新形勢(shì)下供電公司的企業(yè)文化管理進(jìn)行分析與探究。希望為相關(guān)供電公司的管理人員進(jìn)行企業(yè)文化管理工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞 供電公司 企業(yè)文化管理 管理工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，供電公司的發(fā)展也遇到了瓶頸。供電公司要想使自己處于不敗之地，不能光靠產(chǎn)品的價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化管理的地位與作用也不是不可忽視的，使得企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為當(dāng)代社會(huì)企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)形式之一。

一、合理運(yùn)用企業(yè)文化管理的理論

企業(yè)進(jìn)行文化管理的過(guò)程比較復(fù)雜，需要有一個(gè)科學(xué)的理論來(lái)支撐，這樣才能以一定的高度宏觀地規(guī)劃企業(yè)文化管理，建立一個(gè)系統(tǒng)的文化管理體系，并具有可操作性與時(shí)效性。供電公司的管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的相關(guān)理論，通過(guò)主動(dòng)而積極的學(xué)習(xí)，對(duì)實(shí)踐與理論相結(jié)合的方法進(jìn)行思考，使自身理論基礎(chǔ)更加深厚，從而厚積薄發(fā)并成為綜合型管理人員，為供電公司文化管理的品牌打造貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，供電公司應(yīng)引導(dǎo)管理層和員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理的理論，使每一名員工都能爛熟于心，對(duì)企業(yè)文化管理的原則、內(nèi)容、定義等有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，對(duì)理論規(guī)律有一個(gè)明確的把握，構(gòu)建一個(gè)遵守理論、理解理論的和諧企業(yè)文化環(huán)境。應(yīng)加強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用，擺脫兩者脫離的現(xiàn)狀，在新形勢(shì)下，努力做到企業(yè)傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化管理。

二、建立企業(yè)文化管理的系統(tǒng)

要想做好一項(xiàng)工作，就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)并系統(tǒng)化地實(shí)施，對(duì)于企業(yè)文化管理亦是如此。供電公司要想做好企業(yè)文化管理工作，應(yīng)建立一個(gè)企業(yè)文化管理的系統(tǒng)，應(yīng)使系統(tǒng)圍繞企業(yè)文化管理是什么工作、為什么進(jìn)行這項(xiàng)工作、怎樣做好這項(xiàng)工作，以過(guò)去的企業(yè)管理為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)文化管理的過(guò)程進(jìn)行探尋，由外到內(nèi)進(jìn)行層層分析，找到供電企業(yè)核心的價(jià)值觀，明確供電公司在企業(yè)文化管理時(shí)所需的核心內(nèi)容與理念，之后按照總結(jié)好的企業(yè)文化管理內(nèi)容對(duì)實(shí)際實(shí)施方案進(jìn)行制定。供電公司只有盡早著手于企業(yè)文化管理，才會(huì)讓企業(yè)文化管理更早地完善。企業(yè)文化管理的系統(tǒng)在建設(shè)初期應(yīng)符合客觀實(shí)際，防止企業(yè)文化管理過(guò)于理想化，這樣才能使其在正確的軌道運(yùn)行，使日后企業(yè)文化管理的開(kāi)展更加順利。

三、堅(jiān)持系統(tǒng)論的引導(dǎo)

作為一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，企業(yè)文化管理要根據(jù)供電公司的實(shí)際情況，樹(shù)立一個(gè)科學(xué)的發(fā)展觀與系統(tǒng)觀，將文化管理作為系統(tǒng)的工程來(lái)進(jìn)行。供電公司的企業(yè)文化不是一成不變的，應(yīng)是在發(fā)展過(guò)程中去其糟粕取其精華。供電公司在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持系統(tǒng)論的引導(dǎo)，隨國(guó)家環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行改變。同時(shí)，供電公司應(yīng)客觀地評(píng)價(jià)與分析當(dāng)前的企業(yè)文化，按照自身所處的發(fā)展階段與企業(yè)的目標(biāo)的情況，設(shè)計(jì)一個(gè)適合供電公司發(fā)展的文化管理規(guī)劃，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，還要借鑒外來(lái)的良好企業(yè)文化，對(duì)自身的企業(yè)文化管理進(jìn)行改造與升華，有目的性、有針對(duì)勝地進(jìn)行企業(yè)文化管理。另外，在新形勢(shì)下，供電公司應(yīng)跟隨環(huán)境變化而改變企業(yè)文化管理手段和方式方法，并對(duì)企業(yè)文化管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整。

四、培養(yǎng)企業(yè)文化管理的人才

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使不同企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)文化管理能夠增強(qiáng)供電公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是具有工作經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)的人才，供電公司應(yīng)積極引入，用到自身的文化管理中，使其發(fā)揮企業(yè)文化管理作用，為當(dāng)前的企業(yè)文化管理工作提供合理化建議。如果供電缺少企業(yè)文化管理的人才，就要做好人才的培養(yǎng)工作，可以派遣人才到先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，提升其實(shí)踐能力與管理水平，深造歸來(lái)后安排至對(duì)應(yīng)的崗位。同時(shí)把員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化管理相結(jié)合，提高員工工作熱情，真正吸收企業(yè)的文化理念與價(jià)值理念，這樣才能在新形勢(shì)下做好企業(yè)文化管理工作。此外，要充分發(fā)揮技術(shù)人員與專家指導(dǎo)企業(yè)文化管理的作用，聘請(qǐng)知名專家對(duì)供電公司的企業(yè)文化管理進(jìn)行指導(dǎo)。

五、貫徹落實(shí)企業(yè)文化管理

企業(yè)文化管理不能停留在理論層面，只有投入到實(shí)際工作中才能更好發(fā)揮其作用。供電公司企業(yè)文化管理的落實(shí)是漫長(zhǎng)的過(guò)程，要分階段實(shí)施，各階段都應(yīng)有具體實(shí)施的方法，制定實(shí)施的舉措，供電公司各部門(mén)要圍繞企業(yè)文化管理的方案對(duì)自身的落實(shí)工作進(jìn)行安排，使所有員工都能掌握企業(yè)文化管理實(shí)施的要求、程序、核心與內(nèi)涵。同時(shí)，供電公司企業(yè)文化管理的落實(shí)離不開(kāi)監(jiān)督的作用。其應(yīng)努力做好監(jiān)督工作，使監(jiān)督的職能得以發(fā)揮，建立供電公司監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)小組，安排工作人員進(jìn)行監(jiān)督。在新形勢(shì)下，供電公司管理人員只有堅(jiān)持不懈，長(zhǎng)期地落實(shí)，才能擺脫企業(yè)文化管理理論與落實(shí)不相符的情況，真正做好企業(yè)文化管理，并構(gòu)建供電公司獨(dú)特的企業(yè)文化管理方式。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新形勢(shì)下，供電公司做好企業(yè)文化管理工作是十分重要的。其應(yīng)合理運(yùn)用企業(yè)文化管理的理論，建立企業(yè)文化管理的系統(tǒng)，堅(jiān)持系統(tǒng)論的引導(dǎo)，培養(yǎng)企業(yè)文化管理的人才，貫徹落實(shí)企業(yè)文化管理，從而通過(guò)科學(xué)的企業(yè)文化管理增加供電公司的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)供電公司的平穩(wěn)發(fā)展。