關(guān)于深化職工文化建設(shè)情況的調(diào)研

丁麗萍

中圖分類號：F243 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-298-02

摘要 隨著礦區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營的不斷發(fā)展和進步，物質(zhì)文明得到極大滿足的今天，人們思想意識的不斷更新，職工精神文化需求日益突出，在推進礦區(qū)轉(zhuǎn)型跨越性持續(xù)發(fā)展的同時，實現(xiàn)職工素質(zhì)的提升，做好礦區(qū)精神文明建設(shè)，維護好職工精神文化權(quán)益，是促進企業(yè)文化建設(shè)的重要力點之一，也是新時期賦予工會組織工作的歷史使命，更是堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的必然要求，因此，必須要做好職工文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 工會 職工 發(fā)展文化 建設(shè)現(xiàn)狀 對策與建議

一、職工文化現(xiàn)狀剖析

針對職工工作內(nèi)容、文化活動、體育活動等情況，以業(yè)余文化活動理想標(biāo)準(zhǔn)（期望）為重點，通過對不同年齡階段、性別、文化程度、職稱、技能、工作環(huán)境及職工個體偏好進行調(diào)研，全面了解礦區(qū)職工文化現(xiàn)狀，為進一步搞好職工文化建設(shè)提供有力支撐和突破方向。調(diào)研結(jié)果剖析如下：

1.與年齡關(guān)系。礦區(qū)目前40歲以下中青職工占職工總數(shù)70%以上，40歲以上職工職工總數(shù)24.75%，女性職工只占5.25%。中青年職工傾向于體育、文化和娛樂活動，廣泛開展體育活動將是不錯選擇。40歲及以上歲數(shù)偏大的職工，這一部分人群中大多數(shù)主要的空閑時間都勇于散步、聊天、打牌等，核心在于打發(fā)時間，輕松身心。

2.與性別關(guān)系。女性職工占職工總數(shù)的5.25%，她們更傾向于唱歌、跳舞等文化活動；男性職工更傾向于各種體育活動。

3.與文化程度關(guān)系。大中專以上職工人群更傾向于參與文化競賽、書畫和加強體育鍛煉等利用身體健康的活動，而高中及以下文化程度的職工人群大多數(shù)空余時間用于看電視、上網(wǎng)、打游戲和打麻將、撲克等賭博性質(zhì)的活動。

4.與職稱和技能關(guān)系。高級專業(yè)技術(shù)或技能人員更為傾向團隊建設(shè)，且對文化活動和體育活動的需求最弱，而初級者對體育活動情有獨鐘。

二、存在問題

（一）缺乏對職工文化更深入的理性認(rèn)識

1.存在概念不清的現(xiàn)象。誤認(rèn)職工文化等同于企業(yè)文化。將企業(yè)文化建設(shè)作為衡量職工文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，將班前宣誓、主題活動等典型的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作錯誤地等同于職工文化建設(shè)工作。

2.存在以偏概全的現(xiàn)象。誤將文體活動等同于職工文化。圍繞“文化體育活動廣泛開展”“豐富業(yè)余文化生活”做大篇幅的總結(jié)歸納，存在流于形式，而忽視了職工文化建設(shè)的本質(zhì)職工綜合素質(zhì)提升。

3.存在可有可無的思想。認(rèn)為礦區(qū)的中心工作是經(jīng)營生產(chǎn)，為謀求利潤是最高準(zhǔn)則，或多或少的存在職工業(yè)余需求屬個人行為，可有可無，從而忽略了“企業(yè)職工”與“職工本身”之間的屬性區(qū)別，缺乏對職工文化建設(shè)工作的充分認(rèn)識和重視。

（二）缺乏統(tǒng)一規(guī)范的文化陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，文化建設(shè)參差不齊

1.軟硬件建設(shè)程度不統(tǒng)一。礦區(qū)目前都設(shè)有文體活動中心，籃球場、臺球、健身房、甚至室內(nèi)羽毛球等文體設(shè)施，但是在基礎(chǔ)設(shè)施不完善，普遍存在“買得起馬配起鞍”，用于職工業(yè)余文化活動的設(shè)施少，有的甚至沒有的現(xiàn)象。

2.活動參與普及率不統(tǒng)一。部分職工，尤其是施工一線職工，在一線工作艱苦，勞動強度大，時間少，反映參與工會活動較少。工休矛盾、眾口難調(diào)等陳舊問題仍暗流潛涌，“年輕職工無暇參與”“老職工參與不了”“覺得沒意思”等現(xiàn)象制約著職工業(yè)余文化生活開展，部分工會活動參與率不高。

3.制度保障程度不統(tǒng)一。礦區(qū)對基層區(qū)隊參與職工文化活動沒有一套沒有完整的管理制度，考核、激勵、約束職工活動的開展。也存在基層單位缺乏完善的職工文化管理制度，職工業(yè)余文化活動開展處于無序狀態(tài)。

4.自主管理能力不統(tǒng)一。礦區(qū)的文化建設(shè)對基層單位依附性很強。不可否認(rèn)，經(jīng)營生產(chǎn)的好壞一定程度上決定了職工文化建設(shè)的繁榮與否，但反之，職工文化建設(shè)也能影響職工精神與情緒，進一步影響礦區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)、區(qū)隊和諧。

（三）缺乏職工文化涉及內(nèi)容的創(chuàng)新發(fā)展

1.外在形式傳統(tǒng)。礦區(qū)普遍存在“下場棋”、“打場球”、“唱個歌”、“答個卷”等形式單一、內(nèi)容老套的活動載體仍然占據(jù)了部分職工業(yè)余文化生活。

2.內(nèi)涵觸及不深。職工文化建設(shè)依然停留在淺層，多以娛樂導(dǎo)向為主，超越活動，能觸及職工心靈，對職工人生觀、價值觀、職業(yè)道德和內(nèi)心深處產(chǎn)生重要影響的活動較少。

3.激勵效果不佳。大量職工文化活動依然依靠發(fā)物質(zhì)獎勵吸引職工參加，福利化現(xiàn)象嚴(yán)重，“一套鴨絨被”、“一套鍋具”、“一套洗滌用品”等，而且得獎的總是極少數(shù)人。這種傳統(tǒng)及敷衍的激勵機制已顯過時，并不受廣大職工群眾的青睞，建立深層精神和物質(zhì)激勵機制，讓廣大職工參與進來值得探索、深思。

三、對策與建議

（一）加強職工道德教育，堅定職工理想信念

工會組織應(yīng)采取各種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的十九大精神等政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦，堅持用社會主義先進文化和核心價值觀的思想指導(dǎo)職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工發(fā)揚工人階級團結(jié)友愛，顧全大局，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，誠實守信、助人為樂、熱愛企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。強化企業(yè)意識，凝聚企業(yè)精神。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)不僅要追求效益和發(fā)展，還要實現(xiàn)道德的經(jīng)營，企業(yè)需要道德價值，如團隊精神、職工文化等，品德教育起著十分重要的作用。工會組織在抓職工文化建設(shè)的具體工作中，要組織開展加強道德教育的“道德模范評選”、提高員工技能的“勞動競賽”、培養(yǎng)職工主人翁精神的“獻計獻策”、“節(jié)能減排”等活動，注重發(fā)動廣大職工出謀劃策，共同提煉企業(yè)管理理念。把抓職工文化建設(shè)與道德教育有機結(jié)合，突出文化的內(nèi)聚力，從而把社會主義精神文明建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實處。

（二）理性認(rèn)知職工文化，加強職工文化自信意識的引導(dǎo)和促進

1.工會工作者自身對職工文化的理解和認(rèn)知。這要求工會工作者加強自身理論知識學(xué)習(xí)，加強工會理論研究，結(jié)合理論研討會、宣講報道、工作總結(jié)等機會，不斷探索和完善職工文化建設(shè)系統(tǒng)理論。

2.工會工作者開展工作引導(dǎo)和促進職工自信意識的覺醒。不斷提升職工文化自覺意識，時刻踐行社會主義核心價值觀，面對諸如有的職工缺乏文化自信，表現(xiàn)在：為人處事保守低調(diào)，表態(tài)發(fā)言輕聲細(xì)語，待人接物躊躇滿志，儀表儀容不修邊幅，因崗位而自卑，因終日奔波工地而寡言少語。殊不知，以我們寧煤職工以礦為家以崗位為榮，以煤礦工人精神作為新神寧企業(yè)精神為外人所津津樂道、嘖嘖稱贊。企業(yè)職工自信資本未能充分挖掘，這就要求工會工作者引導(dǎo)職工文化自信意識的覺醒。

3.注重心理疏導(dǎo)。特別是關(guān)注年輕職工群體的心理波動，要從生活、工作和精神上正面鼓勵，用潤物無聲的工作方式解人心結(jié)，加強人文關(guān)懷，從細(xì)微處人手，搭建展示職工價值的平臺。

4.弘揚勞模精神。用優(yōu)秀人物的先進事跡激勵職工，形成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚文化氛圍；樹立優(yōu)越意識，將企業(yè)經(jīng)營形勢及業(yè)績時常向職工教育宣講，加強職工自我“優(yōu)越意識”，調(diào)動職工的激情。

5.摸索統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，疏通資金渠道，推行職工文化標(biāo)準(zhǔn)化陣地和職工文化場地標(biāo)準(zhǔn)低，甚至空白的問題。建議試行職工文化陣地建設(shè)“6+2”準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，即：1個籃球、羽毛球、乒乓球場地、1個綜合健身活動室（配備健身教練和舞蹈教練）、1個棋牌室、1個多媒體房、1個職工書屋、1個卡拉OK練歌房，1個活動（或興趣）小組、每月至少1次大型集體活動。

6.不斷創(chuàng)新載體建設(shè)，加強職工文化品牌建設(shè)，解決職工文化建設(shè)載體單一，缺乏有效方法，解決職工文化落地問題，著力打造職工文化建設(shè)一項品牌，從零開始，走出第一步，建立長效機制，日積月累，在職工心中奠定品牌烙印，如：在舉力、各種球類運動會和職工婚禮、生日等活動。

7.統(tǒng)籌兼顧，關(guān)心職工，促進職工文化建設(shè)。組織方式從外部娛樂向內(nèi)心關(guān)注轉(zhuǎn)變。如何降低職工勞動強度，增加一線職工的公休天數(shù)，推動勞動保護監(jiān)督力度，為職工提供勞動休息和心理休息，提供便利措施解決和改善職工出行、飲水水質(zhì)，食宿和生活環(huán)境，如職工公寓、飯菜，更衣、洗澡和廁所環(huán)境等諸多問題，盡可能的為職工提供優(yōu)質(zhì)的工作生活環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量，進而讓職工感受到“尊嚴(yán)生活、體面勞動”，更進一步提升職工身為寧煤職工的榮耀感，是下一步工作值得思考的出發(fā)點。