新形勢下改進(jìn)國企黨建工作的探究與思考

李亞男

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-108-01

摘要 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。是國有企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展的重要根基，改進(jìn)國企黨建工作成為新形勢下國企改革創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急，本文就新形勢下如何做好國企黨建工作進(jìn)行深入探討，針對當(dāng)前國有企業(yè)基層黨建工作中面臨的系列問題，有針對性地提出思路對策，為我們在新常態(tài)下加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)、做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)指明了方向、提供了遵循。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 基層黨建 新常態(tài)

一、新形勢下改進(jìn)國企黨建工作的重要性和必要性

（一）改進(jìn)國企黨建工作是落實新形勢下從嚴(yán)治黨的必然要求

黨的十八大以來，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央全面強(qiáng)化和落實黨建工作責(zé)任制，從“八項規(guī)定”的莊嚴(yán)宣告到“反對四風(fēng)”的擲地有聲，從“群眾路線”“三嚴(yán)三實”的全力踐行到“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，全面從嚴(yán)治黨已然成為黨建工作新常態(tài)。改進(jìn)國企黨建工作，將全面從嚴(yán)治黨貫穿其中，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，以積極的擔(dān)當(dāng)作為守護(hù)政治生態(tài)。

（二）改進(jìn)國企黨建工作是國企自身改革的題中應(yīng)有之意

國有企業(yè)曾一度成為輿論詬病的典型，“腐敗論”“壟斷論”甚囂塵上。當(dāng)前世情國情黨情都在發(fā)生著深刻變化，改進(jìn)國企黨建工作是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證，在新形勢下企業(yè)黨組織只有發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實”作用，才能堅決貫徹落實黨中央的指示要求，確保企業(yè)在國企改革過程中的正確政治方向，把國企職工的思想和行動統(tǒng)一到改革和發(fā)展的總目標(biāo)上來。

二、當(dāng)前國企黨建面臨的系列問題

（一）黨建工作方式單調(diào)乏力

當(dāng)前大部分國企黨建工作僅僅停留在對職工的思想政治教育層面，黨建工作的開展仍然是傳統(tǒng)的思想政治工作方法，特別是簡單的說教式方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)前職工群眾的新需求，在—定程度上影響到了基層國企黨建工作的效果。

（二）黨建工作與生產(chǎn)實際相脫離

有的國有企業(yè)黨建工作的開展僅僅停留在思想意識層面，單純就黨建抓黨建，部分黨務(wù)工作者在開展黨建工作過程中，僅僅注意到了黨的組織建設(shè)這一部分，而沒有很好地將黨建工作和實際生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌結(jié)合，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營彼此獨立，甚至嚴(yán)重脫節(jié)。

（三）黨務(wù)干部隊伍力量薄弱

黨務(wù)干部兼職者居多，生產(chǎn)經(jīng)營工作牽扯精力較多，花在黨建工作的精力少之又少，年輕同志業(yè)務(wù)不熟、黨務(wù)知識欠缺，缺乏指導(dǎo)和交流。此外，黨員群眾對黨務(wù)工作的思想認(rèn)知也存在偏頗，部分黨員沒有發(fā)揮好模范帶頭作用，工作消極推諉，不思進(jìn)取，責(zé)任感、使命感差。

（四）黨建考評體系不夠完善

部分的國有企業(yè)黨建考核制度不完善，對國企黨建的各項工作缺少監(jiān)督與績效評估，使得很多黨建工作都是走形式主義路線。大部分國有企業(yè)還是具備一定的黨建意識，同時也確立了相關(guān)的黨建考核機(jī)制，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，欠缺系統(tǒng)化的考核管理辦法，致使黨建考核工作成效甚微，難以適應(yīng)新時代國企改革的需要。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國企黨建工作的對策

（一）跟進(jìn)時代“出新”

時代的浪潮風(fēng)起云涌，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的國企黨建工作思路，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建，創(chuàng)新黨建制度與工作方式方法，積極發(fā)掘本企業(yè)獨特的性質(zhì)與特點，拓寬國企黨建的輿論陣地和群眾基礎(chǔ)。把微信、智慧黨建APP、燈塔黨建在線等平臺作為開展黨建工作的新載體，也可以結(jié)合實際研發(fā)黨建信息管理系統(tǒng)，擴(kuò)大黨員黨建活動陣地，增強(qiáng)組織生活吸引力。

（二）結(jié)合實際“出力”

國企黨建工作制度應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)自身，才能夠被企業(yè)黨員和職工群眾所接受，才能讓制度在企業(yè)的執(zhí)行力度大，黨建工作才能和生產(chǎn)經(jīng)營工作相輔相成、和諧共生。結(jié)合國企自身生產(chǎn)經(jīng)營特點，探索構(gòu)建適合本企業(yè)的黨建格局，使企業(yè)黨組織的把方向、管大局、保落實工作潤物無聲地融入實踐。可以圍繞“夯實安全基礎(chǔ)、規(guī)范經(jīng)營管控、推進(jìn)持續(xù)發(fā)展、提升隊伍素質(zhì)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”等方面，組織黨員開展主題實踐活動，以黨員的帶頭攻堅克難推動企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，使黨組織在企業(yè)中心任務(wù)完成的過程中春風(fēng)化雨般地發(fā)揮作用。

（三）組織生活“從嚴(yán)”

以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活為抓手，樹立“把黨的一切工作落到支部”的意識，加強(qiáng)“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會、民主生活會、黨員大會等基礎(chǔ)工作，嚴(yán)卡組織程序，嚴(yán)肅組織生活。加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，為支部配備專職黨務(wù)干部，定期對黨務(wù)工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在黨務(wù)人員中開展黨群業(yè)務(wù)技能大賽等活動，全面提升黨務(wù)人員綜合素質(zhì)，更好地提高政治工作價值貢獻(xiàn)度。

（四）績效考評“出效”

制定年度黨建目標(biāo)任務(wù)，實施黨建工作績效考評量化管理，突出對“三會一課”等黨建基礎(chǔ)工作量化考評，形成“企業(yè)黨委—基層黨支部—黨員”貫穿各級黨組織和黨員不同層次的績效量化考評體系，定期進(jìn)行檢查，形成計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、追責(zé)的工作閉環(huán)，并為黨建各類先進(jìn)評選提供數(shù)據(jù)支撐。同時，將績效考評作為提升黨組織工作效率和全體黨員積極勝的有效手段，真正產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，高效運轉(zhuǎn)黨建管理體系，源源不斷為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的基層黨建工作應(yīng)結(jié)合實際、與時俱進(jìn)，靈活對新形勢下的各種挑戰(zhàn)，不斷提高黨建工作的時代性和實效性，凝聚最大共識、匯聚強(qiáng)大力量，為國企做大做優(yōu)做強(qiáng)提供堅強(qiáng)政治保障。