“奔?！逼髽I(yè)文化實(shí)踐與思考

寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是1966年建立的國(guó)家“三線”企業(yè)，在52年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，形成了獨(dú)具特色的“奔牛”企業(yè)文化，成為賀蘭山腳下一顆璀璨的明珠。

在總結(jié)中構(gòu)建“奔?！逼髽I(yè)文化

1989年，公司的前身西北煤礦機(jī)械一廠凝練20多年艱苦創(chuàng)業(yè)歷程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)全廠上下充分醞釀，提出了“團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。宣傳部門(mén)通過(guò)廣播、幻燈片、電視專題片、櫥窗和各車(chē)間板報(bào)、專欄等各種形式對(duì)企業(yè)精神及其內(nèi)涵進(jìn)行了廣泛宣傳。在全廠人員中開(kāi)展了企業(yè)精神征文活動(dòng)，舉辦“熱愛(ài)一廠，振興煤機(jī)”演講會(huì)，為培植企業(yè)精神創(chuàng)造了良好的環(huán)境和濃厚的氛圍，增強(qiáng)了職工的光榮感和責(zé)任感。這種樸實(shí)的精神激勵(lì)職工開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2000年，建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻變化，管理也向更高層次邁進(jìn)。面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，公司把實(shí)施“奔?！逼放茟?zhàn)略作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)提到議事日程。制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，其中企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略成為一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)精神在原有的基礎(chǔ)上也得到進(jìn)一步提煉、升華。公司成立了企業(yè)文化和企業(yè)形象工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。先后與具有專業(yè)策劃能力的深圳企業(yè)形象策劃公司、北京普實(shí)公司合作，創(chuàng)立了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS），通過(guò)統(tǒng)一的視覺(jué)設(shè)計(jì)，塑造了“奔牛企業(yè)”形象。公司將企業(yè)精神確定為“創(chuàng)造品質(zhì)，追求卓越”。新的企業(yè)精神確立后，公司在充分展開(kāi)企業(yè)精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了包括企業(yè)價(jià)值觀、宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容的“奔牛理念”。這不僅成為公司每位職工共有的信念和追求的目標(biāo)，而且也成為引領(lǐng)公司向新的高度不斷沖擊的靈魂和指南。

2006年，企業(yè)戰(zhàn)略重組后，為全面提升公司的整體形象，強(qiáng)化品牌意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)知名度、凝聚力，對(duì)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用原則、識(shí)別系統(tǒng)（手冊(cè)）的管理都做了具體的規(guī)定。公司產(chǎn)品中的鑄件、鍛件、鏈條上面都嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制作有“BN”標(biāo)識(shí)，焊件操作者在自己的工序中要將自己的工作代號(hào)打在工件上。公司CIS識(shí)別系統(tǒng)的確立和貫徹有力地促進(jìn)了企業(yè)的正規(guī)化管理，此后公司對(duì)外樹(shù)形象，對(duì)內(nèi)抓管理上不斷創(chuàng)新發(fā)展。

2009年公司在原有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上制定了《天地奔牛集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并在全公司進(jìn)行討論修訂和貫徹實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步推向深入。近年來(lái)新建廠房都按照企業(yè)形象的要求做到了建筑主色調(diào)一致，并設(shè)置天地奔牛標(biāo)志，職工工作服、西服、運(yùn)動(dòng)服統(tǒng)一制作，各分廠統(tǒng)一規(guī)范了名稱、標(biāo)志牌，公司辦公樓和主要生產(chǎn)車(chē)間設(shè)置了LED電子屏幕，在宣傳中發(fā)揮了重要作用。

2018年中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展也步入了一個(gè)新時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。結(jié)合中國(guó)煤炭科工集團(tuán)公司、天地科技股份有限公司企業(yè)文化理念，形成了《天地奔牛企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》,進(jìn)一步深化、規(guī)范了企業(yè)文化建設(shè)體系。對(duì)進(jìn)一步規(guī)范員工行為，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，進(jìn)一步提升公司的美譽(yù)度，必將起到積極的推動(dòng)作用。

培養(yǎng)職工踐行“奔?！逼髽I(yè)文化

企業(yè)文化由四個(gè)要素組成，即精神要素、制度要素、物質(zhì)要素和行為要素。踐行“奔牛”企業(yè)文化，就是要按照這四個(gè)要素，圍繞公司中心工作，結(jié)合職工工作特點(diǎn)，從四個(gè)方面入手，培養(yǎng)職工踐行“奔牛”企業(yè)文化。

一是宣貫引導(dǎo)，提高建設(shè)企業(yè)文化思想認(rèn)識(shí)。充分利用廣播、公司局域網(wǎng)、新媒體、宣傳欄、公示欄、講座、主題座談會(huì)等各種形式，針對(duì)企業(yè)文化“是什么、做什么、怎么做”的問(wèn)題，堅(jiān)持不懈的大力宣傳。通過(guò)不斷加大對(duì)企業(yè)文化重要性、必要性的宣貫力度，有效統(tǒng)一職工的思想，形成高度的文化自覺(jué)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化不存在做與不做，而要深入探討怎樣做、怎樣做好才是關(guān)鍵。

二是圍繞中心，讓企業(yè)文化建設(shè)的核心植入職工心中。企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心組成部分，是指導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則。公司企業(yè)文化引導(dǎo)者始終把“奔?！焙诵睦砟畹呐嘤?，作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。通過(guò)扎實(shí)的工作使公司發(fā)展戰(zhàn)略逐步成為全體職工實(shí)現(xiàn)共同愿景的座右銘。將公司的核心理念變成充分展示團(tuán)隊(duì)精神和職工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的動(dòng)力源頭與行為準(zhǔn)則。公司在有效培育“奔?！逼髽I(yè)理念中，一方面通過(guò)不拘一格的“文化”載體，廣泛宣傳，開(kāi)展系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)每一名職工掌握企業(yè)理念，形成共識(shí)；另一方面是典型引導(dǎo)，形成認(rèn)同，即通過(guò)大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現(xiàn)價(jià)值理念的先進(jìn)集體和個(gè)人，以此引導(dǎo)、教育員工明確自己的努力方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)理念從認(rèn)知到認(rèn)同、工作態(tài)度從只限于完成到傾心盡力地愛(ài)崗敬業(yè)。

三是以人為本，搭建企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化的載體種類繁多，大致可分為兩大類：內(nèi)部企業(yè)文化的載體和外部企業(yè)文化的載體。公司重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的載體。從注重職工工作條件、優(yōu)化職工工作環(huán)境角度出發(fā)，動(dòng)員職工全員參與環(huán)境建設(shè)。將保證職工工作環(huán)境優(yōu)美、安全、環(huán)保視為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要一環(huán)，不斷改善職工的生產(chǎn)工作環(huán)境和辦公環(huán)境，贏得了職工對(duì)企業(yè)優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任與信賴，進(jìn)而煥發(fā)其干勁，激發(fā)其“愛(ài)企如家”的自豪感和責(zé)任感。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，加強(qiáng)職工參與企業(yè)開(kāi)展文化活動(dòng)密切相關(guān)的載體建設(shè)，比如“職工小家”“職工書(shū)屋”“職工活動(dòng)室”“職工休息室”等，滿足職工的各種心理需求。在文化活動(dòng)形式上，定期舉行新職工入企儀式、職工退休儀式、慶祝員工生日，適時(shí)舉辦職工文藝演出、小型運(yùn)動(dòng)會(huì)、興趣愛(ài)好者聯(lián)誼會(huì)及有關(guān)主題活動(dòng)的表彰會(huì)等，用內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化活動(dòng)，使公司職工在工作之余的生活不再單調(diào)，并增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其精神面貌更加飽滿昂揚(yáng)。

四是注重形象，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)形象建設(shè)是內(nèi)強(qiáng)員工隊(duì)伍，外拓企業(yè)知名度的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。公司注重形象建設(shè)，堅(jiān)持發(fā)展與變化的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一、有形與無(wú)形的統(tǒng)一。將建設(shè)企業(yè)文化的工作重點(diǎn)放在豐富、充實(shí)與強(qiáng)化其構(gòu)成的視覺(jué)、隊(duì)伍、管理和產(chǎn)品四個(gè)子形象內(nèi)容上。

首先是強(qiáng)化視覺(jué)形象。公司對(duì)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公事務(wù)用品、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、職工工作服和廠服著裝、會(huì)議系統(tǒng)規(guī)范、洽談接待等，已經(jīng)形成了“奔牛”企業(yè)獨(dú)具特色的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

其次是強(qiáng)化隊(duì)伍形象。重點(diǎn)塑造“四有”職工形象，積極培育職工的“主人翁意識(shí)”，造就一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，使職工的職業(yè)道德觀念、敬業(yè)奉獻(xiàn)和弘揚(yáng)工匠精神、自我發(fā)展意識(shí)和拼搏創(chuàng)新風(fēng)尚不斷得到提升。堅(jiān)持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅(jiān)持開(kāi)展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，大力表彰工作中的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、青年技術(shù)能手和崗位新秀，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍形象的樹(shù)立。

第三是強(qiáng)化管理形象。通過(guò)內(nèi)審和外審，提升公司管理工作水平，使公司對(duì)人、財(cái)、物的管理控制更加科學(xué)、規(guī)范。對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)各類管理信息實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，對(duì)各類資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使公司在科學(xué)管理中提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后是強(qiáng)化產(chǎn)品形象。以“下道工序是客戶”的理念嚴(yán)格要求每一名職工，強(qiáng)化公司產(chǎn)品形象意識(shí)。技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程制定，采用先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)工藝技術(shù)和質(zhì)量管理手段確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)單位提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品技術(shù)；生產(chǎn)單位職工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，干好每一道工序，嚴(yán)格產(chǎn)品制造中質(zhì)量過(guò)程控制，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立產(chǎn)品實(shí)物優(yōu)質(zhì)形象，為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中樹(shù)立良好的產(chǎn)品形象奠定基礎(chǔ)；營(yíng)銷(xiāo)人員加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶放心、滿意，才能從根本上提升產(chǎn)品形象，達(dá)到提升企業(yè)形象的目的。