財務(wù)視角下商業(yè)賣場風(fēng)險管控

李涵

[摘要]商業(yè)賣場在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要位置，為人們的日常生活提供了極大的便利。在商業(yè)賣場的日常經(jīng)營中，面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險。基于此，文章對于商業(yè)賣場中存在的財務(wù)風(fēng)險管控方面的因素進行了詳細的分析；然后針對上述問題提出了有效的解決措施，以有效降低商業(yè)賣場的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)視角；商業(yè)賣場；風(fēng)險管控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201832139

現(xiàn)階段，隨著我國社會與經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，在各個城市中心、居民社區(qū)各種類型的商業(yè)賣場開始不斷崛起，并且獲得了良好的發(fā)展。目前，商業(yè)賣場已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，其為民眾的日常生活提供了極大的便利，與民生有著直接的聯(lián)系。但是，作為零售企業(yè)而言，其在經(jīng)營活動過程中也遇到了一些風(fēng)險問題，例如財務(wù)風(fēng)險就是其中非常典型的一類風(fēng)險，如何采取積極有效的措施以控制財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為新形勢背景下商業(yè)賣場的難題之一。因此，對財務(wù)視角下商業(yè)賣場的風(fēng)險管控進行探索研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1商業(yè)賣場面臨的財務(wù)風(fēng)險管控因素分析

11商品庫存積壓回款較慢的風(fēng)險

眾所周知，商業(yè)賣場是大型的購物中心，其具備非常豐富的功能，超市是其提供的最基礎(chǔ)的服務(wù)，除此之外，商業(yè)賣場還會銷售第三方公司的產(chǎn)品，如珠寶、首飾、服飾以及電器等，也有部分商業(yè)賣場會選擇直營的方式進行銷售。但是無論選擇何種銷售方式，對于商業(yè)賣場而言，其均會面臨著庫存積壓的問題，尤其是快消類的食品以及生鮮類產(chǎn)品等。如果這些保質(zhì)期較短的商品出現(xiàn)滯銷的情況，將會導(dǎo)致商業(yè)賣場面臨著虧損的狀態(tài)，成本無法有效地回收，商業(yè)賣場將會出現(xiàn)資金短缺的情況，再次進貨會出現(xiàn)巨大的壓力。長此以往循環(huán)下去，更加嚴(yán)重的后果是將會導(dǎo)致賣場出現(xiàn)經(jīng)營困難，甚至倒閉的情況出現(xiàn)。另外，如果積壓的庫存商品流轉(zhuǎn)到消費者手中，由于質(zhì)量無法得到有效的保障，很有可能會出現(xiàn)食品安全的問題，將會給商業(yè)賣場帶來一定的法律風(fēng)險，導(dǎo)致賣場面臨著巨額的賠償。

12投資開設(shè)新店的風(fēng)險

現(xiàn)階段，大部分商業(yè)賣場均是連鎖經(jīng)營的模式，網(wǎng)點數(shù)量較多。因此，由于數(shù)量較多，其在進貨采購方面具有一定的議價能力，可以壓低供應(yīng)商的供貨價格，有效降低進貨成本。在這種情形下，商業(yè)賣場為了在激烈的市場環(huán)境中提升自己的競爭能力，可能會為居民提供價格低廉的商品服務(wù)。但是，商品價格低廉也就意味著壓縮了商業(yè)賣場的利潤。因此，商業(yè)賣場為了達到預(yù)期的利潤水平，往往會計劃投資開設(shè)新店。但是，如果對于某個地區(qū)的人群數(shù)量、距離范圍以及居民需求等信息掌握不夠充分和準(zhǔn)確，很有可能導(dǎo)致投資開設(shè)新店失敗，新店投資失敗將會提升企業(yè)的財務(wù)壓力，最終有可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷層的狀況，最后可能會以破產(chǎn)而告終。

13銷售模式帶來的財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)階段，大部分商業(yè)賣場仍然以線下銷售模式為主。在過去階段，由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不夠發(fā)達，商業(yè)賣場每天的人流量也非常客觀，營業(yè)額也能夠達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，天貓、京東等大型電商企業(yè)開始不斷崛起，為居民的購物提供了極大的便利，居民已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的購物習(xí)慣，開始采用網(wǎng)絡(luò)購物的模式，這無疑給商業(yè)賣場的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的影響和挑戰(zhàn)，實體店面臨著銷售額和營業(yè)額急劇下降的趨勢。部分商業(yè)賣場未能夠及時進行轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新銷售模式，導(dǎo)致商品滯銷，最后只能面臨著虧損和倒閉的結(jié)局。

14缺乏財務(wù)風(fēng)險管控的人才

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)呈現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于會計核算等財務(wù)管理工作中，這大大減輕了財務(wù)管理人員的工作負擔(dān)。同時，也促使各個企業(yè)開始由核算型會計向管理會計型進行轉(zhuǎn)變。但是，從商業(yè)賣場的整體情況來看，大部分賣場仍然停留于傳統(tǒng)的會計核算模式，這嚴(yán)重制約了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮作用。同時，商業(yè)賣場更是嚴(yán)重缺乏風(fēng)險管控的意識，并且尚未構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管控的人才隊伍，從而導(dǎo)致部分商業(yè)賣場可能會出現(xiàn)停滯不前的狀況。

2商業(yè)賣場提高風(fēng)險管控能力的有效策略

21科學(xué)合理地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭力

商業(yè)賣場主要以實體、線下銷售的模式為主，但是其針對的人群主要是一定距離和范圍內(nèi)的人群，覆蓋人群有限。隨著京東、天貓等大型電商企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，不斷擠壓著商業(yè)賣場的市場份額，商業(yè)賣場固定的客戶群體也逐漸下降。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，部分商業(yè)賣場的市場敏銳度不夠，市場應(yīng)變能力較差，沒有及時地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營問題。因此，對于商業(yè)賣場而言，其必須及時地對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整。一方面，商業(yè)賣場可以采用橫向一體化的發(fā)展模式，以較低的價格收購其他賣場，擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益；另一方面，商業(yè)賣場也可以采取縱向一體化的發(fā)展模式，打造自主品牌，減少中間環(huán)節(jié)，降低商品成本，促使企業(yè)利潤的有效提升；最后，商業(yè)賣場可以朝著多元化的方向發(fā)展，向其他領(lǐng)域擴展，從而彌補零售銷售模式帶來的損失風(fēng)險。

22財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致性，有效降低財務(wù)風(fēng)險

對于商業(yè)賣場而言，其應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的、完善的企業(yè)監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性作用，積極創(chuàng)新審計方式和內(nèi)容，將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者有機統(tǒng)一起來，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)督管理機制，促進商業(yè)賣場的穩(wěn)定運行，有效降低商業(yè)賣場財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，全面提升商業(yè)賣場的核心競爭能力水平。

23建立健全完善的投資開店財務(wù)管控制度

商業(yè)賣場為了提升影業(yè)利潤以及提高市場份額，投資開設(shè)新店是其采取的重要方式之一。但是，大部分商業(yè)賣場對于市場環(huán)境等信息的了解不夠充分和全面，導(dǎo)致開設(shè)新店的盈利狀況無法達到預(yù)期的目標(biāo)。因此，為了有效降低開設(shè)新店所帶來的財務(wù)風(fēng)險，商業(yè)賣場對該風(fēng)險進行有效管控。除此之外，在新店投資之前，必須對租金成本、周圍民眾的消費能力水平要有充分的了解，從而明確新店的市場定位。對于周邊范圍的商業(yè)賣場也同樣需要進行市場調(diào)查，通過對比分析明確自身的優(yōu)勢和不足之處，以便不斷改進和完善，為提高新店的盈利打下堅實的基礎(chǔ)。

24加強營銷活動，促進商品銷售，及時調(diào)整商品及服務(wù)結(jié)構(gòu)，符合消費者的實際需求

在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，雖然商業(yè)賣場面臨著來自電商的激烈競爭。但是，商業(yè)賣場線下銷售模式的最大優(yōu)勢在于能夠為顧客提供切身的購物體驗。因此，商業(yè)賣場必須進行不斷的探索與創(chuàng)新，加強對商品的營銷活動，更好地滿足消費者的實際需求。同時，對于商品和服務(wù)的結(jié)構(gòu)要及時調(diào)整，注重消費者的購物體驗，提升消費者的消費黏性。除此之外，商業(yè)賣場應(yīng)該充分發(fā)揮各種節(jié)日的優(yōu)勢進行促銷活動，吸引消費者的注意力，提高商品的銷售額，增加企業(yè)的現(xiàn)金流，促進商業(yè)賣場朝著健康、長遠的方向發(fā)展。

25提高商業(yè)賣場運營能力水平，有效降低運營風(fēng)險

商業(yè)賣場想要實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的管控，提高其運營能力水平勢在必行。一方面，商業(yè)賣場應(yīng)該采取構(gòu)建科學(xué)的、完善的財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算體系；在商業(yè)賣場的各個環(huán)節(jié)中做好財務(wù)風(fēng)險管控工作，有效避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。另一方面，商業(yè)賣場應(yīng)該積極引進具有專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)風(fēng)險管控人才，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

3結(jié)論

商業(yè)賣場對于國計民生的重要性不言而喻。在實際的市場經(jīng)營過程中，商業(yè)賣場必須加強財務(wù)風(fēng)險管控，積極創(chuàng)新和探索新型銷售模式，從而促進其生存發(fā)展能力以及盈利能力的不斷提升，從而為居民生活提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

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