國有企業(yè)中如何創(chuàng)新工作室?guī)ьI有志青年建功立業(yè)

李玉 王倩

摘 要：2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是深入推進供給側(cè)改革的關鍵之年。全年，公司團委在上級團委的正確領導下，緊抓改革機遇，積極開創(chuàng)“1+3+2”中心聯(lián)創(chuàng)工作室，闖新路、出成績，努力打造“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”的四維工作格局，全面實現(xiàn)團委工作三進入。

關鍵詞：國有企業(yè)；中心聯(lián)創(chuàng)工作室；青年人才

1 指導思想

企業(yè)發(fā)展離不開工作機制的創(chuàng)新，為深入貫徹中央、省委、市委黨的群團工作會議精神，進一步增強組織活力，擴大團委組織覆蓋，加強青年對市場新局勢、國際行情的了解。公司團委圍繞“接軌國際、緊跟市場，響應市委市政府建設西部中心城市戰(zhàn)略”開展“1+3+2”中心聯(lián)創(chuàng)工作室活動，為公司在今后日新月異的市場競爭中飽含戰(zhàn)斗力做準備。

2 活動對象

一個創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，及下轄的三個學習小組和專設的兩個工作組——“PPP工程小組、建筑工業(yè)化小組、國際工程小組”和“智慧城市、BIM工作組”。

3 主要做法

狠抓落實“一開、雙學、三必做”的中心聯(lián)創(chuàng)工作室制度，走進青年、引導青年、服務青年，共筑九建改革發(fā)展騰飛夢。

3.1 “一開”貼近青年，固本定標謀發(fā)展

每月召開一次創(chuàng)新工作例會，傾聽各組工作進度，交流經(jīng)驗和方法，針對問題、難點，邀請專家、職能部門領導共同討論，制定解決方案，確定下一步工作目標，簽下“軍令狀”，并在中心工作公示欄進行“亮標立狀”，確保定期目標高質(zhì)高效完成。

3.2 “雙學”引導青年，碰撞發(fā)展新思維

一是學習上級團組織關于十九大精神和深化改革的各項重要會議、文件精神。開展主題宣講、知識競賽等活動20余次。二是立足崗位深入學習科技技術，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，組織開展PPP模式、建筑工業(yè)化、智慧城市、BIM等新技術新領域的專題培訓和技術討論，全面提高青年人才研發(fā)新技術的能力和水平。

3.3 “三必做”服務青年，我與企業(yè)共成長

一是實施動態(tài)績效目標管理，在參照行政部門績效管理的基礎上，根據(jù)不同小組的專業(yè)特點、政策變化、人員特長靈活機動地調(diào)整戰(zhàn)略布局，適時調(diào)整月績效指標，確保全年目標完成。二是鞏固成長成才計劃成果，持續(xù)完善青年人才檔案，將能干事想干事的青年甄選入組，同時根據(jù)人員特點，將合適的人員調(diào)整到適合的崗位上。三是健全中心聯(lián)創(chuàng)激勵機制，保護創(chuàng)新工作成果，對已有的創(chuàng)新工作成果進行署名，并在第二年工作會上予以表彰，同時給予不定額的現(xiàn)金

獎勵。

4 取得成效

“1+3+2”中心聯(lián)創(chuàng)工作室成立一年以來，在辦公室主任的領導和帶領下，全體青年同志推陳出新，獨辟蹊徑，在各個領域內(nèi)取得了突破性的進展，為公司完成經(jīng)營目標任務122%、奮斗目標110%做出了重要貢獻，也為公司改革發(fā)展謀好了篇布好了局。

4.1 PPP學習組樹立業(yè)務標桿

PPP工作組是公司率先成立的創(chuàng)新模式工作組，經(jīng)過細致研究，多次對接，2016年成功承接集團內(nèi)首個PPP工程，造價達19億元，創(chuàng)集團歷史新高。經(jīng)過一年多的運營，積累了豐富的經(jīng)驗，今年又順利拿下宜賓縣工業(yè)園區(qū)市政道路基礎設施一期PPP工程，成為集團PPP工程建設中的一面旗幟。

4.2 國際工程學習組成功破冰

國際工程工作組踐行公司“立足成都、放眼全國、涉足海外”的戰(zhàn)略，堅定“走出去”步伐，積極對接海外業(yè)務，破除壁壘，成功參建馬來西亞碧桂園森林城市項目和廈門大學項目，開啟了建設國際工程新征程。

4.3 建筑工業(yè)化學習組延展經(jīng)營范圍

建筑工業(yè)化工作組積極推動建筑工業(yè)化的落地，在參與了15所幼兒園建設的基礎上，準確把握建筑工業(yè)化的大趨勢，投資建設“綠色建材及裝配式構件一體化”項目，并成立成都睿賽工業(yè)有限公司，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實的一步。

4.4 智慧城市工作組蓄勢待發(fā)

智慧城市工作組抓住新的經(jīng)營點，精準對接科技型企業(yè)，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，為承接地下管廊、智慧城市建設等前沿性項目奠定堅實的基礎。目前，公司已儲備了構筑智慧城市的成熟團隊、完善的知識體系、穩(wěn)定的合作伙伴、意向的項目資源，只待實現(xiàn)經(jīng)營新

突破。

4.5 BIM工作組實現(xiàn)精細化管理

BIM工作組成員通過專家開班講座、實地參觀468蜀峰項目、自主學習等方式，不斷加強學習，在在建工程中部分采用BIM建模，解決施工前各種可能導致工期拖延、質(zhì)量問題等隱患，今后，將逐步實現(xiàn)全系項目BIM建模，指導工程建設，從而提高項目全過程精細化管理水平，實現(xiàn)項目經(jīng)濟運行的高質(zhì)量。

5 基本經(jīng)驗

通過創(chuàng)建“1+3+2中心聯(lián)創(chuàng)工作室”，將團組織內(nèi)嵌到公司治理結構中，實現(xiàn)團委工作“進入企業(yè)管理、進入生產(chǎn)建設、進入青年生活”，為團建工作和企業(yè)中心工作注入了新的生命力。今后，公司團委將全面深刻領會團中央、省委、市委精神，準確把握改革的核心要義，確保改革舉措扎實落地；引導廣大青年職工錘煉作風，提高本領，將企業(yè)改革工作推向深入；向改革要動力，以改革促工作，持續(xù)構建“凝聚青年、服務大局、當好橋梁、從嚴治團”四維工作格局。

參考文獻

[1]陳寧釗.依托“青年創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)新型青年人才培養(yǎng)模式的探索與實踐[J].青年與社會，2012，（6）：50-51.

[2]袁小蕾，張新宇，王霄飛，等.“微創(chuàng)新·青年夢”創(chuàng)新創(chuàng)效青工培養(yǎng)平臺建設的研究與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（4）：4-6.

作者簡介

李玉（1977-），女，漢族，四川成都人，成都市第九建筑工程公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。

王倩（1994-），女，漢族，四川南充人，成都市第九建筑工程公司政治工作部，從事團委工作。