高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控機制的建設(shè)與風(fēng)險防范

李偉

摘要：隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，如何產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益成為企業(yè)持續(xù)關(guān)注的焦點，這樣一來，企業(yè)關(guān)于自身內(nèi)部控制機制的建設(shè)力度逐漸下降，市場風(fēng)險防控意識持續(xù)走低，給企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)成威脅。因此，強化高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)，提高企業(yè)風(fēng)險防控能力至關(guān)重要。本文基于企業(yè)內(nèi)部控制機制建設(shè)的重要性，分析其目前存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)措施，并分析了企業(yè)內(nèi)部控制機制建設(shè)與風(fēng)險防范之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制機制；風(fēng)險防范

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，由于企業(yè)內(nèi)部控制機制建設(shè)的不完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。應(yīng)用現(xiàn)代高新技術(shù)，不斷強化內(nèi)部控制機制，提升風(fēng)險防范能力成為高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的有效途徑。本文對目前高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的問題解決措施，并分析了其與風(fēng)險防范之間的關(guān)系，為企業(yè)強化內(nèi)部控制，應(yīng)對市場風(fēng)險提供參考。

一、企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)分析

（一）內(nèi)控機制的含義

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控機制是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部有效管理的一種體系。企業(yè)一般通過組建專業(yè)技術(shù)隊伍，運用高新技術(shù)手段，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及企業(yè)內(nèi)部員工工作狀態(tài)進(jìn)行全程監(jiān)督與管理，以實現(xiàn)企業(yè)強化內(nèi)部管理、防范內(nèi)部風(fēng)險的目標(biāo)，并為企業(yè)發(fā)展完善相應(yīng)機制以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)的重要性

加強企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)對于企業(yè)的健康發(fā)展意義非凡，不僅可以有效提高企業(yè)的風(fēng)險防控能力，而且可以加強內(nèi)部管理階層隊伍，最終實現(xiàn)企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)通過不斷完善內(nèi)控機制，創(chuàng)新內(nèi)部管理理念，優(yōu)化資源配置，能夠增強企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)性，從而以內(nèi)部機制建設(shè)為抓手，由內(nèi)到外強化企業(yè)整體發(fā)展實力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)存在的問題

目前我國企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)存在的問題大體有防范意識不強、機制建設(shè)不完善、執(zhí)行力不夠等幾大方面，下面對其一一介紹和分析：

1.防范意識不強。現(xiàn)代市場經(jīng)濟雖然從運作方式上發(fā)生了改變，但其實質(zhì)還是計劃經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理者往往容易沿用傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)思維管理企業(yè)，缺乏創(chuàng)新意識，不能真正深入到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一線，對企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險不能及時察覺，從而極有可能導(dǎo)致總體指揮方向產(chǎn)生偏差，給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和安全隱患。雖然部分企業(yè)建立了統(tǒng)一的內(nèi)部管理體系和風(fēng)險防控體系，但由于企業(yè)內(nèi)部管理階層自身風(fēng)險防控意識不夠強，沒有起到很好的帶頭作用，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理松散，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險隱患持續(xù)增多。

2.機制建設(shè)不完善。企業(yè)內(nèi)部機制的建設(shè)與完善關(guān)系到企業(yè)內(nèi)控力的整體提升，對于企業(yè)的健康發(fā)展尤為重要。但是就目前情況而言，我國大部分高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部機制建設(shè)不完善，管理、監(jiān)督、實施一體化不明顯，不能很好地將機制建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展內(nèi)部動力不足，逐漸呈現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)高，但發(fā)展質(zhì)量低的現(xiàn)象。

3.執(zhí)行力不夠。內(nèi)部控制機制建設(shè)重在堅持執(zhí)行。雖然我國大部分企業(yè)建立了內(nèi)控機制，并形成了一定規(guī)模的體系，但是由于部分企業(yè)管理者對于內(nèi)控機制的重視度、執(zhí)行力不夠，往往不能形成良好的示范帶頭效應(yīng)，所以下屬員工缺乏統(tǒng)一的管理，給企業(yè)的有序發(fā)展帶來巨大困擾。同時，由于企業(yè)管理階層對于內(nèi)控機制的執(zhí)行力不夠，又容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分歧，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和團結(jié)合作。

（四）加強企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)的有效途徑

企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)要科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)一布局，不能單打獨斗。既要充分考慮內(nèi)控環(huán)境的質(zhì)量，又要統(tǒng)籌兼顧風(fēng)險防范；既要形成統(tǒng)一的管理體系，又要通過強有力的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制力的全面提升，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展的目的。

1.改善內(nèi)控環(huán)境。好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境是建立健全內(nèi)控機制的前提條件。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控環(huán)境關(guān)鍵還在于建立良好的企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)可以通過制定和完善內(nèi)部管理制度，例如：上下班制度、請銷假制度、加班制度、學(xué)習(xí)教育制度、會議制度等，形成內(nèi)部職工人人遵守、團結(jié)互助的良好局面，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)凝聚人心，夯實發(fā)展基礎(chǔ)提供堅實保障。

2.建立健全風(fēng)險防范預(yù)案。企業(yè)的健康發(fā)展離不開風(fēng)險防范，要強化企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，就要建立健全風(fēng)險防范預(yù)案，堅持預(yù)防為主、綜合治理的原則，為企業(yè)的發(fā)展提供預(yù)見性的防護(hù)措施。建立健全風(fēng)險防范預(yù)案，不僅要從組織領(lǐng)導(dǎo)體系抓起，組建風(fēng)險防范小組，而且要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃，全面考慮，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

3.完善統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)一的管理體系，只有全體職工勁往一處使，心往一處想才能更好地發(fā)揮整體力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。統(tǒng)一的管理體系，不僅應(yīng)包含接待服務(wù)、車間管理、生產(chǎn)控制等各條線，而且應(yīng)將“以人為本”的理念作為指導(dǎo)思想，從人抓起，配強系統(tǒng)管理技術(shù)骨干，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

4.強化內(nèi)控監(jiān)督力。有了執(zhí)行、有了管理，還離不開監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)不能一味地建制度、抓管理，還要強化監(jiān)督。企業(yè)管理者對下屬員工進(jìn)行監(jiān)督，可以促進(jìn)員工積極工作，按時完成工作任務(wù)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序推進(jìn)。企業(yè)下屬員工對企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，可以促使管理者強化自我約束力，增強示范帶頭作用，以上率下，達(dá)到企業(yè)管理有效，健康發(fā)展的效果。

二、企業(yè)風(fēng)險防范

（一）風(fēng)險防范介紹

1.含義。企業(yè)風(fēng)險防范是指企業(yè)有目的地運用一些風(fēng)險防護(hù)措施消除發(fā)展中遇到的風(fēng)險隱患，以達(dá)到獲取經(jīng)濟效益的目標(biāo)。

2.種類。企業(yè)風(fēng)險防范一般可分為兩大類：一是市場經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的市場風(fēng)險，二是企業(yè)內(nèi)在風(fēng)險，如：策略失誤、制度缺陷等。

（二）企業(yè)風(fēng)險防范的意義

強化企業(yè)風(fēng)險防范對于企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。企業(yè)的發(fā)展不僅要重視組織領(lǐng)導(dǎo)、降低成本和獲取經(jīng)濟效益，還要隨時考慮內(nèi)憂外患，做好風(fēng)險防范措施。企業(yè)通過強化風(fēng)險防范措施，有助于增強其市場核心競爭力，提高企業(yè)整體抗風(fēng)險力量，促進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)在防范中發(fā)展，在發(fā)展中布局。隨著現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險防范意識的進(jìn)一步提高，防范措施的進(jìn)一步改進(jìn)，企業(yè)整體發(fā)展實力將得到更進(jìn)一步的提升，為促進(jìn)市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮更大作用。

（三）企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險防范的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)是企業(yè)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，而企業(yè)風(fēng)險防范是企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)的目的。強化企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，夯實制度體系、管理體系、人力隊伍，可以為企業(yè)風(fēng)險防范提供必要的制度保障、體系保障與人力資源。加強企業(yè)風(fēng)險防范，運用制度、人才解決問題，化解矛盾，適應(yīng)發(fā)展，又可以反過來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)，最終實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)與風(fēng)險防范一脈相承，二者缺一不可，協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，高新技術(shù)企業(yè)要獲得更好的發(fā)展前景，不僅要強化內(nèi)部控制機制的建設(shè)，而且要不斷增強風(fēng)險防范意識和實力。企業(yè)內(nèi)部控制機制的建設(shè)與風(fēng)險防范同等重要，二者對于企業(yè)的發(fā)展作用巨大，缺一不可。企業(yè)通過強化內(nèi)控機制建設(shè)和風(fēng)險防范能力，可以促使其快速、健康發(fā)展，并為市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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