略談現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型

何倩梅

摘要：伴隨信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已然進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代，在此種環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要論述了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，并且為兩者之間的有效轉(zhuǎn)型提出了一些建議，希望能為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供一些理論幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；轉(zhuǎn)型策略

自“一帶一路”的有序?qū)嵤?，我?guó)企業(yè)對(duì)外開放程度進(jìn)一步加大，并且還不斷向海外市場(chǎng)進(jìn)行嘗試、拓展，雖然其中蘊(yùn)含著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但也對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式、戰(zhàn)略方面提出了更高、更新的要求，進(jìn)而使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍日益加劇[1]。在此市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就須加大力度發(fā)展以風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、戰(zhàn)略決策等為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，注重自身管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)綜合管理水平地提升。

一、當(dāng)前背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）龐大的信息量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理難度高

信息爆炸，是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)，對(duì)這些復(fù)雜、大量數(shù)據(jù)的處理，若仍憑靠過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則變得難以實(shí)現(xiàn)[2]。而管理會(huì)計(jì)則可從全局上，更好地處理這些大量且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，并通過實(shí)時(shí)分析這些不同種類的數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)方向地制定提供依據(jù)。為此，可以說管理會(huì)計(jì)具備了數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)籌的能力，更為適宜現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)，有助于減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

以往企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否正常，自身只需將整理好的財(cái)務(wù)信息核算了，呈到企業(yè)管理者面前即可，幾乎沒有自己的意見與想法，所扮演的只是個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀反應(yīng)者的角色，顯然，此種狀態(tài)是不利于企業(yè)發(fā)展的。這是因?yàn)?，?huì)計(jì)這門學(xué)科專業(yè)性很強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)管理者都沒有會(huì)計(jì)方面的基礎(chǔ)，自身不能透徹地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就可能使得管理者出現(xiàn)錯(cuò)誤理解數(shù)據(jù)的情況，進(jìn)而發(fā)生決策失誤，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)，不僅會(huì)全面地核算當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，還會(huì)站在財(cái)務(wù)的視角上，給企業(yè)管理者提出一些關(guān)于企業(yè)未來預(yù)算、經(jīng)營(yíng)方向等方面的合理意見，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大減少。

（三）企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)在準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的時(shí)候，還能發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒有的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展方向更為契合，它是以當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基石，可明顯地提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程地不斷深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要面臨本土競(jìng)爭(zhēng)，還將面臨來自國(guó)際上的一些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，爭(zhēng)取到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就需要著手創(chuàng)新自身的產(chǎn)品及管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)，則是實(shí)現(xiàn)管理層面創(chuàng)新的一個(gè)有利突破口。

（四）優(yōu)化績(jī)效考評(píng)點(diǎn)多方式

績(jī)效考評(píng)是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一，負(fù)責(zé)評(píng)估團(tuán)隊(duì)與員工對(duì)組織所做出的貢獻(xiàn)，是衡量員工績(jī)效的標(biāo)桿[3]。因此，績(jī)效考評(píng)的透明性、公開性、公平性就顯得尤為關(guān)鍵。績(jī)效考評(píng)數(shù)據(jù)的不全面、不充足，會(huì)使得對(duì)員工評(píng)估出現(xiàn)不客觀、不公平的情況，進(jìn)而給員工的積極性形成負(fù)面影響。而在大數(shù)據(jù)背景下，則能夠很容易改善這一點(diǎn)，它能夠通過對(duì)員工平時(shí)表現(xiàn)的收集、篩選，將之整合到數(shù)據(jù)系統(tǒng)之中，通過數(shù)據(jù)過濾、清洗之后，整理分類，從而形成員工各項(xiàng)清晰的指標(biāo)。通過這一流程，使員工的考評(píng)方式與工作情況有序呈現(xiàn)，使員工的考評(píng)方式得以優(yōu)化，避免出現(xiàn)評(píng)估不客觀，保障表現(xiàn)優(yōu)異的員工獲得合理的晉升或是相應(yīng)的物質(zhì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行路徑分析

（一）清楚認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所呈現(xiàn)出的制度化與程式化，通常使得會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài)展現(xiàn)出固化、呆板、保守[4]。而要想實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，就要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變自身的管理理念，將自身對(duì)下級(jí)的思想指導(dǎo)作用有效發(fā)揮出來，同時(shí)，會(huì)計(jì)人員也需在這一過程進(jìn)行積極、自覺地配合，打破以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思想，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。此外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)注重學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，在財(cái)務(wù)工作漸漸養(yǎng)成為企業(yè)管理者出謀劃策的習(xí)慣，使自身的戰(zhàn)略意識(shí)逐步養(yǎng)成。并且，自身的專業(yè)技術(shù)也不能忽視，可通自主學(xué)習(xí)、相關(guān)培訓(xùn)等途徑，對(duì)一些前沿的數(shù)據(jù)分析方法、管理會(huì)計(jì)思想等做實(shí)時(shí)接觸、掌握。我們知道轉(zhuǎn)型的過程不是一蹴而就的，但想要確保后續(xù)會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行，就必須思想上轉(zhuǎn)型成功。

（二）加快完善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)并不只是一個(gè)概念，更是一種制度，可以有效地保障企業(yè)良性發(fā)展，唯有明確現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩者之間的配合發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型[5]?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)內(nèi)部都擁有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，但有關(guān)管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的制度缺顯得缺乏。因此，為了進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)各個(gè)崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理、科學(xué)運(yùn)用，就一定要加快企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的完善，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，起到一定的預(yù)測(cè)作用。同時(shí)，從監(jiān)督監(jiān)管的角度來講，應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，將轉(zhuǎn)型的渠道進(jìn)行明確，確保財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)一些大的紕漏，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)或是社會(huì)效益，保證轉(zhuǎn)型有序開展。另外，企業(yè)部門設(shè)置的層面來講，也應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，既要確保其范疇與職能不超出財(cái)務(wù)部門的掌握，又要確保財(cái)務(wù)與管理之間互相協(xié)調(diào)作用，從而使會(huì)計(jì)工作的成效得以保障。

（三）建立健全財(cái)務(wù)信息化體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加快建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息化體系，能夠有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。因?yàn)?，相較于管理會(huì)計(jì)來講，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法工作比較繁瑣，不僅浪費(fèi)了資源、時(shí)間，還難以獲得理想的工作成效。而財(cái)務(wù)管理過程中，通過運(yùn)用科學(xué)、合理、先進(jìn)的工作方法，則能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不再承受效率低下且繁瑣的工作，工作的壓力、負(fù)擔(dān)得以明顯減少，如此一來，財(cái)務(wù)人員便能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間、精力投入到自身工作能力、效率地提升中去，從而為企業(yè)的發(fā)展、相關(guān)戰(zhàn)略地制定，提供更為準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)，顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)信息化體系地建立健全，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他各業(yè)務(wù)部門間的信息傳輸、共享，進(jìn)而保障企業(yè)各部門之間可以相互協(xié)調(diào)、配合，使得財(cái)務(wù)管理工作的開展更為順利，將財(cái)務(wù)管理的潛能最大化地發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（四）注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型若缺乏專業(yè)人才來進(jìn)行實(shí)施，則很難取得成功，需要優(yōu)秀的人才來支持，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上來講，就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所有制度或是創(chuàng)新策略，都是通過人才來制定并貫徹實(shí)行的。所以，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，一定不能忽視對(duì)人才的培養(yǎng)或是引進(jìn)。首先，應(yīng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員展開定期培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能力，使之對(duì)自身的職能有更深刻地認(rèn)識(shí)。不光要讓這些財(cái)務(wù)人員掌握熟練的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要一定地了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)工作中有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)。在員工擁有一定大數(shù)據(jù)信息處理能力的時(shí)候，能夠更好地推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，其次，注重吸收、聘請(qǐng)社會(huì)中的人才，這些不僅掌握有一定的管理技巧，還具有著專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，更是對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用有著專業(yè)水準(zhǔn)，積累有豐富的經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)這類綜合性人才進(jìn)入企業(yè)，能夠有效加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著邁入到大數(shù)據(jù)時(shí)代及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷深化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已然不能對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需求給予有效滿足，展開企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為此，在此種背景下，企業(yè)一定著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而顯著提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，良好滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的時(shí)效化、綜合化、高效化等要求，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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