試論如何加強(qiáng)國(guó)企工會(huì)主席思想政治教育職能

方中平

中圖分類(lèi)號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674—1145（2018）3—028—02

摘要 在當(dāng)今現(xiàn)狀下，非公有制經(jīng)濟(jì)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)不得不另辟蹊徑來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有充分發(fā)揮國(guó)企工會(huì)思想政治教育職能，遵循公開(kāi)、平等、引導(dǎo)、民主原則，強(qiáng)化職工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、積極建設(shè)工會(huì)組織與企業(yè)文化，才能對(duì)國(guó)企實(shí)現(xiàn)改革，進(jìn)而促使企業(yè)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 工會(huì) 思想政治工作

在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)企發(fā)揮著引導(dǎo)作用，對(duì)維護(hù)社會(huì)和諧、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定具有積極的意義。國(guó)企思想政治教育職能的發(fā)揮，有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、調(diào)節(jié)內(nèi)外沖突、紓解人員負(fù)面心理，是國(guó)企發(fā)展中至關(guān)重要的工作內(nèi)容。但現(xiàn)如今，國(guó)企思政教育在新情況、新特點(diǎn)下面臨著諸多的問(wèn)題，比如力量分散、不重視思政教育、思想多元化等。故而加強(qiáng)國(guó)企思政教育，使思政教育實(shí)效性進(jìn)一步提高，這對(duì)于國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力提高、保證國(guó)企良好發(fā)展、積極建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

一、國(guó)企工會(huì)思想政治教育職能的重要性

國(guó)企工會(huì)思政教育職能取決于工會(huì)組織形式。工會(huì)存在的目的就是為了加強(qiáng)人的思想政治工作，結(jié)合國(guó)企具體情況，因地、因時(shí)、因人而論。

（一）積極調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性與積極性

以激勵(lì)、教育宣傳等懷柔手段，調(diào)動(dòng)好員工工作的積極性，保護(hù)好員工的創(chuàng)造性，激勵(lì)大家為企業(yè)的發(fā)展予以全身心的投入。

（二）時(shí)刻重視員工的切身利益

作為國(guó)企工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人，需將員工利益放在第一位，主動(dòng)與國(guó)企上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通，讓員工有訴可伸，保護(hù)好員工合法利益，讓員工信任工會(huì)，這樣一來(lái)，才會(huì)有人信任工會(huì)的思想政治教育工作，服從指揮、調(diào)動(dòng)。

（三）加強(qiáng)員工勞動(dòng)技能、思想素質(zhì)的培養(yǎng)

工會(huì)以多種形式和不同途徑，幫助國(guó)企決策者加強(qiáng)員工勞動(dòng)技能以及思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，讓員工樹(shù)立高尚情操，為國(guó)企發(fā)展提供積極的助力，進(jìn)而在國(guó)企決策者心中占有一席之地，在員工心中有品位，在思想政治教育工作中有作為。

二、國(guó)企工會(huì)思想政治教育工作的原則

（一）公開(kāi)

由于工會(huì)受到主觀條件的限制，對(duì)問(wèn)題的考慮并不全面，基于此，工會(huì)做思想政治教育工作時(shí)，需增加整個(gè)工作過(guò)程的透明度，動(dòng)員大家一起出主意、提意見(jiàn)、同商量，將“棘手”化為“順手”。

（二）平等

工會(huì)做思想政治教育工作時(shí)，摒棄以往高高在上的姿態(tài)，與員工交談時(shí)盡量用普通群眾的身份，讓員工備受尊重，這也是工會(huì)思政教育工作中最為重要的一項(xiàng)原則，以平等的姿態(tài)、溫和的態(tài)度與員工交流思想感情，以信任贏得員工信任。

（三）引導(dǎo)

引導(dǎo)員工正確自我鼓勵(lì)、教育。工會(huì)主席并不是無(wú)所不通的，對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育時(shí)，通常以交流式、啟發(fā)式、探討式等形式為主，指導(dǎo)員工在正確的自我教育中不斷升華、完善。

（四）民主

鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法，采納合理的意見(jiàn)，拒絕以往“一人講”的傳統(tǒng)模式，提倡自由、平等，營(yíng)造良好的氛圍，就算個(gè)別員工的建議或是意見(jiàn)較為片面、不合理，工會(huì)也不能做出“問(wèn)罪追責(zé)、壓服”那一套。

三、加強(qiáng)國(guó)企工會(huì)思想政治教育的途徑

（一）積極提高員工素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，思想政治工作是最為重要一部分，同時(shí)又為企業(yè)所有工作的實(shí)施提供了良好保證。對(duì)此，工會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工思政教育工作不斷強(qiáng)化，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)員工思政教育工作除了依法維權(quán)意識(shí)的提高，還有員工敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng)、道德品質(zhì)的提高以及業(yè)務(wù)技能的提高等等，這些有助于提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工之前的緊密合作，促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。首先要加強(qiáng)職業(yè)道德教育、思想道德教育，以德為先，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍；然后積極培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能；最后針對(duì)員工教育培訓(xùn)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，一步一步的提高員工實(shí)踐能力和學(xué)識(shí)水平，在工會(huì)工作目標(biāo)中，堅(jiān)持納入員工道德素質(zhì)培養(yǎng)工作，貫徹落實(shí)員工素質(zhì)培養(yǎng)。

（二）積極建設(shè)工會(huì)組織

做好工會(huì)工作才能發(fā)揮工會(huì)作用，順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)一步提升工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素養(yǎng)，同時(shí)積極建設(shè)工會(huì)組織。積極建設(shè)工會(huì)委員會(huì)，形成一個(gè)創(chuàng)新革新意識(shí)強(qiáng)、思想作風(fēng)清廉、業(yè)務(wù)管理能力高的組織。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)從方法上、引導(dǎo)上改變觀念，與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)新情況、新特點(diǎn)。日常中統(tǒng)一部署各項(xiàng)工作，落實(shí)分工，緊密協(xié)作。全面提高工會(huì)思想政治素質(zhì)。人才發(fā)展方向取決于政治素質(zhì)，為人才發(fā)展提供動(dòng)力，并不斷提高其他素質(zhì)的激勵(lì)力度。對(duì)此，工會(huì)需堅(jiān)持正確的辯證唯物主義、政治信念、歷史唯物論，堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)、方向和觀念，使自身政治靈敏性、鑒別力進(jìn)一步提高。引導(dǎo)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者建立正確的政治立場(chǎng)、科學(xué)的世界觀、遵紀(jì)守法意識(shí)、忠誠(chéng)于員工、維護(hù)員工切身利益、顧全企業(yè)大局意識(shí)、是非分明的政治敏感性。這樣一來(lái)，才能為工會(huì)思想政治教育工作提供有力保證。以服務(wù)企業(yè)、員工為核心，以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德為切入點(diǎn)，以愛(ài)人民、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)科學(xué)為要求，以愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤儉自強(qiáng)為道德規(guī)范，積極做好工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)教育工作。

（三）積極建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，會(huì)潛移默化的影響員工，在管理中融入情感，集情感、管理于一體化，更能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性及積極性。此期間，員工根據(jù)企業(yè)制定的行為規(guī)范和管理思想，逐漸形成與企業(yè)精神相符的個(gè)性，員工思想更易于上升到企業(yè)精神層面來(lái)，幫助企業(yè)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。組織員工參與積極向上、諸多形式的文化活動(dòng)，陶冶情操，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的合作，是建設(shè)企業(yè)文化的重中之重。工會(huì)工作需要企業(yè)行政支持，合理應(yīng)用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，在文化設(shè)施建設(shè)方面加大投入，做好文化宣傳教育、文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、培訓(xùn)基地建設(shè)，在最大程度上滿(mǎn)足員工與企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的需要，為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作生活環(huán)境。加強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，積極參與企業(yè)的發(fā)展與革新。

四、結(jié)語(yǔ)

工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者需保持高度政治責(zé)任感，才能為企業(yè)、為員工協(xié)調(diào)矛盾、解決困難，營(yíng)造優(yōu)良的工作氣氛，抓住正確的工作著力點(diǎn)，順應(yīng)時(shí)代潮流，推陳出新，凝聚員工向心力，這樣一來(lái)，在新時(shí)期背景下，國(guó)企工會(huì)才能擔(dān)負(fù)起歷史賦予的使命。