淺析財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)

[摘 要]近年來，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，最主要的原因就是能夠借助價(jià)值形態(tài)綜合管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，并且在所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都有所滲透與貫穿。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重點(diǎn)，所以，必須將成本控制作為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面優(yōu)化?；诖耍恼聦⒇?cái)務(wù)管理和成本控制目標(biāo)作為主要研究內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.150

1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究

1.1 嚴(yán)格把握投資決策關(guān)卡

在企業(yè)管理工作中，決策始終占據(jù)重要地位，而且決策需要具備一定的成本。在企業(yè)決策中，投資決策最重要，如果投資決策不正確，也將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨失誤，進(jìn)而陷入發(fā)展困境。在這種情況下，必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能充分發(fā)揮出來，對投資決策關(guān)卡加以把握。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的貫徹與落實(shí)，也需要強(qiáng)調(diào)投資管理程序的作用，確保投資與決策更加民主與科學(xué)。值得注意的是，種類不同的投資，其自身特點(diǎn)也存在差異，所以管理程序也有所區(qū)別，必須經(jīng)過多個(gè)部門審批后才能夠?qū)嵤?/p>

1.2 推進(jìn)資金流通和安全

現(xiàn)階段，大部分現(xiàn)代企業(yè)的資金管理都存在以下三方面問題，即資金缺口始終存在；資金被擠占與挪用的頻率較高；三角債過多。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是及時(shí)解決以上問題。[1]在實(shí)踐過程中，需要開源節(jié)流并實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)借助短期籌款與投資的方式，對資金余缺進(jìn)行有效的調(diào)劑。另外，應(yīng)當(dāng)針對資金實(shí)施必要的跟蹤與管理，以保證?？顚Ｓ茫悦獬霈F(xiàn)資金被隨意挪用的情況，規(guī)避三角債的發(fā)生。在實(shí)踐調(diào)查某裝飾工程公司以后了解到，公司落實(shí)裝飾工程的過程中，出現(xiàn)了資金挪用的情況，引發(fā)了嚴(yán)重的三角債問題，且偷稅漏稅違反規(guī)定的操作十分常見。為此，公司采用信息化技術(shù)，以期能夠?qū)崿F(xiàn)資金的跟蹤管理（見下圖）。其中，要求材料費(fèi)用合理分配，不允許存在挪用與擠占的情況，而且要根據(jù)施工定額及時(shí)發(fā)放員工工資，在稅收方面也要遵循稅法，堅(jiān)決不出現(xiàn)違規(guī)的情況。對于管理費(fèi)用來講，也必須要根據(jù)具體規(guī)定進(jìn)行分解使用，不能出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象。經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行，使得公司資金流通和安全都得到了保障。所以說，資金管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用十分關(guān)鍵。

1.3 彰顯財(cái)務(wù)監(jiān)督作用

在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就一定要具備相應(yīng)的激勵(lì)體系，積極組織并構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供必要的保障。特別是在反腐工作開展方面，應(yīng)適當(dāng)?shù)丶哟蟊O(jiān)督力度。在企業(yè)約束機(jī)制的作用下，可以確保其財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用得以發(fā)揮。作為財(cái)務(wù)工作人員，也需不斷增強(qiáng)自身責(zé)任感，針對不遵循財(cái)務(wù)制度開展工作的人員需及時(shí)反饋給上級(jí)部門。通常來講，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員需對企業(yè)的資產(chǎn)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但在法治層面，也需要對財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)以及個(gè)人權(quán)益加以保護(hù)，只有這樣，才可以將財(cái)務(wù)監(jiān)督作用有效地發(fā)揮出來。[2]

1.4 把握利潤分配以調(diào)動(dòng)員工積極性

對于利潤的分配而言，要求企業(yè)綜合考慮國家相關(guān)規(guī)定要求以及投資者決策，保證分配企業(yè)凈利潤的科學(xué)性與合理性。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，利潤分配發(fā)揮著杠桿的作用，可以對企業(yè)和各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系加以處理，對各方積極性加以調(diào)動(dòng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的參考依據(jù)。長期以來，國內(nèi)企業(yè)的利潤分配始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，特別是按勞分配的思想，使得平均主義愈加嚴(yán)重，不利于員工積極性的提升。而現(xiàn)階段，科技工作人員能夠通過科學(xué)技術(shù)入股分紅，而對于企業(yè)的經(jīng)營人員來講則要執(zhí)行年薪制度。由此可見，在新時(shí)期背景下，利潤分配也將發(fā)展成必然的產(chǎn)物。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配都是最常見的利潤分配方法，而在職工與經(jīng)營者持股的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工利益共同體的構(gòu)建目標(biāo)，需要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而在分配利潤方面也需要根據(jù)參股的比重加以決定。

2 成本控制目標(biāo)研究

2.1 創(chuàng)新成本管理導(dǎo)向

貫徹落實(shí)成本管理工作的核心就是要將經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作重要基礎(chǔ)，積極制訂成本計(jì)劃，構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)，貫徹并落實(shí)生產(chǎn)過程控制。然而，基于市場競爭的激烈發(fā)展，單純地依靠過程控制很難滿足要求，而對于企業(yè)而言，要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的就是要不斷創(chuàng)新成本管理的導(dǎo)向。也就是說，要將市場當(dāng)作重點(diǎn)，在面向產(chǎn)品技術(shù)以及售后服務(wù)階段投入更多的成本管理精力。在技術(shù)創(chuàng)新挖潛增效方面，也必須要積極構(gòu)建激勵(lì)體系，借助精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的方式認(rèn)可科技成果的投入，以保證技術(shù)工作人員的創(chuàng)新熱情不斷增強(qiáng)。通過不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)能力的方式，對成本加以控制，并強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)的重要性?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)背景，始終以顧客為核心，只有這樣，才能夠達(dá)到事半功倍的目標(biāo)。

2.2 創(chuàng)新成本管理思維

在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)思想中，主要強(qiáng)調(diào)的是有效增加產(chǎn)量以節(jié)省單位產(chǎn)品固定成本，有效地降低產(chǎn)品單位成本。而這種方式就是單純節(jié)省成本，也是企業(yè)成本管理最基本的途徑。在新時(shí)期背景下，伴隨買方市場的不斷形成，消費(fèi)者在產(chǎn)品方面更注重質(zhì)量、功能、售后服務(wù)與外觀等，所以企業(yè)生產(chǎn)也逐漸由數(shù)量的盲目增多轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品功能的增多等。借助成本效能理論，能夠?yàn)槿藗兲峁﹦?chuàng)新性思路，盡量減少成本的支出，以創(chuàng)造更為理想的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，通過成本支出使用的效果，對最終的決策加以指導(dǎo)，這就是當(dāng)前最為高級(jí)的成本管理形態(tài)。

2.3 實(shí)現(xiàn)成本規(guī)避的目標(biāo)

在傳統(tǒng)成本節(jié)省層面，僅借助減少成本的方式，也就是盡量保證不出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，通過工作形式的轉(zhuǎn)變，減少成本的實(shí)際支出。一般情況下，最常見的方式就是降低能源消耗量、規(guī)避事故發(fā)生。然而，這一減少成本的方式是無法從根源處實(shí)現(xiàn)成本節(jié)省目標(biāo)的。所以，現(xiàn)代企業(yè)必須要在實(shí)踐過程中，積極探索全新的成本降低措施，以期能夠在根本上規(guī)避成本支出。對于企業(yè)而言，質(zhì)量是其靈魂與發(fā)展動(dòng)力，盡量保證維修零差錯(cuò)與單位保障零事故，就能夠降低因產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)所引發(fā)的成本支出問題。[3]而要想實(shí)現(xiàn)零缺陷發(fā)展，最關(guān)鍵的就是要實(shí)施質(zhì)量成本的分析與控制，不斷優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 拓展成本內(nèi)涵

對于傳統(tǒng)產(chǎn)品成本來講，所指的就是產(chǎn)品制造成本，也就是直接材料、直接人工與分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用等，其他費(fèi)用則需納入管理費(fèi)用以及銷售費(fèi)用中，被稱為期間費(fèi)用，與產(chǎn)品的生產(chǎn)不存在關(guān)聯(lián)。伴隨現(xiàn)代企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻競爭壓力，單純考慮產(chǎn)品制造成本，必然會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)決策與投資的準(zhǔn)確性。站在成本動(dòng)因?qū)用娣治?，企業(yè)產(chǎn)品由引進(jìn)至獲取利潤，成本并不僅僅只包括制造成本，切實(shí)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中貫穿。也就是說，廣義的成本指的是涵蓋使用成本、廢棄成本以及維護(hù)保養(yǎng)成本等和產(chǎn)品存在關(guān)聯(lián)的企業(yè)資源耗費(fèi)總和。為此，成本控制所指代的也就是以上三個(gè)階段所產(chǎn)生的成本。

3 結(jié) 論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在貫徹落實(shí)采取管理工作的過程中，應(yīng)突破傳統(tǒng)管理思想與模式，借助新型理念管理財(cái)務(wù)與成本。在這種情況下，必須正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要作用，將財(cái)務(wù)管理作為核心，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理能力的優(yōu)化發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面可持續(xù)進(jìn)步。在文章中，將現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和成本控制目標(biāo)作為研究重點(diǎn)內(nèi)容，通過多個(gè)角度與層面闡述了財(cái)務(wù)管理和成本控制的目標(biāo)內(nèi)容，主要的目的就是不斷完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，有效地控制企業(yè)的成本支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]程詩文.財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)設(shè)置的研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2017（12）：98-99.

[2]胡旋.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探析[J].企業(yè)文化（上旬刊），2017（10）：104-105.

[3]宋薇莎.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施[J].價(jià)值工程，2012（17）：103-104.

[作者簡介]李陽（1990—），女，陜西西安人，畢業(yè)于陜西科技大學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。