新形勢下企業(yè)綜合治理工作面臨的問題及對策

凌海

摘 要：在企業(yè)進(jìn)行改革和不斷發(fā)展的過程中，需要依照法規(guī)進(jìn)行合法經(jīng)營，企業(yè)的成長才可以穩(wěn)定，符合法律規(guī)定是企業(yè)改革成功的基本保障，企業(yè)管理的核心內(nèi)容當(dāng)中就有符合法規(guī)的問題，如何豐富企業(yè)管理的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的法制管理是關(guān)鍵。企業(yè)除了落實(shí)法規(guī)責(zé)任制度之外，還需要加強(qiáng)綜合治理，提升企業(yè)管理的績效，企業(yè)改革在深入開展的基礎(chǔ)上，需要依據(jù)科學(xué)發(fā)展的觀念，逐步落實(shí)合規(guī)責(zé)任制度，企業(yè)的綜合治理能力提升之后，還需要提升企業(yè)管理的效率。深化企業(yè)改革之后，需要針對企業(yè)治理過程中的問題進(jìn)行對策分析，本文針對企業(yè)綜合治理工作，提出了提升效率的對策。

在全面依法治國的大環(huán)境之下，企業(yè)將會面臨更多合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，如何推動非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)健康快速的成長，需要在企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的法制建設(shè)是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效的途徑之一，如何增加企業(yè)的法制意識，對于企業(yè)提升綜合治理能力而言也十分重要，不斷加強(qiáng)企業(yè)的法制工作建設(shè)，提升綜合治理能力需要從客觀上對企業(yè)法制建設(shè)的問題有所認(rèn)識，并找到科學(xué)解決的方法，在提升企業(yè)治理能力的多種途徑之中，促進(jìn)企業(yè)改革的順利進(jìn)行一直都會是工作重點(diǎn)。

一、企業(yè)綜合治理工作面臨的挑戰(zhàn)

1.對治理能力建設(shè)工作缺乏重視

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，企業(yè)的治理逐漸多元化，企業(yè)所面臨的環(huán)境也更加多樣，由于企業(yè)員工面臨的選擇增多，企業(yè)職工對企業(yè)的感情也不如從前，這就加大了企業(yè)治理過程中的不確定性。但是企業(yè)仍然需要進(jìn)行綜合治理方面的改革，需要將綜合治理工作放到企業(yè)改革的重點(diǎn)工作中去，企業(yè)內(nèi)部因此需要加強(qiáng)對員工的感情籠絡(luò)。綜合治理工作雖然會加大企業(yè)管理活動的工作量，但是鑒于會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大增益，因此值得企業(yè)管理人員進(jìn)行嘗試。

2.企業(yè)本身的制度規(guī)定不健全

企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境對企業(yè)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，改變企業(yè)收益的分配方式，同時(shí)只有企業(yè)績效的分配方式發(fā)生改變，才能根據(jù)績效工資實(shí)現(xiàn)收益分配，企業(yè)同時(shí)需要完成減員增效機(jī)制，減少發(fā)展過程中的不穩(wěn)定程度，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而言，需要健全發(fā)展制度，找到綜合治理方面的共同問題，由于部分單位制度不健全，對發(fā)展情況不夠關(guān)心，因此需要不斷完善管理制度，對下屬的發(fā)展更加關(guān)心，積極探索制度的落實(shí)。由于很多單位沒有建立完善的管理制度，很多單位對下屬的發(fā)展漠不關(guān)心，因此積極探索制度落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.企業(yè)綜合治理須面對歷史遺留問題較多

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然經(jīng)歷了二十多年，但是企業(yè)管理體制的改革遠(yuǎn)非數(shù)十年就可以解決的，隨著企業(yè)改革的不斷深化，市場體制的運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸良性化，以往積累的很多矛盾需要逐步解決。很多企業(yè)中存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定需要逐步完善，企業(yè)遇到勞動糾紛和退休職工的管理問題會隨著企業(yè)的改革不斷涌現(xiàn)。在安全管理和員工思想疏導(dǎo)方面在新階段會面對更多問題，企業(yè)綜合治理的難度會有所提升。

二、進(jìn)行企業(yè)綜合治理的對策

1.強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理制度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一般都是企業(yè)的決策層，也是企業(yè)經(jīng)營的支柱，在企業(yè)綜合治理方面，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要格外重視，高層領(lǐng)導(dǎo)首先自己要建立起來發(fā)展的觀念。高層領(lǐng)導(dǎo)要從自身的角度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不斷革新，在與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，需要針對企業(yè)管理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。領(lǐng)導(dǎo)人員首先需要對綜合治理工作中的新情況有所認(rèn)識，在級別管理當(dāng)中，需要針對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行細(xì)化，從生產(chǎn)、管理等角度提升部門的綜合治理能力。為了促進(jìn)各部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的綜合治理，需要在工作開展的過程中重視生產(chǎn)和經(jīng)營的兩頭，使得生產(chǎn)和銷售之間互相平衡，兩者形成互相發(fā)展的態(tài)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展不斷向前邁進(jìn)。

2.增強(qiáng)員工的思想動員工作

企業(yè)自身需要樹立穩(wěn)定發(fā)展的思想，建立起依法經(jīng)營的意識，為了切實(shí)做好綜合治理工作，將安全生產(chǎn)和治理活動聯(lián)系起來，需要形成多層次群防群治的模式，提升綜合治理工作的良好環(huán)境。企業(yè)可以嘗試建立多層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群防群治的治理氛圍，企業(yè)職工作為企業(yè)的主體，也需要在提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)的綜合治理工作，企業(yè)員工需要在自身思想教育強(qiáng)化的同時(shí)，加大思想動員工作，企業(yè)可以嘗試通過展開普法教育、宣傳教育加大知識和道德的宣傳力度，使得員工可以更加自覺的遵守法律制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展按照規(guī)章制度的規(guī)定展開。

3.落實(shí)責(zé)任制

企業(yè)綜合管理目標(biāo)的落實(shí)，需要企業(yè)各部門根據(jù)綜合治理工作的責(zé)任意識落實(shí)管理責(zé)任制。企業(yè)需要落實(shí)內(nèi)部的職責(zé)機(jī)制，圍繞治理目標(biāo)的現(xiàn)代化，在綜合治理的基礎(chǔ)上明確各自的崗位職責(zé)和任務(wù)。需要根據(jù)需要解決的特殊問題，落實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域的問題，根據(jù)崗位的安全責(zé)任機(jī)制落實(shí)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的負(fù)責(zé)機(jī)制，逐項(xiàng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任意識層層分解，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)責(zé)任意識，需要對治理工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對綜合治理工作進(jìn)行定期考核的基礎(chǔ)上，提升管理工作的績效。對于企業(yè)積極完成綜合治理目標(biāo)的員工，及時(shí)進(jìn)行獎勵，對于懈怠的工作人員，進(jìn)行通報(bào)批評，各項(xiàng)獎懲機(jī)制需要嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)，崗位負(fù)責(zé)制度需要逐步建立，各級領(lǐng)導(dǎo)需要嚴(yán)格的對崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格開展綜合治理工作，促進(jìn)企業(yè)員工的綜合治理和業(yè)績考核逐步規(guī)范化，促進(jìn)責(zé)任機(jī)制的逐步落實(shí)。企業(yè)綜合治理的效率才會因此有所提升。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部都需要對員工的崗位責(zé)任進(jìn)行及時(shí)督導(dǎo)和檢查，方便員工及時(shí)開展工作，方便企業(yè)績效和工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧少君. 風(fēng)險(xiǎn)社會視域下基層矛盾治理研究[D].武漢大學(xué)，2016.

[2]林建宗.企業(yè)社會責(zé)任綜合治理機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)管理，2011，33（11）：174-183.

[3]韓立巖，劉博研.公司治理、不確定性與現(xiàn)金價(jià)值[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)（季刊），2011，10（02）：523-550.

[4]陳麗蓉，周曙光.內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)——兼議企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)綜合治理體系的構(gòu)建[J].會計(jì)之友（上旬刊），2010（06）：37-39.

[5]劉博研，韓立巖.公司治理、不確定性與流動性管理[J].世界經(jīng)濟(jì)，2010，33（02）：141-160.