怎樣正確對待檢查考核評比

和同

對待上級檢查考核評比是有“竅門”的，關(guān)鍵是理清核心理念、基本方法和工作機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作落實，以不變應(yīng)萬變。

《人民日報》發(fā)表《落筆不等于落地》的文章指出，對待檢查考核，不能看似忙忙碌碌，實則做“表”面文章。

檢查考核評比是推進(jìn)工作落實的一種重要方法，對其要有正確的理解。

首先，檢查考核評比指標(biāo)體系是人為設(shè)計的。由于設(shè)計時要綜合考慮面上諸多情況，所以指標(biāo)體系只能是框架性、粗線條的，不可能考慮到每個地方的個性問題和具體細(xì)節(jié)，更不可能完全有機(jī)地反映事物發(fā)展的內(nèi)在邏輯和規(guī)律。因此，不能機(jī)械地把它看做業(yè)務(wù)工作的全部，更不能當(dāng)作亦步亦趨的具體工作措施。

其次，檢查考核評比是結(jié)果導(dǎo)向的。上級檢查考核評比更關(guān)注的是決策的落實結(jié)果，思維方式是從后往前梳理。如果機(jī)械地按照考核指標(biāo)體系開展工作，就如同拽牛尾巴牽牛，事倍而功半?；鶎又\劃工作應(yīng)該從源頭梳理，緊扣政策要求，貼近基層實際，創(chuàng)造性地推進(jìn)工作落實。換種思維方式，把檢查考核指標(biāo)體系看作牛鼻子，而不是牛尾巴，則能輕松地牽住牛鼻子，工作將會事半而功倍。

第三，檢查考核評比本質(zhì)上是一種控制思維。本意是控制結(jié)果，但在實際執(zhí)行過程中，容易演變?yōu)榭刂七^程，甚至控制具體操作行為。如果控制過度，就會導(dǎo)致執(zhí)行變形，也會抑制基層創(chuàng)新精神，最終不僅可能使工作機(jī)制僵化，而且可能讓檢查考核評比流于形式。

對待上級檢查考核評比是有“竅門”的，關(guān)鍵是理清核心理念、基本方法和工作機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作落實，以不變應(yīng)萬變。

理念是行動的先導(dǎo)。要善于提煉工作核心理念。好的理念一定是一個引人入勝的故事。理念從問題中來，問題找得越準(zhǔn)、越深刻，理念越簡潔明了；理念從實踐中來，一線的實踐更鮮活，感受更真切，思考更深刻，要善于收集一線實踐、調(diào)研、交流中產(chǎn)生的思想火花，使之形成火種；理念從跨界思考中來，思路一開天地寬，要勇于打破部門本位主義，善于打破視野盲區(qū)，敢于破“心中賊”。

方法是行動的基礎(chǔ)。要善于梳理基本工作方法。對方法論進(jìn)行哲學(xué)思考，找準(zhǔn)工作抓手。方法從學(xué)習(xí)中來，要在實踐中學(xué)、向?qū)＜覍W(xué)、向一線的同志學(xué)；方法從反思中來，面對陌生領(lǐng)域，老方法不管用，就要想新招，新招就是方法；方法從借鑒中來，要學(xué)會借鑒別人有益的方法，但不能東施效顰、邯鄲學(xué)步。

機(jī)制是行動的保障。要善于創(chuàng)新完善工作機(jī)制。通過分類、分層、分級完善工作機(jī)制，確保職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。要分類，結(jié)合工作實際，突出問題導(dǎo)向，注重運行效果，逐一完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督系列機(jī)制；要分層，政府內(nèi)部不同層次之間、政府和部門之間以及部門內(nèi)部，都要緊扣黨委、政府工作機(jī)制體系，建立符合各自領(lǐng)域特點的工作機(jī)制；要分級，不同層級之間工作內(nèi)容不同，工作重心不同，工作方法也不同，機(jī)制不能照搬照抄。

總之，對基層來說，正確對待檢查考核評比，要堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，把檢查考核指標(biāo)體系視為行動指南，而不能當(dāng)作教條。只要扎實做好本職工作，樹立“硬件不足軟件補(bǔ)，軟件不足精神補(bǔ)”的意識，就能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”。