園林綠化企業(yè)項目管理與財務(wù)管理之我見

漆曉婭

【摘 要】園林綠化是一個城市環(huán)境管理的重要措施，也是一項提升人民生活水平的公共事業(yè)。同時，這項事業(yè)需要專業(yè)的工程技術(shù)、園林藝術(shù)來實現(xiàn)，園林綠化企業(yè)在這項事業(yè)中承擔(dān)著重要的作用。目前，我國園林綠化企業(yè)正處于發(fā)展的初級階段，在運(yùn)營過程中存在著諸多管理問題，包括項目管理和財務(wù)管理，對這些方面存在的問題進(jìn)行分析，尋找到相關(guān)的管理建議，為園林綠化企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；項目管理；財務(wù)管理

一、研究意義

園林綠化事業(yè)能夠為人們提供一個感受大自然，呼吸新鮮空氣，休息放松的環(huán)境，同時也是一項保護(hù)環(huán)境，改善城市生態(tài)狀況的重要舉措。園林綠化企業(yè)承擔(dān)著園林綠化中的大部分工作，包括植物栽植及養(yǎng)護(hù)，園區(qū)配套設(shè)施修建，景觀設(shè)計等內(nèi)容，這些項目從設(shè)計到施工、養(yǎng)護(hù)都需要企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的管理。園林綠化企業(yè)從企業(yè)運(yùn)營與項目實施的基本職能來看，項目管理與財務(wù)管理是相互融合相互促進(jìn)的，其實施都是為了順利完成項目，實現(xiàn)企業(yè)盈利。但是當(dāng)前園林企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在一些問題，主要在項目管理和財務(wù)管理中，通過市場發(fā)展前景與企業(yè)競爭情況分析，結(jié)合企業(yè)所經(jīng)營項目情況以及企業(yè)發(fā)展方向等內(nèi)容，深入分析園林綠化企業(yè)在項目管理和財務(wù)管理現(xiàn)狀中的問題，為園林綠化企業(yè)提供有幫助性的建議，是很有現(xiàn)實意義的。

二、園林綠化企業(yè)項目管理與財務(wù)管理存在的問題

1.園林綠化企業(yè)項目管理存在的問題

園林綠化企業(yè)的項目管理具體包括項目開發(fā)、決策、管理、質(zhì)量監(jiān)控以及成本控制幾個方面，整個管理過程非常復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)都可能存在問題影響到整個項目的完成。例如：管理方法陳舊，擁有專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才缺乏以及項目過程管理松懈。具體來講，園林綠化企業(yè)在項目經(jīng)營中采用了傳統(tǒng)的經(jīng)營理念即以盈利為最大追求，導(dǎo)致過度成本控制，從而使具體管理非常粗糙，導(dǎo)致有些項目進(jìn)度不可控，或者質(zhì)量不過關(guān)，最后還要返工，導(dǎo)致不必要的成本增加。同時，在項目管理中，因缺乏行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范，來自設(shè)計方以及業(yè)主方各自為陣的觀念，導(dǎo)致項目反復(fù)返工，最終出來的成果在功能實用性方面往往存在問題，據(jù)悉，目前僅有部份大型開發(fā)商引進(jìn)了第三方測評，其余未引進(jìn)的單位仍然在按自己的喜好進(jìn)行施工。

2.園林綠化企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

通過大量資料研究，發(fā)現(xiàn)目前園林綠化企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題主要有：管理人員責(zé)任制度不完善，影響著財務(wù)管理發(fā)揮監(jiān)督職能；企業(yè)普遍缺乏財務(wù)管理概念，相關(guān)制度建設(shè)不成熟；相關(guān)的財務(wù)管理方式陳舊，難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)管理需要。此外，由于國內(nèi)的園林綠化企業(yè)發(fā)展還不成熟，企業(yè)內(nèi)相關(guān)制度建設(shè)還不完善，比如有些企業(yè)的會計方面的崗位并不合適，很多與財務(wù)相關(guān)的崗位職責(zé)不明確，可能設(shè)置了重復(fù)的崗位，使得企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部監(jiān)督制約失效，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層普遍更加重視對營銷和業(yè)務(wù)的投入，以盈利為最大追求，導(dǎo)致過度成本控制，認(rèn)為其它的財務(wù)管理重要性并不大，造成了企業(yè)內(nèi)缺乏對財務(wù)管理理念的重視。園林綠化企業(yè)的財務(wù)管理比較粗放，僅僅在項目過程中進(jìn)行記賬、對賬等傳統(tǒng)財務(wù)形式，缺乏事前、事中、事后對項目成本的精細(xì)化管理。

3.園林綠化企業(yè)項目管理與財務(wù)管理存在一定沖突

雖然目前較多的園林綠化企業(yè)都意識到了項目管理與財務(wù)管理在公司運(yùn)營及項目實施中的重要性，但其在具體實施中如何協(xié)調(diào)，確保項目順利進(jìn)行還存在著一些沖突。具體來講，園林綠化企業(yè)在項目經(jīng)營中大多采用了項目經(jīng)理承包制的方式，他們大多不懂財務(wù)，以按時完成項目為最終的目標(biāo)，財務(wù)負(fù)責(zé)人很多時候的工作僅僅是進(jìn)行事后的記賬工作，無法做到對整個項目的財務(wù)狀況的監(jiān)督和管控，這樣就影響著財務(wù)管理發(fā)揮監(jiān)督職能。又如，由于項目實施的相對剛性，往往出現(xiàn)了項目管理來指導(dǎo)財務(wù)管理的“倒掛”情況，而財務(wù)管理喪失了導(dǎo)向與監(jiān)督功能。為了按時完工，也只能依著項目上，在資金支付、項目結(jié)算等方面，過于“遷就”項目，而失去了財務(wù)的監(jiān)控與把關(guān)的關(guān)鍵性作用。

三、強(qiáng)化園林綠化企業(yè)項目管理與財務(wù)管理的建議

1.強(qiáng)化園林綠化企業(yè)項目管理的建議

第一，應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)管理制度和理念的建設(shè)。在項目管理中引入先進(jìn)的創(chuàng)新的管理理念，強(qiáng)化組織管理，形成嚴(yán)密科學(xué)的項目管理流程，責(zé)任到人，避免管理混亂，根據(jù)不同的項目特點(diǎn)有針對性的改變管理模式，建立項目績效考評機(jī)制，提高管理效率。第二，打造專業(yè)人才管理隊伍，提高項目管理專業(yè)性。從招聘選拔開始，加強(qiáng)對員工的專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批專業(yè)人才，提高企業(yè)項目管理的創(chuàng)新性和專業(yè)性。第三，強(qiáng)化對項目的集中管理，加強(qiáng)過程控制管理。一般企業(yè)會同時進(jìn)行多個園林綠化的項目，多項目展開對企業(yè)各種資源的爭奪會造成惡性競爭，如果沒有一個集中的管理模式就會導(dǎo)致項目混亂，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對多個項目的集中管理，采用綜合且平衡的方式進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)對項目過程的控制，包括質(zhì)量、成本、時間等各個環(huán)節(jié)的管控，從項目開始到過程進(jìn)行最后的收尾都要重視項目實施的質(zhì)量管理，并且在項目結(jié)束后進(jìn)行評價管理。

2.強(qiáng)化園林綠化企業(yè)財務(wù)管理的建議

第一，應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理制度和理念的建設(shè)。在財務(wù)管理中引入先進(jìn)的創(chuàng)新的管理理念，并且將具體項目各個環(huán)節(jié)責(zé)任歸到具體負(fù)責(zé)人，做到權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人，加強(qiáng)財務(wù)管理者的話語權(quán)，提高財務(wù)人員在項目中的介入感，當(dāng)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)財務(wù)問題時能夠及時發(fā)聲，提出建議，擁有有效的溝通協(xié)調(diào)渠道，加強(qiáng)財務(wù)部門信息化建設(shè)，保證財務(wù)信息和工作高效有序的進(jìn)行。第二，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)化水平，引入精細(xì)化管理概念。企業(yè)面臨的市場競爭越來越劇烈，利潤的降低影響著企業(yè)的運(yùn)營，所以企業(yè)必須在每個項目每個環(huán)節(jié)都爭取利潤，這樣就給財務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理必須引入精細(xì)化管理概念，在管理過程中針對具體環(huán)節(jié)設(shè)計精確的財務(wù)管理方式，保證一定的項目現(xiàn)金流，整個項目的財務(wù)管理還要考慮企業(yè)的整體效益，將整體財務(wù)目標(biāo)精細(xì)化，分散到各個環(huán)節(jié)，保證項目的財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.進(jìn)一步增強(qiáng)項目管理與財務(wù)管理的融合，提升管理效能

園林綠化企業(yè)要從“業(yè)財融合”的思路出發(fā)，深入思考項目實施過程中項目管理與財務(wù)管理的共同著力點(diǎn)，做好制度、措施、人員上的安排，充分發(fā)揮“合力”。具體來講，一是要在項目實施前，做好可行性研究，首先保證項目本身的財務(wù)可行性。這在投標(biāo)階段，財務(wù)就應(yīng)該進(jìn)行介入。二是項目實施過程中的進(jìn)度管理。財務(wù)應(yīng)通過預(yù)算工具、內(nèi)部控制等，對于項目全過程進(jìn)行工程進(jìn)度、成本進(jìn)度、資金進(jìn)度的把控，通過與工程管理部門共同研討關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，來把握資金流的配置，防止出現(xiàn)資金空缺或工期延誤。三是財務(wù)要做好項目管理的最后“把關(guān)”，也就是財務(wù)應(yīng)通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制、成本管理，做好降本增效工作，使成本始終在可控范圍，同時要注意各類成本票據(jù)要合規(guī)。此外，由于項目實施的特殊性，財務(wù)還應(yīng)對 工程進(jìn)度有全面的把握，定期向甲方催收進(jìn)度款，在合同約定的時點(diǎn)催收質(zhì)保金，防止不必要的資金占用，提升資金流轉(zhuǎn)效率。

四、結(jié)論

園林綠化企業(yè)對于項目管理與財務(wù)管理的重視還不充分，在現(xiàn)在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的管理模式成為了企業(yè)的核心競爭力之一，園林綠化企業(yè)急需加強(qiáng)項目管理和財務(wù)管理。文章通過分析園林綠化企業(yè)對項目管理和財務(wù)管理現(xiàn)狀，從存在的問題入手，提出相應(yīng)的加強(qiáng)管理的建議，為這類型的企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)的管理研究提供了理論上的參考，有利于這類型企業(yè)在市場競爭中增強(qiáng)競爭力。

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