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    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

    2018-12-10 07:30:26孟坤
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年21期
    關(guān)鍵詞:運(yùn)營(yíng)管理管理會(huì)計(jì)成本控制

    孟坤

    【摘 要】近年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,我國(guó)的許多企業(yè)也逐漸走向世界,在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上占有了一席之地,但隨著不斷與世界接軌且大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來(lái)臨,管理會(huì)計(jì)的作用日漸凸顯。我國(guó)政府及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對(duì)此越來(lái)越重視,同時(shí)順應(yīng)這種趨勢(shì),及時(shí)發(fā)文提出:“力爭(zhēng)通過(guò)5-10年的努力,基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系”。但是,因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理念引入我國(guó)的時(shí)間不長(zhǎng),且在企業(yè)當(dāng)中受重視的程度不夠,因此存在各種各樣的問(wèn)題。本文就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對(duì)其更好的應(yīng)用提出了建議。

    【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);運(yùn)營(yíng)管理;成本控制

    一、引言

    近年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,我國(guó)的許多企業(yè)也逐漸走向世界,在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上占有了一席之地,但隨著不斷與世界接軌且大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的來(lái)臨,管理會(huì)計(jì)的作用日漸凸顯?!肮芾頃?huì)計(jì)”是傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中的一個(gè)分支,卻又不同于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì),它的內(nèi)容除了包含日常意義上的關(guān)于成本控制的相關(guān)部分外,還包括管理的部分,其意圖通過(guò)正確的使用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的分析,并據(jù)以做出相關(guān)的決策或建議,達(dá)到對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置的目的。從而幫助企業(yè)科學(xué)制定并完成企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)控管理,提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,隨著我國(guó)信息化程度和國(guó)際化趨勢(shì)的不斷發(fā)展,我國(guó)企業(yè)急需要在管理和經(jīng)營(yíng)方面與國(guó)際進(jìn)行接軌。因此,對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越廣泛,然而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,我國(guó)企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中卻不是一帆風(fēng)順的,而是存在著諸多問(wèn)題。

    二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題及現(xiàn)狀

    1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

    隨著與世界經(jīng)濟(jì)的逐步接軌,部分大型企業(yè)或國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)都已經(jīng)緊跟時(shí)勢(shì)及時(shí)采用了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論,并利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具對(duì)自己的財(cái)務(wù)及管理功能實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化,更好完成了與國(guó)際的對(duì)接。然而處于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)卻沒(méi)有跟上這個(gè)改革的步伐,這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)原本是西方的一個(gè)學(xué)科,在我國(guó)引入和發(fā)展的時(shí)間都比較短,相應(yīng)的普及和推廣的力度也比較小,因此我國(guó)很多企業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)缺乏必要的了解,對(duì)其具體的工作內(nèi)容和程序也知之甚少,即使有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層聽說(shuō)過(guò)管理會(huì)計(jì),但對(duì)其卻并不感興趣,也不重視。這是因?yàn)槲覈?guó)歷來(lái)傳統(tǒng)的企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及基礎(chǔ)核算,在成本控制的這個(gè)環(huán)節(jié)也多以強(qiáng)調(diào)節(jié)約省錢為關(guān)鍵。還有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有及時(shí)了解新的管理觀念,認(rèn)為西方傳來(lái)的這種“洋方法”必然不適合中國(guó)本土企業(yè),因此對(duì)其完全不感冒、不重視。導(dǎo)致企業(yè)里也沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)部門和崗位。

    2.缺乏相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員

    當(dāng)前,我國(guó)的大部分企業(yè)都是以傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算型會(huì)計(jì)為主,企業(yè)內(nèi)部缺乏甚至沒(méi)有管理會(huì)計(jì)方面的人才,這些核算型會(huì)計(jì)的工作仍以簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算為限,多數(shù)還停留在記賬、算賬、出報(bào)表和報(bào)稅等工作上,會(huì)計(jì)人員不具備管理會(huì)計(jì)素質(zhì),無(wú)法為企業(yè)提供關(guān)于分析、預(yù)算、決策等服務(wù)。企業(yè)日常的分析、管理和決策還是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé),做出的決策往往不夠準(zhǔn)確,缺乏必要的依據(jù)。更有甚者,因?yàn)槭羌易迤髽I(yè),所以財(cái)務(wù)崗位多由自家親戚、朋友擔(dān)任,業(yè)務(wù)水平不足,素質(zhì)低下,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。再次,由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不足,對(duì)其沒(méi)有足夠的重視,因此沒(méi)有及時(shí)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)及相關(guān)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)和知識(shí)的更新?lián)Q代,從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的局面。

    3.管理會(huì)計(jì)信息化投入不足

    管理會(huì)計(jì)不僅僅是幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,更重要的是需要通過(guò)核算的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、和管理,以及根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)結(jié)果幫助企業(yè)做出決策,而這些工作需要以大量的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),因而需要相關(guān)軟件及信息化技術(shù)和專業(yè)人員的支持,但是目前對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)他們可能無(wú)法承擔(dān)其使用過(guò)程中的成本及信息費(fèi)用,或基于成本節(jié)約的考慮,多數(shù)企業(yè)不會(huì)在這方面進(jìn)行大量的投入,這就會(huì)從一定程度上制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行與發(fā)展,使管理會(huì)計(jì)的功效無(wú)法發(fā)揮。從另一方面來(lái)說(shuō),也會(huì)降低企業(yè)及時(shí)獲取相關(guān)信息的可能性,從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降,不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

    三、做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用

    1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)方面相關(guān)內(nèi)容的了解,提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,不應(yīng)因?yàn)槠涫俏鞣絺魅氡阏J(rèn)為其不適合中國(guó)企業(yè),應(yīng)吸收管理會(huì)計(jì)理論中精華部分,并充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定適合本企業(yè)的相關(guān)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則,規(guī)范的發(fā)展屬于本企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)工作。還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立管理會(huì)計(jì)相關(guān)崗位或部門,聘用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才,充分利用管理會(huì)計(jì)理論對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、決策、總結(jié),擺脫靠節(jié)約節(jié)省成本的傳統(tǒng)方法,為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算工作減賦,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)理論控制成本、管理企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)帶頭大力發(fā)展管理會(huì)計(jì),幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

    2.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的重要作用有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),要知道作為管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展了近百年的美國(guó),其 90%的會(huì)計(jì)人員都屬于是管理會(huì)計(jì),而我國(guó)恰恰相反,90%的會(huì)計(jì)人員都是核算型會(huì)計(jì),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這種會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來(lái)越不合理,要想順應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì),使企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一席之地,企業(yè)也要開始大力發(fā)展管理會(huì)計(jì),所以首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在企業(yè)里設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位,通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)聘用具有專業(yè)水平的管理會(huì)計(jì)人員從事相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也要對(duì)此提高重視的程度,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員和管理人員也要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論的定期培訓(xùn)和教育,幫助他們實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,建立完整的管理會(huì)計(jì)體系,從而可以更好的利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的幫助。

    3.要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的投入

    近年來(lái),我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展,世界也進(jìn)入了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息技術(shù)發(fā)展迅猛,而作為經(jīng)濟(jì)核心的財(cái)務(wù)部門,也感受到了這種強(qiáng)大的沖擊,不可避免的會(huì)受到它的影響,一些發(fā)展較快的企業(yè)已經(jīng)做出了改變,各種財(cái)務(wù)軟件及財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)就是最好的證明,一套人工需要做幾天的賬目,財(cái)務(wù)機(jī)器人只要幾分鐘甚至幾十分鐘就可以完成,還能夠保證數(shù)據(jù)的正確率,節(jié)省了人工成本,極大的提高了核算的效率,傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)即將被取代?;A(chǔ)核算會(huì)計(jì)面臨淘汰。企業(yè)不再需要大量的核算型會(huì)計(jì),而幫助管理和統(tǒng)籌企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則成為了企業(yè)新的主力軍。

    作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,也應(yīng)該迅速的接受這樣的新生事物,要適當(dāng)?shù)丶哟箨P(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化方面的投入。一方面,可以利用信息化軟件來(lái)取代企業(yè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)核算工作,既可以提高工作效率,又可以節(jié)約人力成本;另一方面,通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),企業(yè)也可以獲取大量的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的,甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息與數(shù)據(jù),通過(guò)分析和利用這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)做出更有利的決策,從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)上增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)久穩(wěn)定。

    四、結(jié)語(yǔ)

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國(guó)已步入經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的行列,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)組成部分的各企業(yè)也將面臨來(lái)自本國(guó)和國(guó)際的各種激烈競(jìng)爭(zhēng),而我國(guó)政府為了幫助企業(yè)更好發(fā)展,也從政策上對(duì)管理會(huì)計(jì)大力發(fā)揚(yáng),為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了良好的外部環(huán)境,因此,企業(yè)更應(yīng)該通過(guò)利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念,合理展開管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作,正確整合企業(yè)資源,發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地,高效穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

    參考文獻(xiàn):

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