管理會(huì)計(jì)在城鎮(zhèn)集體企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用探討

李秀平

【摘 要】城鎮(zhèn)集體企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，作為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況以傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能為主的會(huì)計(jì)工作，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)工作者必須將核算信息中反映出的趨勢(shì)、規(guī)律、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等，用現(xiàn)代的專(zhuān)業(yè)核算方法計(jì)算出來(lái)，并反饋給企業(yè)的決策者，讓企業(yè)高層將市場(chǎng)機(jī)遇和本企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)特征集合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展是市場(chǎng)的需求，企業(yè)的需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在提升城鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展方面起到積極地推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】城鎮(zhèn)集體企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

一、前言

城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)屬于國(guó)家公有經(jīng)濟(jì)的組成部分，為提高管理效益，增強(qiáng)企業(yè)生存活力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，需分析內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，調(diào)整資源使用結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策，如何將企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)特征信息，及時(shí)準(zhǔn)確反饋給企業(yè)決策層面，正是管理會(huì)計(jì)能夠解決的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它為全面高效使用企業(yè)資源，把握市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，起到積極地推動(dòng)作用。

二、城鎮(zhèn)集體企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

1. 運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小型企業(yè)逐漸成為世界新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的重要力量，城鎮(zhèn)集體企業(yè)屬于中小型企業(yè)，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推進(jìn)，城鎮(zhèn)集體企業(yè)通過(guò)企業(yè)靈活的服務(wù)方式服務(wù)于市場(chǎng)，為滿足人們多樣化消費(fèi)需求，生產(chǎn)向?qū)I(yè)化、小批量、多樣化轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，城鎮(zhèn)集體企業(yè)由于自身規(guī)模小，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，可以及時(shí)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將有限的人力、財(cái)力和物力投向適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)效益；城鎮(zhèn)集體企業(yè)資產(chǎn)資源有積淀時(shí)間久的廠房、設(shè)備，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)有資產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，投資相對(duì)較少，只需要在原有的基礎(chǔ)上改進(jìn)發(fā)展；人力資源方面，員工大多為老員工，性質(zhì)固定，流動(dòng)性不強(qiáng)，在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識(shí)別，便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，容易調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，人力資源有保障。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

城鎮(zhèn)集體企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，必須分析本企業(yè)的資產(chǎn)特性，財(cái)務(wù)狀況，發(fā)展?jié)摿?，?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)核算的反映和監(jiān)督職能已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，會(huì)計(jì)工作者必須將核算信息中反映出的趨勢(shì)、規(guī)律、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等，用現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)核算方法計(jì)算出來(lái)，并反饋給企業(yè)的決策者，讓企業(yè)高層將市場(chǎng)機(jī)遇和本企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)特征集合起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策，勢(shì)必在決策中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展壯大所需要的，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展是市場(chǎng)的需求，企業(yè)的需求。

三、管理會(huì)計(jì)在城鎮(zhèn)集體企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是西方在社會(huì)化大生產(chǎn)背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的將會(huì)計(jì)信息反饋給企業(yè)高層，給決策者提供企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)信息，從而優(yōu)化決策的一門(mén)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)在城鎮(zhèn)集體企業(yè)中的應(yīng)用既有發(fā)揮其作用的優(yōu)勢(shì)，也有其受到限制的地方。

1.應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

決策信息量小但作用大。城鎮(zhèn)集體企業(yè)屬于中小型企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用，與大企業(yè)相比，沒(méi)有形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化不強(qiáng)，復(fù)雜的管控?cái)?shù)學(xué)模型控制方法，在城鎮(zhèn)集體企業(yè)中不太適用。但在整合現(xiàn)有資源、資產(chǎn)，重新投資新項(xiàng)目，籌資、投資的選擇，項(xiàng)目回收期的預(yù)測(cè)，項(xiàng)目作業(yè)的管理等方面，使用的頻率卻多余大型企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活，轉(zhuǎn)產(chǎn)容易，需要面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出決斷，提煉的決策信息量小，卻發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)提供本企業(yè)財(cái)務(wù)特征數(shù)據(jù)以供決策的作用。

2.限制方面

（1）組織結(jié)構(gòu)和職能

企業(yè)規(guī)模小，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算處理，同時(shí)也承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職能，從財(cái)務(wù)信息角度為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策資料，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。但總體上會(huì)計(jì)工作主要是傳統(tǒng)的日常會(huì)計(jì)核算處理，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分化出來(lái)。

（2）數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)配置

信息時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，會(huì)有大量的信息涌現(xiàn)，城鎮(zhèn)集體企業(yè)的辦公設(shè)備相對(duì)落后，員工不能熟練地使用電腦和互聯(lián)網(wǎng)，不能充分使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備分析數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)配置不健全。

（3）決策者和會(huì)計(jì)工作者管理會(huì)計(jì)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)工作者由于知識(shí)水平有限，局限了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作，目前的管理會(huì)計(jì)理論在城鎮(zhèn)集企業(yè)中并沒(méi)有的到廣泛的應(yīng)用，企業(yè)和會(huì)計(jì)工作者對(duì)將會(huì)計(jì)信息提煉出來(lái)供企業(yè)決策參考使用認(rèn)知度不夠，周?chē)煜て髽I(yè)成功使用管理會(huì)計(jì)的案例少，借鑒經(jīng)驗(yàn)少。大多數(shù)中小型企業(yè)維持在簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的水平，企業(yè)突破上升空間有限，即使有機(jī)遇用也不能很好把握，會(huì)計(jì)工作者也墨守成規(guī)，沒(méi)有在工作中創(chuàng)新使用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。

四、影響管理會(huì)計(jì)在城鎮(zhèn)集體企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的因素分析

1.會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低

在實(shí)際工作中，對(duì)管理會(huì)計(jì)使用綜合素質(zhì)要求較高。 目前，城鎮(zhèn)集體企業(yè)會(huì)計(jì)人員年齡老化、知識(shí)水平低、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)社會(huì)的知識(shí)，沒(méi)有隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步進(jìn)行知識(shí)更新，整體的會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。而會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)素養(yǎng)等，都會(huì)在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作產(chǎn)生重要的影響。

2.數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的健全程度

目前，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)在城鎮(zhèn)集體工作中的使用已經(jīng)普及，但是在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用僅僅限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄和處理， 還沒(méi)有達(dá)到數(shù)據(jù)分析和提煉的水平，城鎮(zhèn)集體企業(yè)會(huì)計(jì)工作普遍存在著重核算、輕管理的問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)， 不具備事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力，影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)效使用性，削弱了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用成效。

3.企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)程度

企業(yè)的決策者對(duì)將管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)用到企業(yè)的決策中沒(méi)有明確的意識(shí)，普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是寫(xiě)寫(xiě)算算，是一種事后核算功能，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)能否普遍應(yīng)用受到企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解程度。

五、改善管理會(huì)計(jì)在城鎮(zhèn)集體企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用效果的對(duì)策

1.提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平和管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系建設(shè)

（1）對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，除了每年的繼續(xù)教育培訓(xùn)，還應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，拓寬自己知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，如會(huì)計(jì)體系知識(shí)、會(huì)計(jì)軟件的使用、金融、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代知識(shí)，以此提高自己的綜合素質(zhì)，以便更好地工作，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求。

（2）管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式，如成本管控模式，作業(yè)成本預(yù)測(cè)，從實(shí)踐中摸索出適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，借助計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)分析模塊，提升管理會(huì)計(jì)工作水平，助力企業(yè)發(fā)展。

2.提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、適應(yīng)性

計(jì)算機(jī)的計(jì)算功能，將人類(lèi)從繁瑣的計(jì)算中解放出來(lái)，會(huì)計(jì)人員要善于使用現(xiàn)代辦公設(shè)備，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中一些發(fā)復(fù)雜的計(jì)算、分析，例如一些復(fù)雜的公式和模型，如項(xiàng)目回收期，折現(xiàn)期限、項(xiàng)目作業(yè)成本核算、線性規(guī)劃等，都可以Excel來(lái)完成，可以提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)的辦公計(jì)算機(jī)化是我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)給予高度重視。鼓勵(lì)城鎮(zhèn)集體企業(yè)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的在本單位的有效發(fā)揮。因此，管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)化是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)給予高度重視。

3.重視財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策

為了使管理會(huì)計(jì)能被管理者更好地運(yùn)用，樹(shù)立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將管理會(huì)計(jì)的意識(shí)融入企業(yè)管理中，需要加強(qiáng)約束機(jī)制。首先，要糾正大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)代會(huì)計(jì)職能仍舊是寫(xiě)寫(xiě)算算的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，更要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中重要性的認(rèn)知，重視使用會(huì)計(jì)信息參與企業(yè)預(yù)測(cè)決策活動(dòng)；其次，政府相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)和年度考核，以此來(lái)督促他們不斷地完善自己對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)與能力提高，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，有準(zhǔn)確的切入點(diǎn)。

4.注重理論與實(shí)踐相結(jié)合

我國(guó)目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論是關(guān)注西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)為背景，理論體系上有的適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以被我國(guó)企業(yè)合理使用，有的也不符合我國(guó)的國(guó)情，有的不適合城鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不能為企業(yè)所用，為了確保管理會(huì)計(jì)在城鎮(zhèn)集體企業(yè)中有效地運(yùn)用，既不需要完全依靠自己經(jīng)驗(yàn)摸索，也不能一味地追隨別人的理論成果，應(yīng)采用“揚(yáng)棄”的態(tài)度，借鑒有用的，棄掉不適合的，摸索出一條適合本企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)方法。及時(shí)借鑒實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，把成功經(jīng)驗(yàn)與自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合，推出一套實(shí)用有效的方法。

5.主管部門(mén)充分發(fā)揮“指導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能

管理會(huì)計(jì)的職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用。政府管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的大政方針，充分了解城鎮(zhèn)集體企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，加強(qiáng)督導(dǎo)，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，發(fā)揮主管部門(mén)“指導(dǎo)、維護(hù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能，讓管理會(huì)計(jì)成為給企業(yè)提供戰(zhàn)略決策信息、制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)，向管理層和其他利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)報(bào)告，幫助企業(yè)制定有效的融資和激勵(lì)戰(zhàn)略，還可以幫助實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制程序，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力的生存下去。

六、結(jié)論

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料認(rèn)真的閱讀和分析，本文從城鎮(zhèn)集體企業(yè)管理會(huì)計(jì)的使用現(xiàn)狀及必要性，影響城鎮(zhèn)集體企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用的因素，改善城鎮(zhèn)集體企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用對(duì)策三個(gè)部分進(jìn)行論述，并以此得出自己的看法與結(jié)論?？傊?，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，城鎮(zhèn)集體企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展壯大，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為我國(guó)城鎮(zhèn)集體企業(yè)不可忽視的內(nèi)部需要，所以只要持續(xù)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在城鎮(zhèn)集體企業(yè)中的運(yùn)用推廣，管理會(huì)計(jì)一定能夠隨著理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善，適應(yīng)城鎮(zhèn)集體企業(yè)日益發(fā)展的管理要求，抓住市場(chǎng)契機(jī)，提升城鎮(zhèn)集體企業(yè)的生存發(fā)展動(dòng)能。

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