石奕磊
【摘 要】本文對目標成本管理進行基本概述,明確了目標成本管理涉及的主要部分,對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用優(yōu)勢加以分析,對企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理實行研究,列舉了目標成本管理使用需要注意事項,旨在有效應用目標成本管理,切實提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。
【關鍵詞】目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;應用
目標成本,即為達到企業(yè)效益制定的成本管控目標。當前,目標成本管理被廣泛應用企業(yè)經(jīng)濟管理中,應用效果較佳,并且被企業(yè)所重視。為此,企業(yè)方面應明確什么是目標成本管理,目標成本管理涉及的內(nèi)容和優(yōu)勢,以此合理使用目標成本管理,在企業(yè)經(jīng)濟管理中,發(fā)揮其最大的應用價值。
一、目標成本管理的基本概述
目標成本,即為企業(yè)預先制定好的經(jīng)濟活動目標,能夠在規(guī)定時間內(nèi),按照具體的計劃目標,對投入成本進行控制。長期運用目標成本管理,可形成完善的管理機制。企業(yè)采用目標成本管理的過程中,通過市場價-特定利潤=目標成本,做好目標成本的控制工作,能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保各項能源能被合理應用。
企業(yè)中運用目標成本管理,對經(jīng)濟實行管理、控制,應做好對企業(yè)運行成本的分析、估算、反饋,以及考量方面的工作,進而構(gòu)成經(jīng)濟管理框架,充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效能,避免發(fā)生企業(yè)資源浪費現(xiàn)象。此外,還可支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標,促使企業(yè)穩(wěn)定立足于經(jīng)濟市場中。
二、目標成本管理涉及的主要部分
1.企業(yè)人力資源成本管理的重點
企業(yè)人力資源成本,即為企業(yè)生產(chǎn)成本中最為關鍵的部分。涉及的內(nèi)容為:工作人員工資、福利待遇,以及招聘和培訓等成本費用。工作人員的綜合素質(zhì)、能力的持續(xù)提高,使得企業(yè)人力資源投入的成本也隨之增加。合理應用目標成本進行管理,可幫助工作人員找到歸屬感,提高責任意識,積極參與到企業(yè)各項活動中。同時,利于提高勞動生產(chǎn)效率、科研水平。
2.產(chǎn)品原材料成本管理的重點
產(chǎn)品原材料成本、運輸成本、調(diào)度成本管理所致成本,屬于目標成本的主要部分。實行成本管理過程中,應秉持減少調(diào)換、提高質(zhì)量和數(shù)量等原則下,實行企業(yè)經(jīng)濟管理工作。與此同時,需合理進行規(guī)劃,從而保證各項材料和設備的質(zhì)量,妥善保管,防止因人為損壞所致再次投入成本問題。針對于此,目標成本管理期間,應保證認真的態(tài)度,以便有效運用原材料,降低能源消耗的基礎上,對產(chǎn)品原材料加以管理。
3.生產(chǎn)及維護設備成本管理的重點
生產(chǎn)設備、維護設備的成本,屬于企業(yè)目標成本重點管理部分之一。涉及的內(nèi)容包括:設備自身費用、設備運輸成本、裝卸成本、維護保養(yǎng)成本等。產(chǎn)品生產(chǎn)時,設備的作用非常大。故此,企業(yè)方面需合理規(guī)劃并管理設備,以此節(jié)省企業(yè)的成本。日常管理時,將設備維護成本,作為必須支出的費用。然后,對高成本設備使用模板實行管理,從而減少因設備磨損、能耗所致成本投入,確保設備的運行效率和時間。
三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用優(yōu)勢分析
1.可將市場需求作為指導
市場需求,對于生產(chǎn)情況構(gòu)成的影響較大。為穩(wěn)定立足于競爭激烈的經(jīng)濟市場中,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標非常必要,以此加速企業(yè)的發(fā)展進程。為達到生產(chǎn)、銷售、使用共贏的目的,企業(yè)方面應結(jié)合目標成本管理,對企業(yè)所有的成本加以深入分析,從而明確節(jié)約成本的方法。企業(yè)方面實行目標成本管理后,對于企業(yè)生產(chǎn)全程,加以管理同樣非常必要。主要需對管理人員、工作人員、不同機構(gòu)、所有結(jié)構(gòu)組織部門等進行管理。將市場需求作為基礎,加以目標成本管理,從而實現(xiàn)預期節(jié)約成本的效果,并且提高企業(yè)的核心競爭力。
2.可實現(xiàn)全面成本管理效果
目標成本管理后,企業(yè)可達到全面成本管理的效果。由此能夠看出,目標成本管理內(nèi)容,可滲透到企業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)中、機構(gòu)中,所以可對企業(yè)實行有效的管理和控制。為實現(xiàn)全面成本管理的目的,需構(gòu)建完善的企業(yè)管理機制,積極調(diào)動工作人員的工作熱情。
3.可滿足客戶的實際需求
將市場作為導向,實行企業(yè)目標管理工作,能根據(jù)客戶的具體需求,盡可能滿足其實際需求。這時,就需要企業(yè)方面不斷提高成本管理水平,權(quán)衡管理中的重點、難點,對成本實行全面管理,實際設計時將成本問題,列入到考慮中,以此避免實行過多調(diào)整,即可對成本問題加以控制。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的研究
1.在目標成本預測工作中的應用情況
實行目標成本管理,可幫助企業(yè)對目標成本進行預測,主要的目的:為企業(yè)生產(chǎn)合理分配資源,從而充分發(fā)揮資源的最大作用。成本預測方法主要包括:目標成本預測法,主要經(jīng)目標產(chǎn)品預期銷售數(shù)量、市場價,對企業(yè)受益進行預測,待明確企業(yè)的收益后,排除銷售成本后預測剩余成本;利潤成本預測法,即為對企業(yè)銷售收入、目標利潤進行評估,對應交稅金加以預測,進而獲得目標成本預測數(shù)據(jù)。
2.在目標成本分解、落實中的應用情況
明確目標成本后,將這一工作細分于所有生產(chǎn)部門,對成本加以管控,即為目標成本分解、落實。這個過程中,應將責任細化,落實到個人,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)特征,細化目標成本,確保每個環(huán)節(jié)均能很好的控制目標成本。然后,還可通過宏觀的方式,結(jié)合結(jié)構(gòu)實行分解,如:總廠、分廠、車間、班組等分解。不同崗位工作人員目標成本存在一定差異,故此應認真落實各項工作,確保所有工作人員、機構(gòu),均能將業(yè)績指標作為基礎,結(jié)合工作人員的工作量、工作質(zhì)量,給予激勵處理,如:獎金、晉升、提工資等。
3.在目標成本考核中的應用情況
目標成本考核時,需將綜合數(shù)據(jù)作為考核的參照,即為:日??己恕⒃驴己?、年度考核等??己似陂g,將目標成本作為參考,對完成目標實行量化驗收處理,以此明確目標成本完成狀況。針對日常考核合格者來講,月考核≥目標控制,這時企業(yè)方面需給予表現(xiàn)突出的工作人員適當?shù)莫剟?,從而使其能不斷完善工作?/p>
4.在細化管理中的應用情況
當前,市場的競爭力較強,為此企業(yè)發(fā)展情況、收益,會直接影響到企業(yè)投入的成本。以往,成本管理工作主要借助工作人員、管理人員的作用,但是這種管理方法并不可行。企業(yè)中所有工作人員均能有降低成本的責任、義務,促使其需具備成本控制意識。為達到成本管理的目的,做好各環(huán)節(jié)的細化工作非常必要,以此制定不同級別工作人員的管理機制,更好的落實不同級別工作人員任務,使工作人員能加強自我約束能力。
五、目標成本管理使用需要注意事項
1.需要注意完善機制內(nèi)容
管理機制,由成本管理機制、成本考核機制,以及成本激勵機制、成本預測機制、成本分解機制等構(gòu)成。為達到最佳的經(jīng)濟管理效果,應不斷完善上述機制的內(nèi)容,將全面預算及成本管理工作相結(jié)合,從而確保預算工作更加合理,推動企業(yè)的良好發(fā)展。
2.需要注意管理目標的合理
企業(yè)目標成本預測工作,會對企業(yè)發(fā)展造成直接影響。為此,企業(yè)方面應結(jié)合自身狀況,找到發(fā)展建設中的不足、優(yōu)勢,以此有效進行目標成本預測工作,確保分解、落實工作更好完成,對目標成本管理加以全面管控。
3.需要注意市場價格變化
制定目標成本之前,應深入市場進行調(diào)研,了解市場的實際需求,旨在設計、生產(chǎn)出更多可滿足人們實際需求的產(chǎn)品,從而構(gòu)成目標成本。需要注意事項:在市場基礎下,對產(chǎn)品實行設計過程中,應明確生產(chǎn)流程、設計的重點部分。然后,還需根據(jù)市場價格的變化,合理調(diào)整目標成本、機制內(nèi)容,進而滿足市場的具體需求。
4.需要注意相互協(xié)作
企業(yè)機構(gòu)、部門數(shù)量較多,多存在業(yè)務方面的聯(lián)系,職能比較獨立。因為責任機制,使得各部門間缺少與西歐奧的溝通,這對于目標成本管理工作非常不利。為此,企業(yè)方面需加強各部門間的溝通,以此促使所有部門間能相互配合、協(xié)作,達到有效溝通的目的,切實做好企業(yè)目標成本管理工作。
六、結(jié)語
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得我國企業(yè)間的競爭力更大。趨于這種條件下,企業(yè)為穩(wěn)定立足于經(jīng)濟市場中,做好目標成本管理工作非常關鍵,從而達到最佳的經(jīng)濟管理效果。結(jié)合實際情況來看,我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作中,應用目標成本管理,仍存在較多需要完善的部分。故此,實際使用目標成本管理時,應結(jié)合具體情況進行分析,從而完全發(fā)揮出目標成本管理的最大優(yōu)勢。
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