探索后備干部培養(yǎng)新思路

文/張靜 王莉娜，湖北航嘉麥格納座椅系統(tǒng)有限公司

1 背景

習(xí)近平說(shuō)過(guò)“人才是企業(yè)的第一資源”，人才的開(kāi)發(fā)與管理涉及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展、決定企業(yè)的興衰成敗，而領(lǐng)導(dǎo)干部是人才資源的核心與中堅(jiān)力量，是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織者和實(shí)踐者。黨的十七屆四中全會(huì)重新強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部。而要搞好干部隊(duì)伍建設(shè)，使干部隊(duì)伍年輕化，關(guān)鍵是要建立好后備干部隊(duì)伍，沒(méi)有一支優(yōu)秀的、能夠擔(dān)任重任的后備干部隊(duì)伍，干部隊(duì)伍建設(shè)就成為無(wú)本之源、無(wú)源之水。

2 探索后備干部培養(yǎng)工作的思路

2.1 高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

培養(yǎng)選拔后備干部是一項(xiàng)永不竣工的工程，因此單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、開(kāi)闊視野、創(chuàng)新機(jī)制，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，長(zhǎng)期考察，發(fā)現(xiàn)苗子、搭建梯子、給予臺(tái)子，使后備干部在鍛煉中不斷成長(zhǎng)，在實(shí)踐中不斷成才。

2.2 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確基本原則

培養(yǎng)選拔后備干部是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要前瞻性，也需要從一點(diǎn)一滴做起，在后備干部管理工作中，必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持基本的原則。

2.3 提供平臺(tái)，大膽提拔使用

培養(yǎng)選拔后備干部要著眼于發(fā)展全局、著眼于干部隊(duì)伍建設(shè)，凡提拔使用干部，調(diào)整重要崗位干部，原則上都應(yīng)堅(jiān)持從后備干部庫(kù)中挑選，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供良好的機(jī)會(huì)。

2.4 真抓實(shí)干，形成長(zhǎng)效機(jī)制

培養(yǎng)選拔后備干部是事業(yè)所需，也是任務(wù)所迫，在后備干部培養(yǎng)中要形成后備干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，使后備干部培養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保工作不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)調(diào)整而終止，不會(huì)因?yàn)槿蝿?wù)繁重而擱置。

3 探索實(shí)踐后備干部培養(yǎng)工作的方法

3.1 把好源頭的“三關(guān)”

認(rèn)真按照后備干部管理制度要求，堅(jiān)持“備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，及時(shí)更新、充實(shí)、調(diào)整，建立后備干部庫(kù)。一是把好選撥條件關(guān)。既要堅(jiān)持干部選拔的基本條件，又要突出后備干部的特殊要求，年輕、學(xué)歷高、知識(shí)面寬的特點(diǎn)，重點(diǎn)考核了解其政治素質(zhì)、工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑖?yán)把入口關(guān)。二是把好民主推薦關(guān)。規(guī)范和完善后備干部選拔程序，做到民主公開(kāi)，組織部分黨員、干部、職工代表對(duì)后備干部進(jìn)行公推，提高選拔工作透明度；按規(guī)定程序把優(yōu)秀人員推薦到后備干部隊(duì)伍中。三是把好醞釀決策關(guān)。對(duì)初選的后備干部，充分聽(tīng)取有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、人選單位主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”原則，充分醞釀?dòng)懻摗?/p>

3.2 完善制度抓管理

從健全后備干部管理制度體系入手，規(guī)范后備干部管理的工作。一是制定了后備干部管理辦法。二是制定后備干部開(kāi)發(fā)及培養(yǎng)實(shí)施辦法。三是制定積分制管理辦法。四是探索建立后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度。

3.3 抓好后備的“三突”

后備干部除了自身刻苦努力外，組織有針對(duì)性的培養(yǎng)教育和適時(shí)任用，為其搭建舞臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，起著關(guān)鍵性的作用。一、突出理論培訓(xùn)。切實(shí)增強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性，緊緊抓住思想政治、知識(shí)學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升、作風(fēng)錘煉這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查不足，找標(biāo)桿，制定能力提升目標(biāo)。二、突出實(shí)踐鍛煉。根據(jù)后備干部個(gè)人的工作閱歷和需要，按照培養(yǎng)方向目標(biāo)，拓寬途徑，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。一是根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，有意識(shí)選派后備干部參加公司急、重、難、險(xiǎn)的工作，為后備干部提供施展才能的平臺(tái)。二是選派部分后備干部走出去，選取標(biāo)桿單位帶著問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊思路。三是選派后備干部到企業(yè)改革發(fā)展的第一線，放到艱苦環(huán)境中去，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長(zhǎng)才干。三、突出崗位成才。在促進(jìn)后備干部參與實(shí)踐鍛煉的同時(shí)，有計(jì)劃地組織后備干部在部分崗位任職鍛煉。一是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)置合理的崗位。二是進(jìn)行崗位交流，根據(jù)后備干部培養(yǎng)方向、目標(biāo)，在有條件的崗位上進(jìn)行輪崗。三是結(jié)合公司中層崗位的工作需要，助理崗位并安排到生產(chǎn)單位、職能部門(mén)進(jìn)行掛職鍛煉，促使后備干部找到發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位，達(dá)到人盡其才的目的。

3.4 推進(jìn)考察抓成效

完善考察機(jī)制，創(chuàng)新考察方法，廣泛使用民主測(cè)評(píng)，崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察、定期考察的方式，全面了解掌握后備干部個(gè)人的品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)等綜合表現(xiàn)，檢驗(yàn)后備干部培養(yǎng)工作成效。

一是對(duì)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，結(jié)果作為其晉升的依據(jù)。二是后備干部確定后，組織進(jìn)行全面的考核，建立后備干部檔案與信息庫(kù)、進(jìn)行總結(jié)鑒定，在后備干部考核中使用定性與定量考核相結(jié)合的方法，進(jìn)一步提高考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。三是采取座談會(huì)、民意調(diào)研、實(shí)地了解等多種方式加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察與培養(yǎng)。四是探索跟蹤考察、動(dòng)態(tài)考察方法，在后備干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考察，結(jié)合年終考核同步考察后備干部等，使后備干部在日常工作中，處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持旺盛的工作激情，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的去做好每一項(xiàng)工作。

后備干部培養(yǎng)工作是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，要始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，建立科學(xué)規(guī)范管理工作制度，著眼于崗位知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)，提高后備干部素質(zhì)和能力，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精、技術(shù)水平專的后備干部隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍有足夠的后備力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)做出新的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。