關于提高建筑工程施工質量的探討

文/劉回軍，淮礦地產有限責任公司

1 引言

建筑施工管理是指在建筑工程在施工進度的推進過程中，采用合理的管理方法，科學的技術手段對該過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管，在合理安排工程進度的前提下，實現對工程質量的有效提高，同時也對建筑成本進行可靠的監(jiān)控，避免重復勞作和過度消耗建材等問題，最后，建筑施工管理還需要保障施工人員的人身安全，優(yōu)化整個施工現場工作安排，甚至在行業(yè)內起到了標準化的規(guī)范作用。

隨著建筑領域內的新技術不斷涌現，我國建筑行業(yè)在工程施工方面的發(fā)展也日新月異，施工效率和建筑質量不斷提高，獲得了世界范圍內的廣泛贊譽，不少大型建筑企業(yè)甚至走出國門，承擔了大量的海外工程施工任務，我國的建筑施工行業(yè)已經迎來了新一輪的發(fā)展契機。但必須清醒的認識到，在進入新的發(fā)展時期以后，我國建筑施工行業(yè)同樣也需要接受新的挑戰(zhàn)，以應對激烈的市場競爭。在此大趨勢下，以往傳統(tǒng)的施工管理模式已經無法進一步促進建筑施工行業(yè)的革新與進步，必須充分借鑒國外先進的經驗與管理方法，改善施工技術的管理，提高建筑效率，降低建筑成本，使我國的建筑行業(yè)走向可持續(xù)性發(fā)展的健康之路。

2 導致工程施工質量下降的主要因素

2.1 管理方法落后，崗位職責不明確，施工進度的可控性差

建筑工程施工技術管理目標群體不清晰，每個崗位需承擔的責任與權力不明確，導致各個部門要么出現管轄權重疊的問題，導致管理上出現糾紛與混亂，要么出現了問題后各部門相互推諉，不愿擔責。這種管理上的混亂狀況很容易對工程施工進度與施工質量造成負面影響，更談不上有效地管理建筑工程施工隊伍，保障工程施工按質按期的完成了。另一方面，這種職責分配的混亂情況也容易導致重復作業(yè)或施工環(huán)節(jié)漏缺的情況，給工程投資造成了大量的浪費，工程項目超出預算的情況屢屢發(fā)生。

2.2 原材料采購環(huán)節(jié)的審核不夠嚴格，缺乏對整個采購過程的監(jiān)管措施。

原材料的質量對整個工程施工的質量起到了關鍵的影響作用，也是監(jiān)管單位需要首抓的重點對象。目前多數建筑施工單位只關注各個施工階段的技術指標和最后審核結果，有部分施工單位為了能夠通過審核，甚至不惜弄虛作假，對真實的建筑質量瞞報謊報，也不愿從源頭抓起，對施工過程中涉及到的各種物料原材料進行嚴格的質量監(jiān)管，這就使得大量低質低價的建材進入到了施工現場，并最終導致建筑質量的下降。尤其對于大型機械設備的運轉狀態(tài)無法做到精確的評估，致使建筑設備老化嚴重，在施工過程中時有故障發(fā)生，嚴重影響施工進度。

2.3 對設計圖紙和設計資料的理解出現偏差。

在工程開展之前，建筑單位并沒有建立起一套可行的監(jiān)查制度，對建筑設計方案、各類圖表的會審工作也存在一定的主觀性。根據調查，我國不少建筑工程施工過程中，都出現了施工與設計圖差異較大的問題，這顯然是由于施工方并沒有很好的理解設計者通過圖紙所表達的施工要素，對圖紙的理解出現偏差造成的，這對最終的工程質量顯然造成了嚴重的影響。

3 提高工程施工質量的策略

3.1 健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系

建筑工程是一種典型的涉及面廣、工程環(huán)節(jié)多、工程周期長的復雜項目，因此施工單位更加需要建立一套行之有效的技術管理制度，以應對施工過程中可能會發(fā)生的各種技術問題和管理問題。該體系的建立需要與施工單位自身的經營特點和結構特征相結合，其涵蓋的內容包括了施工單位的所有業(yè)務，如人力資源管理制度、工程進度管理制度、原材料采購與進場管理制度、施工安全管理制度等等。此外還需要對員工進行新技能以及其他新的技術與管理規(guī)范的培訓，強化他們對管理制度的認識，提高他們的綜合業(yè)務素養(yǎng)，使他們能夠理解并接受更先進的管理方法，并最終提高整個單位的管理水平。

3.2 分工合作，合理分配權責

為了避免工程開展過程中出現的權責不明乃至引起糾紛的情況，應采取權責分級制度，把建筑工程施工進程中的詳細分級安排到具體的管理人員，再由其進行準確分配，真正做到權責到人。該模式對工程施工過程帶來了積極影響是多方面的。首先，施工人員更加透徹的了解了本崗位對應的具體工作內容，以及需要承擔的明確責任，從而有效的提高工作效率，減少重復勞動，也會顯著的促進施工單位更加合理的調配各類資源，避免浪費情況的發(fā)生；其次，員工在工作過程中的責任心和警惕性也明顯得到了提高，因為他們清楚的認識到一旦因自身工作不到位而導致了施工問題，自己肯定需要承擔相應的后果，從而很好的促進了施工人員對自身的監(jiān)管力度，保障了施工質量；再次，合理的工作劃分可以有效的提高團隊的凝聚力和向心力，是整個工程項目的參與者真正結合為一個有機整體，提高了建筑工程施工隊伍的協(xié)作能力和團隊精神。

3.3 施工成本和施工工程進程的管理

加強對建筑工程施工進程與時間的控制，嚴格按照施工進度表完成當天的任務，進而提高建筑工程的整體經濟效益；建筑工程的施工要有計劃性，結合建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計劃，在保證建筑施工安全科學的前提下，減少不必要的浪費，防止人力資源與財產資源的損失。

4 總結

建筑工程的施工質量受到了多種因素的影響，如建筑原材料質量、施工單位技術水平、建筑設備運轉水平、施工現場管理質量等。只有充分認識到這些因素與建筑施工之間的相互關聯，才能有效的把握好工程施工整個過程中的各個環(huán)節(jié)，確保施工質量。另一方面，建筑施工單位務必要提高意識，科學有效地提高我國建筑工程技術管理水平，強化施工團隊的綜合素質，融合自身優(yōu)勢，提升自身的市場競爭力。