企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究

文/果帥珂 李小翠 王敏 宋昕 李汝恬 王青，遼寧電力中心醫(yī)院

現(xiàn)如今，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還是服務(wù)與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，換言之就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理已然成為企業(yè)當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展也是提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最為有效途徑之一。

1　當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的諸多問(wèn)題分析

相比一些規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理要求而言，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理還存在諸多不足之處，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1.1　人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題

現(xiàn)如今，我國(guó)大部分企業(yè)在設(shè)置人力資源管理機(jī)構(gòu)時(shí)，所用的管理人員主要是由總經(jīng)理或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼任，雖然名上成為人力資源管理部門，但是實(shí)質(zhì)為人事部[1]。這一現(xiàn)象的存在，造成在具體的管理過(guò)程中，經(jīng)常性出現(xiàn)決策失誤，造成企業(yè)人才難以充分發(fā)揮效能。除此之外，企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中大部分人是由走后門的人組成，嚴(yán)重影響到了人力資源管理機(jī)構(gòu)效能的發(fā)揮。

1.2　人力資源管理人員問(wèn)題

當(dāng)前，大部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，造成管理人員由其他部門的人員兼任，缺乏專職的人力資源管理人員。在日常的人力資源管理過(guò)程中，管理人員只能簡(jiǎn)單管理企業(yè)人事檔案，并不能按照企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況進(jìn)行有效的人力資源管理。除此之外，企業(yè)人力資源管理人員普遍存在素質(zhì)問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了人力資源管理工作的開展。

1.3　人力資源管理制度問(wèn)題

企業(yè)管理是否有效，關(guān)鍵在于是否具有完善的、科學(xué)的管理制度以及是否能夠堅(jiān)決執(zhí)行管理制度，然而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度并不是十分完善。就當(dāng)前人力資源管理制度內(nèi)容而言，主要包括員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配以及工作規(guī)則等，完全是對(duì)員工進(jìn)行各方面的限制，并沒(méi)有體現(xiàn)以人為本的思想[2]。這樣一來(lái)，便難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，自然不利于企業(yè)的發(fā)展。

2　企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展措施分析

針對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展就需要從以下幾個(gè)方面入手.

2.1　樹立正確的管理理念

企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，主要是對(duì)人進(jìn)行優(yōu)化配置，然而對(duì)人的管理需要區(qū)別與信息管理，其主要原因在于員工大腦智力的開發(fā)、知識(shí)共享的實(shí)現(xiàn)才是最優(yōu)化的人力資源配置[3]。為此，樹立以人為本的管理理念顯得十分重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，就需要采取有效措施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與主動(dòng)性，才能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)員工積極性的提高，就需要在人力資源管理過(guò)程中，體現(xiàn)出人的價(jià)值，也就是實(shí)施人本管理。

2.2　重組組織機(jī)構(gòu)、完善激勵(lì)機(jī)制

以往的人力資源管理機(jī)構(gòu)閑置人員眾多，并且機(jī)構(gòu)層次較多，造成信息難以在短時(shí)間內(nèi)傳遞，不利于決策。為此，企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)需要實(shí)施扁平化，具體為縮減組織層次，削減到一至三層管理機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)需要注重信息網(wǎng)絡(luò)的使用，只有這樣，才能使得企業(yè)內(nèi)部的各部門員工能夠及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展詳細(xì)情況，從而有助于人力資源管理。除此之外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人力資源管理就需要通過(guò)有效的激勵(lì)方式留住人才，開發(fā)員工的潛能。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的完善，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，一是完善企業(yè)人才配置機(jī)制，促使企業(yè)人才能夠在合適的崗位充分發(fā)揮價(jià)值；二是完善付配機(jī)制，具體為按照員工業(yè)績(jī)交付薪酬；三是注重人才培養(yǎng)機(jī)制的完善，企業(yè)不斷增強(qiáng)人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入；四是精神激勵(lì)機(jī)智，創(chuàng)設(shè)出和諧、進(jìn)取的企業(yè)氛圍，從而有助于提升企業(yè)工作人員的積極性。

2.3　創(chuàng)新管理方式

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到有效推廣使用，在管理方面的應(yīng)用，有效提高了管理效率。傳統(tǒng)的人力資源管理主要是有管理人員監(jiān)督控制員工開展工作，新時(shí)期的人力資源管理，管理人員應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)方式，肩負(fù)起組織學(xué)習(xí)、指導(dǎo)等的重任，確保企業(yè)員工能夠具有一次參與學(xué)習(xí)與施展才能的機(jī)會(huì)。除此之外，管理人員還需要不斷探索人力資源管理的新途徑，確保企業(yè)人才物盡其用。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)人力資源管理還存在諸多問(wèn)題，造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。為此，人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展顯得十分有必要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，需要體現(xiàn)以人為本，同時(shí)需要重組人力資源管理機(jī)構(gòu)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，再加以管理方式的創(chuàng)新，才能有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，從而有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王勇.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究[J].中國(guó)商論,2017,09:94-95.

[2]林和稚.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,01:171.

[3]王健波.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人力資源管理,2015,01:43-44.