激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究

文/蔣璐遙，重慶市江津中學(xué)校

引言

面對社會(huì)大環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始把激勵(lì)理論當(dāng)作是自身管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，將其應(yīng)用到企業(yè)管理中也的確起到了良好的成效。一是激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性；二是有效推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過，由于激勵(lì)理論的應(yīng)用還存在不成熟，不完善等問題，并且也對一些中小企業(yè)產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響。本文對此進(jìn)行詳細(xì)分析，并從一個(gè)高中生的視角提出有效解決策略，其實(shí)顯得十分重要。

1　關(guān)于激勵(lì)理論的基本定義

激勵(lì)理論，主要就是指通過特定的方法與管理體系，最大程度上激發(fā)員工的工作積極性。由此可見，激勵(lì)理論其實(shí)就是滿足員工的各種需要；調(diào)動(dòng)員工的積極性的原則，方法的一個(gè)概括總結(jié)。通常，激勵(lì)水平越高，員工完成目標(biāo)的努力程度和滿意度也更強(qiáng)，反之，他們在實(shí)際工作中不但缺乏明確的目標(biāo)，而且工作效率也極低。

2　激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1　加強(qiáng)對企業(yè)員工的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于企業(yè)員工而言都很重要，所以，激勵(lì)理論應(yīng)用落到實(shí)處，企業(yè)管理者就必須要加強(qiáng)對企業(yè)員工的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):對于物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，主要就是最大程度上滿足員工的物質(zhì)需求，并促使他們的生活條件和生活水平都得到本質(zhì)上的提高。為此，建立適于企業(yè)和市場需求的薪資待遇，以及運(yùn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就顯得十分重要。尤其是當(dāng)員工生活上沒有后顧之憂了，他們就會(huì)將更多的精力運(yùn)用到工作之中，從而也將推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。至于精神層面上的獎(jiǎng)勵(lì)，則是有別于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的。比如:強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳，并讓企業(yè)員工意識到自身所肩負(fù)的重要工作職責(zé)，當(dāng)然，企業(yè)也可以根據(jù)員工的實(shí)際訴求和興趣安排與之相適應(yīng)的工作，如果還能從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，最好就要為員工建立貼合于員工訴求的職業(yè)規(guī)劃，對于員工而言，這也更利于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

除此之外，加強(qiáng)對員工的鼓勵(lì)也是精神獎(jiǎng)勵(lì)的一大體現(xiàn)，比如:山東某科技公司，一員工在2016年全國技能大賽上獲得了第一名，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間就打電話表示祝賀，并且還給予了充分的鼓勵(lì)。對于很多員工而言，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是一件十分驕傲的事情，而這必定也將激勵(lì)他們更加努力和認(rèn)真的工作。當(dāng)然，對于有條件的企業(yè)而言，能夠?qū)T工進(jìn)行物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，無疑更具有激勵(lì)價(jià)值。

2.2　為員工營造良好的工作環(huán)境

一個(gè)良好的工作環(huán)境，對于員工工作積極性有著十分重要的影響，而這實(shí)際上也是激勵(lì)理論得到有效應(yīng)用的一大體現(xiàn)。以上海某企業(yè)為例，針對室內(nèi)辦公人員，企業(yè)就為他們提供了一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅的辦公場所，事實(shí)也證明，在這樣的工作環(huán)境下，員工的心理情緒更加的穩(wěn)定，工作效率也更高。與此同時(shí)，在條件允許的情況下，企業(yè)還為員工提供了通勤車服務(wù)，這樣也能幫助員工有效解決出行問題，而員工自身也將覺得備受重視。

除此之外，良好工作環(huán)境的營造還需要依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的有效溝通，常見的辦法就是在內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)信息交流平臺，比如:活動(dòng)室、內(nèi)部交流網(wǎng)站等，進(jìn)而也便于收集員工對企業(yè)發(fā)展的工作建議；而為了豐富員工的生活內(nèi)容，企業(yè)還會(huì)定期舉辦一些娛樂性的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，比如:企業(yè)歌手大賽、集體旅游、包場看電影等都得到了較為積極的響應(yīng)。

雖然為員工營造良好的工作環(huán)境辦法有很多，但在具體采用的時(shí)候還是要充分考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及員工的實(shí)際工作情況。

2.3　實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論應(yīng)用方式的多樣化

實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論應(yīng)用方式的多樣化，企業(yè)管理工作也才能取得巨大的成效。比如:實(shí)現(xiàn)員工福利選擇的多樣化，即針對不同員工發(fā)放不同的福利，所以，企業(yè)管理者應(yīng)該改變傳統(tǒng)的福利發(fā)放模式，而是遵循“各取所需”的原則。與此同時(shí)，在福利的選擇上還可以拓寬空間，比如:為員工準(zhǔn)備的福利可以是家用電器等各種實(shí)用的禮物，在此基礎(chǔ)上，員工也可以根據(jù)自己所需進(jìn)行選擇?？傊@種激勵(lì)方法不但可以滿足員工的福利需求，而且也將增加員工的工作熱情，長遠(yuǎn)看來，也能有效提高企業(yè)的效益。至于那些有條件的企業(yè)，還可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，為其制定相應(yīng)的福利，比如:有的員工想要解決住房問題，企業(yè)也要可以在福利中增加購買住房公積金這一項(xiàng)內(nèi)容。

除了福利的購買，拓寬員工個(gè)人發(fā)展空間也是很重要的一件事情。所以，企業(yè)管理者可以組織員工多參加培訓(xùn)進(jìn)修等活動(dòng)，一方面能夠提升員工的專業(yè)技能；另一方面則能使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于一些如大型企業(yè)而言，還可以創(chuàng)辦自己的培訓(xùn)基地，這樣就能定期組織不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也能節(jié)約一定的培訓(xùn)成本，而在這一學(xué)習(xí)過程中，員工之間還能實(shí)現(xiàn)有效的溝通交流。

3　結(jié)語

縱觀很多發(fā)展良好的企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)它們都能夠立足于激烈的競爭市場，很重要的一個(gè)原因即是有科學(xué)的管理手段，從而才使得員工工作的積極性能夠得到最大化程度地激發(fā)。雖然只是一名高中生，但是我充分意識到了激勵(lì)理論在企業(yè)管理應(yīng)用中的重要性，即便這個(gè)過程比較復(fù)雜，且需要更多資源的投入，但是長遠(yuǎn)看來，其實(shí)更利于企業(yè)管理模式的完善，并促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展?？偠灾?，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要作用。

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