電力輸電線路施工管理安全問題分析嘗試

符長寧

昌江供電局 海南昌江 570226

眾所周知，電力的安全運(yùn)行事關(guān)百姓的生活，它是國家基礎(chǔ)資源應(yīng)用行業(yè)之一，也是日常生活的主要構(gòu)成部分。相比于其他電力系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容，輸電線路運(yùn)行涉及范圍廣，線路結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且對技術(shù)要求較高，專業(yè)性也很強(qiáng)，容易受到外界因素的影響。因此，它也是極易出現(xiàn)故障的電力運(yùn)行項(xiàng)目，一旦遇到問題會(huì)造成巨大的危害，影響施工的正常運(yùn)行。強(qiáng)化電力輸電線路施工的安全管理，是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的重要方式，也是將事故發(fā)生率降低的最佳途徑。本文就結(jié)合當(dāng)前我國電力輸電線路施工管理的現(xiàn)狀，對如何做好安全管理加以探究，為保證活動(dòng)優(yōu)化提供支持。

1 電力輸電線路施工管理存在的安全問題

1.1 施工人員缺乏安全意識(shí)

安全意識(shí)是電力輸電線路施工管理積極落實(shí)的基礎(chǔ)，也是減少安全問題的關(guān)鍵之舉，對于減小施工損失，降低財(cái)產(chǎn)和人員傷亡起到至關(guān)重要的影響。然而當(dāng)前的一些企業(yè)對于施工安全往往不夠重視，一心想著效益的提升，在安全培訓(xùn)以及安全維護(hù)上做的不到位，某些技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無法按照規(guī)范安全的作業(yè)。特別是一些緊急電力項(xiàng)目，由于人手不足，就會(huì)聘請非專業(yè)技術(shù)人員，他們沒有接受過專業(yè)學(xué)習(xí)，技術(shù)能力較低，安全意識(shí)落后，在具體施工中不了解安全作業(yè)的操作方法，很容易引發(fā)安全事故。

1.2 施工現(xiàn)場的安全管理制度有待完善

健全完善的施工現(xiàn)場安全管理制度是落實(shí)好安全防范的關(guān)鍵一步，它能夠?yàn)榘踩僮魈峁?qiáng)有力的支持，對作業(yè)情況加以監(jiān)督，檢查質(zhì)量安全性。但是大部分施工方都沒有結(jié)合工程實(shí)際確立安全管理體系，即便是有公布相關(guān)規(guī)定，也沒有做到與工程實(shí)際結(jié)合，嚴(yán)重影響了輸電線路施工的安全性。

1.3 施工組織安排不合理

電力輸電線路施工涉及范圍廣，對技術(shù)質(zhì)量要求高，運(yùn)行過程中需要大批人員參與。如何合理準(zhǔn)確的安排工作，是保證工程協(xié)調(diào)性的重要基礎(chǔ)。目前，影響施工管理安全的主要因素之一就是施工組織安排不合理，技術(shù)人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工資源分配不均的問題時(shí)有發(fā)生，組織協(xié)調(diào)性較差，甚至存在為了縮短工期而忽視施工安全的情況。

1.4 施工安全管理受到征地、征林的阻礙

電力輸電線路施工需要深入到鄉(xiāng)村地區(qū)實(shí)施作業(yè)，在施工中難免需要對當(dāng)?shù)剡M(jìn)行征林征地。有時(shí)因沒有及時(shí)解決糾紛，或與群眾協(xié)調(diào)不及時(shí)導(dǎo)致一系列沖突，不僅降低工程完成率，增加了時(shí)間成本，還影響了施工管理安全

2 電力輸電線路施工管理安全問題解決的有效對策

通過以上內(nèi)容的表述，我們能夠了解到影響電力輸電線路施工管理安全性的各種因素。為了將問題更好的解決，相關(guān)技術(shù)施工人員必須結(jié)合實(shí)際，對安全問題加以分析，然后提出有效的解決對策。

2.1 對安全技術(shù)交底工作加以規(guī)范

安全技術(shù)交底是保證輸電線路施工安全的關(guān)鍵之舉，也是及時(shí)解決安全隱患的有效方法。輸電線路施工是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工程，施工活動(dòng)具有階段性，每一個(gè)項(xiàng)目的完成都需要進(jìn)行工程交底。一方面，可以加強(qiáng)不同部門之間的溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，理順整個(gè)項(xiàng)目工程；另一方面，也能夠及時(shí)對之前的工作加以檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，為下一步的工作提供保證。

2.2 制定明確的安全管理目標(biāo)

安全管理的目標(biāo)性確認(rèn)是衡量工程完成質(zhì)量的最佳依據(jù)，也是解決問題的最佳途徑，有助于第一線技術(shù)人員樹立安全意識(shí)，自覺的維護(hù)生產(chǎn)安全，保證工作按規(guī)范進(jìn)行。因此，在實(shí)際施工之前，必須對電力輸電線路的運(yùn)行狀況做一個(gè)詳細(xì)的分析，對存在的各種危險(xiǎn)因素加以防范，在工期確定中預(yù)留出安全管理和維護(hù)的時(shí)間，并完善相關(guān)預(yù)案，以便將問題有效解決。

2.3 辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)以及安全預(yù)控技術(shù)

輸電線路施工過程當(dāng)中有很多危險(xiǎn)性較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，例如起重、高處、爆破等加之因?yàn)楣ぷ鲄^(qū)域比較的廣闊，所以危險(xiǎn)因素很多。因此，我們一定要預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的辯識(shí)與預(yù)控工作，加強(qiáng)安全管理意識(shí)，認(rèn)真把安全工作落實(shí)到位。另外，加強(qiáng)各種安全防護(hù)方法，有效避免發(fā)生安全事故，必須制定完善健全的事故處理制度，施工過程中若是發(fā)生安全事故后必須及時(shí)處理，避免由于處理不及時(shí)引發(fā)重大安全事故。加強(qiáng)這一系列工作，讓安全管理工作更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。

2.4 不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

對于電力輸電線路施工管理工作而言，其安全性的保證與技術(shù)人員的綜合能力息息相關(guān)。他們技術(shù)水平高，具備安全責(zé)任意識(shí)，自然能夠按規(guī)范作業(yè)，降低危險(xiǎn)發(fā)的可能性。相反，則非常容易引發(fā)事故，影響施工管理的安全。所以，相關(guān)單位必須加大培訓(xùn)力度，不斷提高技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)，樹立他們的安全意識(shí)，掌握安全法規(guī)和操作安全規(guī)范，保證能夠按要求作業(yè)。

2.5 落實(shí)崗位責(zé)任制

電力施工涉及面廣，所需人員數(shù)量多，每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮各自的職責(zé)，將任務(wù)完成好，才能防止出現(xiàn)互相推諉的問題發(fā)生。對此，施工方要明確具體的施工管理安全工作，確保各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，且推進(jìn)實(shí)施崗位責(zé)任制。另外，要做好監(jiān)督管理，對不合規(guī)范的部分進(jìn)行調(diào)整，快速化解安全問題。

3 結(jié)語

電力輸電線路作為電力運(yùn)行過程中最重要的一環(huán)，是保證資源安全穩(wěn)定運(yùn)輸?shù)那疤幔瑢τ跍p少危險(xiǎn)也有積極的意義。針對目前線路施工存在的安全隱患，施工方必須積極做出調(diào)整，從技術(shù)、管理、制度等層面強(qiáng)化管控。具體而言，要合理安排施工組織，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好安全預(yù)控措施和危險(xiǎn)源識(shí)別；建立安全保證體系，編制安全技術(shù)組織措施；做好安全技術(shù)交底工作。為電力輸電線路施工管理安全的提升奠定基礎(chǔ)。