企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制分析

文/許攀，河北省地礦局第六地質(zhì)大隊

經(jīng)濟危機的爆發(fā)促使全球的企業(yè)競爭更激烈，一些抵抗能力不足、能耗污染高、效益不好的企業(yè)無法抵抗金融危機被淘汰。這意味著我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要進行調(diào)整和升級，只有通過不斷的開發(fā)新技術(shù)，提高制造技術(shù)水平，進行正確的技術(shù)創(chuàng)新決策促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高整體素質(zhì)才能戰(zhàn)勝經(jīng)濟危機。

1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.1 技術(shù)與創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新可以是一種新的產(chǎn)品，能給消費者帶來眼前一亮的感覺；創(chuàng)新也可以是一種新的技術(shù)，能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低生產(chǎn)能源消耗和污染；創(chuàng)新還可能是一種新的經(jīng)營模式，能讓消費者更容易接受產(chǎn)品，開辟新的銷售渠道。熊彼所認為的創(chuàng)新并不是一個結(jié)果，而是一個研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的過程，是將存在于大腦中的想法和理念實現(xiàn)的過程。創(chuàng)新不僅僅是單純的技術(shù)，在其中引入生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的想法和理念，并對原有的生產(chǎn)模式產(chǎn)生影響，是一種不停運轉(zhuǎn)的機制。創(chuàng)新的過程中會發(fā)生舊生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的破壞和新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生，一個充滿創(chuàng)新能力的企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去，老舊的企業(yè)漸漸被社會淘汰，這樣的循環(huán)能促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是一個影響因素眾多、過程復(fù)雜繁瑣的過程，研究的方向和立足點不同會給予技術(shù)創(chuàng)新不同的內(nèi)涵，目前來說技術(shù)創(chuàng)新還沒有統(tǒng)一、標準的定義，不同的人對技術(shù)創(chuàng)新的定義和理解不同。

1.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制分析

1.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策是指企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新中的決策單位，參與到整個創(chuàng)新過程中，對創(chuàng)新的目標、創(chuàng)新方案選擇、創(chuàng)新的實施等方面做出決定和監(jiān)督。決策在企業(yè)中是非常重要的，決策的準確性和效率影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理人員的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新中決策也十分重要，缺少準確的決策技術(shù)創(chuàng)新也無法繼續(xù)進行，無法實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策類型

第一類是研究和開發(fā)決策。決策內(nèi)容主要是技術(shù)創(chuàng)新項目的計劃和實施，包括項目的創(chuàng)立和投入安排、資源調(diào)度等。第二類是設(shè)計決策，對研發(fā)成果進行評估和本階段時機、規(guī)模等內(nèi)容決策。第三類是生產(chǎn)決策，決策的目的是確定生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)規(guī)模，確保產(chǎn)品能充分滿足市場需求又不過多積壓。第四類是銷售決策，確定出銷售模式和銷售時機，保證產(chǎn)品的最佳銷量。

1.2.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理結(jié)合企業(yè)中的發(fā)展戰(zhàn)略和目標將企業(yè)的資源充分分配到技術(shù)創(chuàng)新的方向上，使企業(yè)中的各種資源部門連接在一起，實現(xiàn)信息資源的綜合匯總，為技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的有機組成部分。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制包括了決策權(quán)力的劃分、決策原則的確定和決策主體的選擇。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制的構(gòu)成

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個高風(fēng)險高回報的企業(yè)活動，國際上一些大型企業(yè)花費在技術(shù)創(chuàng)新上的人力和物力都非常大，這些企業(yè)需要源源不斷地新技術(shù)來進行可持續(xù)發(fā)展，一旦滿足于現(xiàn)狀，很快就會被其他對手企業(yè)超越并淘汰。所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是非常重要的，企業(yè)需要科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新決策機制，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目，調(diào)動企業(yè)中的信息和資源為技術(shù)創(chuàng)新做好準備，做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策，完成企業(yè)的目標和挑戰(zhàn)。

2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的環(huán)境因素

技術(shù)創(chuàng)新是一個長久的過程，在過程中企業(yè)管理者的決策也貫穿了創(chuàng)新的全過程，需要在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中對每個階段的創(chuàng)新成果進行判斷，決策的結(jié)果影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策受到了多種環(huán)境因素的綜合影響，企業(yè)目前的發(fā)展狀況、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目選擇、市場環(huán)境都會影響企業(yè)管理者的技術(shù)創(chuàng)新決策。

2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的特征

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的主要特征是市場導(dǎo)向性。技術(shù)創(chuàng)新處于技術(shù)和經(jīng)濟的平衡點上，進行技術(shù)創(chuàng)新肯定會對企業(yè)的收益造成一定的影響，根據(jù)創(chuàng)新項目的難易程度對企業(yè)的風(fēng)險壓力也不相同。技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展又會帶來先進的工藝或技術(shù)，能幫助企業(yè)減少目前的生產(chǎn)消耗或時間，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。要想把握好這個平衡點，需要企業(yè)管理人員以市場的需求為出發(fā)點，根據(jù)市場的需求確定適合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項目，為企業(yè)帶來收益。

2.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新前的第一步。企業(yè)決策機制是企業(yè)其它機制運行的基礎(chǔ)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的決策問題具有自身的特點和運行規(guī)律。首先確立決策主體，然后產(chǎn)生決策權(quán)，再確定決策信息。信息的收集和處理是非常重要的環(huán)節(jié)，需要獲取真正對企業(yè)發(fā)展有用的信息，才能正確的引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的進行。

3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制中的風(fēng)險處理

3.1 準備階段中的風(fēng)險

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策在準備階段的作用是收集和技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的信息和資源并建立合適的技術(shù)創(chuàng)新目標。這一階段容易出現(xiàn)的問題是資源收集不到位或創(chuàng)新目標不適合企業(yè)的發(fā)展。這需要決策者認真理解企業(yè)的理念和發(fā)展目標，做好相關(guān)資源的收集工作，聯(lián)合企業(yè)各個部門為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目出謀劃策。

3.2 執(zhí)行階段中的風(fēng)險

在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策執(zhí)行階段中容易出現(xiàn)的決策問題是信息反饋不及時和信息反饋錯誤。信息反饋是一個漫長的過程，其中涉及到許多方面的影響，信息的反饋速度和準確性得不到保障。企業(yè)決策者要參與到信息反饋的全過程，監(jiān)督信息的流通過程，保證反饋信息的準確性，同時優(yōu)化反饋模式，提高信息反饋速度。

4 總結(jié)

對于我國的現(xiàn)狀來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機制還沒有一個標準的模式，很多企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策過程中走了很多彎路，對企業(yè)的影響很大。本文分析了現(xiàn)在的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策模式，討論了其中存在的風(fēng)險和問題，希望能找到適合我國企業(yè)使用的技術(shù)創(chuàng)新決策機制，幫助企業(yè)解決決策機制中的問題，規(guī)避決策風(fēng)險，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航。