淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢

文/王彩麗，河南林業(yè)職業(yè)學(xué)院

1 管理會(huì)計(jì)的定義、內(nèi)容和職能

1.1 管理會(huì)計(jì)定義

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程,以確保其資源的利用并對他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看,他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論,形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

1.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和職能

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容；管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

2.1 擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍

大數(shù)據(jù)時(shí)代催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)模式，促使管理會(huì)計(jì)工作不僅要掌握企業(yè)的盈利能力，更要研究用戶的行為特征，進(jìn)行市場分析、機(jī)會(huì)洞察，以及分析產(chǎn)品性能和成本結(jié)構(gòu)，從而提供決策支持和增值服務(wù)。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告涵蓋了競爭對手的優(yōu)劣勢，以及供應(yīng)商和客戶的經(jīng)營與資金狀況，使得財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)和管控的范圍不斷擴(kuò)大，甚至延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

2.2 大數(shù)據(jù)支撐管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代，在云計(jì)算技術(shù)支持下，企業(yè)搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，直接縮短了分析周期，實(shí)現(xiàn)制定月、周、天甚至實(shí)時(shí)的管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告?？梢姡髷?shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)支撐了管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用，優(yōu)化了工作流程，降低管理成本；且通過實(shí)時(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)的挖掘與分析，提高了管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。

2.3 大數(shù)據(jù)推進(jìn)基于全價(jià)值鏈的資金流動(dòng)性管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，對資金流動(dòng)性的管理可從內(nèi)部延伸至“供應(yīng)商、客戶”等產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、現(xiàn)金等全價(jià)值鏈運(yùn)營資金的情況。可見，大數(shù)據(jù)推動(dòng)了企業(yè)開展全價(jià)值鏈資金流動(dòng)性管理，促使管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)投融資活動(dòng)，追求企業(yè)凈現(xiàn)值最大化和平均融資成本最小化，為企業(yè)經(jīng)營、投資、融資決策提供更加有價(jià)值的信息。

3 發(fā)展措施初探

3.1 完善理論研究，提高認(rèn)識(shí)

根據(jù)我過目前的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)在理論研究層面和實(shí)踐結(jié)合層面依然存在較大的提升空間。例如，鄭州歐柯奇儀器有限公司在其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中，將側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)具體經(jīng)營環(huán)節(jié)之中，對理論的學(xué)習(xí)和研究職責(zé)不夠重視，因此其公司的整體市場應(yīng)變能力和綜合競爭能力并未得到有效的提高；與企業(yè)單位的人員相比較，這些專業(yè)領(lǐng)域的研究人員在實(shí)際操作中，其理論研究不能和實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，因此研究成果不能直接與市場和企業(yè)進(jìn)行對接。所以我們應(yīng)當(dāng)充分重視管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐層面的結(jié)合，從而發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

3.2 加強(qiáng)軟件開發(fā)的力度

管理會(huì)計(jì)的工作通常較為繁復(fù)，若企業(yè)能夠自行研發(fā)一些適用性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)軟件，則能夠有效促進(jìn)其自身管理水平的提高。河南洛陽樂邦石化有限公司在充分了解自身經(jīng)營特性、經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，對處理軟件的研發(fā)進(jìn)行了有益的探索，較為明顯地提高了自身會(huì)計(jì)工作的成效和效益。但我們?nèi)匀恍枰⒁?，一款?yōu)良的管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備先進(jìn)的思維理念和完善的技術(shù)支持，從而才能更好地為企業(yè)的決策和發(fā)展保駕護(hù)航。

3.3 提高認(rèn)識(shí)構(gòu)建柔性化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

正確認(rèn)識(shí)信息化，并制定合理的規(guī)定使用它才能夠真正意義上，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。首先，注重提升企業(yè)信息化的正確認(rèn)識(shí)，尤其是注重提升企業(yè)管理者對于信息化的正確認(rèn)識(shí)，明確信息化應(yīng)用對于企業(yè)綜合管理決策的重要性。在財(cái)務(wù)部門中，要廣泛應(yīng)用軟件，所謂熟能生巧，積極發(fā)揮它的優(yōu)點(diǎn)長處。其二，即便使用信息化是用計(jì)算機(jī)，不過完善的規(guī)章制度也是必要的，按照規(guī)定做事，才能保障工作的完成不受影響。

3.4 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以對外報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會(huì)過程)。從歷史的發(fā)展情況看,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的必然工具,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離時(shí)往往就意味著大發(fā)展的契機(jī) (如科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)時(shí)期),依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)往往則裹足不前 (如三十年代初到七十年代末的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)階段)。我們認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立,而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善;不僅要提供和使用與企業(yè)長遠(yuǎn)競爭地位攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo),綜合地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績,還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。頗有意味的是,我國目前的資產(chǎn)重組企業(yè)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系下帳面上可能好看了,但他們中有很多在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上并沒有實(shí)質(zhì)性的提高。故我們在此順便提醒投資者對我國股市中的“資產(chǎn)重組概念”應(yīng)冷靜地看待和分析。另外,管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對促進(jìn)組織效率的提高,在其設(shè)計(jì)和運(yùn)行中還需要企業(yè)整體有關(guān)人員的參與和配合 。

4 結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的作用也越來越大、越來越受到重視，國家已將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展列為會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)。同時(shí)也要看到，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，與西方還存在著很大的差距，對我國目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)是十分不利的，在一定程度上已經(jīng)成為制約我國企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文就管理會(huì)計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)提升管理質(zhì)量方面的內(nèi)容，進(jìn)行了總結(jié)、分析，希望對這方面的研究工作有所幫助。