公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

劉錦濤

臨沂市公路局蘭陵縣公路管理局 山東臨沂 277700

隨著公路運(yùn)輸行業(yè)的迅速發(fā)展，公路工程建設(shè)規(guī)模增大，同時(shí)對(duì)公路工程建設(shè)也提出了更高的要求。因此，相關(guān)管理人員需對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問(wèn)題，相應(yīng)管理人員需了解問(wèn)題所在，制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，針對(duì)施工人員、施工進(jìn)度，尤其是施工安全等科學(xué)管理。

1 公路工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量以及安全管理存在的問(wèn)題

1.1 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全管理意識(shí)

很多公路施工相關(guān)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量以及安全管理進(jìn)行重點(diǎn)分析，往往會(huì)認(rèn)為施工質(zhì)量以及安全管理的職責(zé)應(yīng)該由施工企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣就將自身的職責(zé)轉(zhuǎn)移給了施工監(jiān)理單位，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中一味追求施工進(jìn)度也沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行分析，從而給公路工程施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)埋下了隱患[1]。

1.2 公路工程建設(shè)質(zhì)量管理存的問(wèn)題

在工程建設(shè)過(guò)程中雖然有諸多的質(zhì)量管理措施，但是不夠全面，而且沒(méi)有形成體系，管理的效果不明顯。缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量管理方案，質(zhì)量管理部門(mén)在進(jìn)行管理時(shí)并沒(méi)有一套系統(tǒng)的方法措施，而是臨時(shí)采取管理措施。對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量管理，容易疏漏，對(duì)于質(zhì)量管理重視不足，缺乏專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)，質(zhì)量管理者嚴(yán)重不足，質(zhì)量管理無(wú)法有效開(kāi)展。

1.3 公路工程施工監(jiān)理體系不完善

在公路工程施工管理的過(guò)程中，由于招投標(biāo)資格審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)委員沒(méi)有能夠客觀公正地履行其職責(zé)，造成中標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)不符合要求，導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量下降，另外由于監(jiān)管部門(mén)無(wú)法按照正常的施工要求進(jìn)行全面監(jiān)察，缺乏安全防護(hù)意識(shí)，對(duì)擬定的監(jiān)管方案標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的監(jiān)管程序也沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)管落實(shí)不到位，另外監(jiān)管人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平不符合要求，造成公路工程施工管理存在不足。

2 提高公路工程施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)管理的重要對(duì)策

2.1 做好公路工程施工環(huán)境保護(hù)管理

在公路工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境造成一定影響。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作越來(lái)越重視，所以在施工過(guò)程中對(duì)周?chē)h(huán)境也要進(jìn)行維護(hù)和管理。一是加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度和施工材料的環(huán)保管控。施工進(jìn)度過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生不良影響，因此在施工過(guò)程中要合理控制進(jìn)度，同時(shí)還要注意對(duì)原材料進(jìn)行合理堆放和管理，避免原材料對(duì)周?chē)h(huán)境造成污染，及時(shí)清潔施工地區(qū)，保證施工環(huán)境干凈衛(wèi)生。二是成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保小組。不僅現(xiàn)場(chǎng)施工人員要注意個(gè)人的安全和衛(wèi)生，同時(shí)施工企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保小組嚴(yán)格監(jiān)督施工過(guò)程，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其素質(zhì)和保護(hù)環(huán)境的意識(shí)。開(kāi)采原材料時(shí)，要注意對(duì)周?chē)h(huán)境的影響，必要時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，能夠有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作目標(biāo)。針對(duì)不同部門(mén)以及相應(yīng)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，能夠保障公路工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量整體控制力度，要求相應(yīng)施工單位對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，從而將工作內(nèi)容進(jìn)行充分落實(shí)，最終避免管理發(fā)生漏洞。管理人員對(duì)工程質(zhì)量做出全方位管理，能夠促使工程質(zhì)量被控制在相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，從而保障公路工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3 加強(qiáng)材料管理

對(duì)公路工程建設(shè)材料進(jìn)行控制主要集中在材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存放3個(gè)部分，具體的做法是：加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，采購(gòu)人員要多多比較不同廠家的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格合適的廠家。在購(gòu)買(mǎi)時(shí)，要求廠商出示產(chǎn)品的質(zhì)量合格證書(shū)，同時(shí)采取抽檢方式對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)全部的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要退回。加強(qiáng)對(duì)材料存放環(huán)節(jié)的管理，公路工程所使用的材料種類(lèi)較多，數(shù)量較大，管理困難，要根據(jù)材料的種類(lèi)、屬性、樣式進(jìn)行分類(lèi)存放，并根據(jù)材料的相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行規(guī)范化管理，尤其是對(duì)環(huán)境的管理。

2.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

（1）按照網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者進(jìn)度管理曲線(xiàn)來(lái)檢查工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間所存在的差異，同時(shí)還要分析造成原因。（2）對(duì)于進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的工程，要通過(guò)合理安排各工序的銜接和增加資源投入等方法在保證質(zhì)量的情況下加快施工進(jìn)度。（3）對(duì)于一些工序的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行壓縮控制，滿(mǎn)足工期的要求，合理安排各項(xiàng)工作。

2.5 在道路施工管理的過(guò)程中，強(qiáng)化自身的監(jiān)督管理力度

通過(guò)建立健全管理體系能夠保證工程項(xiàng)目順利施工，提高整個(gè)施工質(zhì)量的安全管理水平，如果遇到不安全的因素能夠及時(shí)進(jìn)行查處。另外也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)骨干的思想意識(shí)進(jìn)行分析，明確在公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，只有這樣才能夠保證全員思想意識(shí)高度統(tǒng)一，另外在公路工程施工建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該制定科學(xué)合理的安全施工準(zhǔn)則，保證所有人都能夠積極遵守，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理有序地分析，提高工程施工的整體質(zhì)量，在施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)于違章作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理要求。另外在公路工程施工過(guò)程中，還應(yīng)該及時(shí)對(duì)各種安全隱患故障進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備，進(jìn)行定期管理與維護(hù)，保證機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，這樣才能夠提高公路工程建設(shè)的整體效果。在對(duì)施工設(shè)備管理的過(guò)程中要按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行操作，例如各種起重設(shè)備，必須要有標(biāo)志說(shuō)明危險(xiǎn)物品存放。另外在對(duì)個(gè)人安全防護(hù)的過(guò)程中，必須要保證所有的進(jìn)場(chǎng)人員都能夠佩戴安全帽、安全繩，如果出現(xiàn)不佩戴安全防護(hù)措施進(jìn)場(chǎng)的情況應(yīng)該要嚴(yán)查相關(guān)的責(zé)任人。

綜上所述，公路工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，工程量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理的難度也比較大。在這種情況下，更要做好公路工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理措施，勇于創(chuàng)新技術(shù)，合理分配人力、物力、財(cái)力，選擇合適的設(shè)備，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)還要確保施工質(zhì)量。