企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力問題的思考

文/林昕堯，河海大學文天學院經(jīng)濟管理系

1 引言

企業(yè)為了能夠提高市場競爭力，需要提高財務管理核心能力，但由于企業(yè)財務管理目標與其有一定的聯(lián)系，并且部分企業(yè)管理人員對財務管理的重視程度不高，導致企業(yè)難以進一步發(fā)展，為了改善這一現(xiàn)狀，需要管理人員明確管理目標，并制定完善的制度，促進企業(yè)提高市場競爭力。

1 企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的關(guān)系

1.1 統(tǒng)一性

企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力具有統(tǒng)一性的關(guān)系，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于企業(yè)進行財務管理的目標為提高財務核心能力，進而在制定財務管理方法時，需要根據(jù)財務管理現(xiàn)狀進行制定，進而二者之間具有一定的統(tǒng)一性。第二，由于財務管理核心能力決定了財務管理的原則、方法等，進而制定的財務管理方法，與財務管理的基本內(nèi)容有統(tǒng)一性。

1.2 獨特性

企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力具有獨特性的關(guān)系，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)之間的發(fā)展方向的、財務現(xiàn)狀等方面都存在差異，進而各個企業(yè)制定的財務管理目標具有獨特性，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。第二，由于企業(yè)的財務管理目標具有不可仿制的特點，在制定企業(yè)財務管理目標時需要總結(jié)企業(yè)財務現(xiàn)狀，進而其具有一定的獨特性。

1.3 關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力具有關(guān)聯(lián)性的關(guān)系，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，財務核心能力與才企業(yè)財務發(fā)展情況有一定的聯(lián)系，為了促進企業(yè)財務進一步發(fā)展，需要制定完善的財務管理目標，提高企業(yè)財務的核心能力，通過這一方面可以了解到二者之間具有一定的關(guān)聯(lián)性。第二，企業(yè)財務制定完善的管理目標，促進財務提高工作效率，并進一步提高企業(yè)財務的運營能力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

2 基于財務管理目標提升企業(yè)財務核心能力的方法

2.1 明確管理目標

基于財務管理目標提升企業(yè)財務核心能力，需要明確管理目標，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分管理人員在制定財務管理目標時，沒有先明確管理目標，導致財務管理核心能力沒有得到提高，為了改善這一現(xiàn)狀，需要管理人員先對市場發(fā)展現(xiàn)狀進分析，明確管理目標，調(diào)整企業(yè)財務管理工作，使企業(yè)進一步提高市場競爭力，推動企業(yè)進一步發(fā)展。第二，為了促進企業(yè)進一步提高市場競爭力，需要改變傳統(tǒng)的財務管理模式，并對市場運行風險進行分析，明確管理目標，并制定財務風險防范策略，進一步提高財務風險管理能力。另外，在這一過程中，為了能夠進一步提高企業(yè)財務核心能力，還需要將資產(chǎn)管理納入到企業(yè)管理中，使企業(yè)品牌化，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

2.2 完善管理制度

基于財務管理目標提升企業(yè)財務核心能力，需要完善管理制度，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于企業(yè)財務管理與財務核心能力有一定的關(guān)系，為了促進企業(yè)進一步發(fā)展，需要管理人員完善管理制度，例如：管理人員可以先了解企業(yè)財務內(nèi)部環(huán)境，總結(jié)其中存在的問題，并優(yōu)化內(nèi)控制度，將財務工作進行分配，落實管理責任制度，提高管理效果[1]。第二，在完善管理制度時，為了避免權(quán)力過于集中，在完善管理制度時，需要將權(quán)責分離，設立不同的財務部門，并由管理人員進行管理，提高財務核心能力，提高財務管理工作效率。另外，在制定管理制度時，由于部分企業(yè)存在內(nèi)部審計較為嚴重的問題，進而在管理時，需要設置審計機構(gòu)，并安排專業(yè)人員檢查經(jīng)營目標的完成情況、會計信息的真實性等，并定期將財務工作開展現(xiàn)狀向管理人員反映，使其其能夠了解財務管理工作中的不足。

2.3 提高財務人員專業(yè)能力

基于財務管理目標提升企業(yè)財務核心能力，需要提高財務人員專業(yè)能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分企業(yè)財務人員專業(yè)能力不高，進而在財務工作難以順利開展，為了改善這一現(xiàn)狀提高企業(yè)財務核心能力，可以開展培訓工作,例如：管理人員可以聘請財務專家，定期為企業(yè)財務人員培訓，為其講解風險預估、風險防范、財務工作等，使其能能夠進一步提高專業(yè)能力，促進企業(yè)財務進一步發(fā)展[2]。第二，為了能夠進一步提高財務的核心能力，需要在企業(yè)中創(chuàng)建良好的環(huán)境，例如：優(yōu)秀的財務人員需要具備全面的財務能力，企業(yè)可以應用崗位輪換制度，提高財務人員的管理、技術(shù)等方面的能力，并定期將綜合能力不高的員工辭退，創(chuàng)建具有壓力的環(huán)境，促進財務人員進一步發(fā)展。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與財務有一定的聯(lián)系，為了能夠提高企業(yè)財務核心能力，需要改變傳統(tǒng)的管理形式，提高管理人員的重視程度，完善相關(guān)管理制度，促進企業(yè)財務核心能力進一步提高。另外，管理人員可以定期對財務人員進行培訓，提高其綜合能力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。