淺析企業(yè)黨建思想政治工作的精細化管理

文/向孝章，中國水利水電第八工程局有限公司

1 引言

精細化作為工業(yè)現(xiàn)代化時期的管理理念，首先由日本企業(yè)提出，其內(nèi)容主要包括管理工作，加強管理制度化、格式化和程序化。目前，精細化管理理論已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，成為一種先進的管理模式，搞好黨建思想對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。黨的建設(shè)工作是自覺提高干部在思想上的認識，精細化管理黨的思想政治工作的建設(shè)，有利于黨的建設(shè)。精細化管理是企業(yè)開展黨建工作的重要手段。通過精細化管理，可以幫助企業(yè)提高效率，實現(xiàn)企業(yè)的全面控制。但目前，在企業(yè)中在實際工作中仍然存在很多問題，產(chǎn)生這些問題的主要原因是黨建工作不扎實、不到位，沒有在思想領(lǐng)域形成足夠的重視。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也逐漸增加，這就要求我們必須創(chuàng)新工作方法，提高黨建的重視程度，嚴格黨的建設(shè)，提高干部的思想覺悟。

2 基層黨建思想政治工作在凈化管理中的必要性

相對于傳統(tǒng)精細化管理有著更高層次的管理理念，也是新的高層意識和文化。目前，由于許多現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義仍停留在概念上，因此我們需要完善責任制、管理層。為了工作的認真負責，每一個管理者都要履行完善相應(yīng)的職責，明確責任要求?；鶎狱h建思想政治工作本身就是一種管理工作。然而，與形勢任務(wù)的發(fā)展相比，在政治工作管理中仍存在一些局限性和不足之處。與企業(yè)的日常管理相比，精細化管理更注重責任實施的管理，對管理者提出了更高的要求。精細化管理要求企業(yè)管理者不要只是空談，更要使管理能付諸實施，使管理工作可以操作，精細化管理不僅對管理者提出了嚴格要求，而且對員工提出了高標準要求。隨著中國現(xiàn)代化進程的加快，建筑施工企業(yè)也必須迅速建立一個現(xiàn)代化的隊伍，該隊伍不僅要掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)知識，還要了解現(xiàn)代管理知識，這樣才能形成企業(yè)內(nèi)部嚴格的管理系統(tǒng)邏輯，完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系。

施工企業(yè)黨建工作者要了解黨建工作中逐步細化的管理理念，創(chuàng)新工作模式，加強黨建工作。企業(yè)黨建工作者要調(diào)動員工的積極性，鼓勵員工積極參與黨建工作，樹立正確的思想政治工作態(tài)度和職業(yè)思想，促進企業(yè)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率。

首先，要認識到思想政治工作面臨的艱巨任務(wù)。黨中央提出了構(gòu)建和諧社會的目標，不僅要對基層黨政工作者起帶頭作用，還要引導群眾完成責任勞動，以此來轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，從根本上認識到改革政策。其次，由于基層黨建思想政治工作缺乏更新的管理模式，主要是基于粗放式的經(jīng)驗管理。雖然近年來在企業(yè)文化建設(shè)和社區(qū)建設(shè)方面取得了一定的進展，但黨的中央和基層的目標還存在一定的差距。再次，基層管理黨的建設(shè)側(cè)重于思想政治工作的外部形式，但實際評價內(nèi)容很少，也導致我們很難把握黨的思想政治工作的各個環(huán)節(jié)和具體實施。這引起人們對思想政治工作的重視不足，形成了一個惡性循環(huán)。

最重要的是，要想找到一個好的解決方案，就需要在改革的精神中探索，此外還需要借鑒先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，改進基于思想政治工作的落后管理風格。從精細化管理的概念中不難看出，加強和改進黨的思想政治工作具有十分重要的意義。一是要使精細化管理更加具體化、人性化，從而保證黨建思想政治工作的順利開展。二是使精細化管理在各個方面更為細化。控制和過程管理是思想政治工作過程中最重要的因素，是對細節(jié)的管理，因為工作人員的工作需要從細節(jié)入手。第三，精心管理注重各項實施環(huán)節(jié)。因此，有必要繼續(xù)探索和嘗試精細化管理。

3 實施精細化管理需要解決的幾個問題

精細化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。除了管理因素外，對管理體制和執(zhí)行水平也有十分嚴格的要求。這將有助于從以下幾個方面進行分析。

3.1 觀念問題

要想更好地解決好觀念問題，就要改變傳統(tǒng)思想，形成新的思想觀念。

為了更好地解決觀念問題，我們需要改變傳統(tǒng)思維，形成新觀念。

第一，管理層在研究和部署規(guī)劃思想政治工作中必須做到精益求精，當需要考慮設(shè)計載體是否可以操作時，可以進行量化分解和考核。如果這些問題沒有得到很好的解決，那么精細化管理只是膚淺的，不能實施。

第二，行政層級要做到一絲不茍，不斷改進，真正使黨建思想的負責人在日常思想政治工作中要注意精細化管理，使之更好地體現(xiàn)其重要性和必要性，也能使執(zhí)行層保持一致，按照上級要求執(zhí)行。為了更好地將管理思想和實踐發(fā)展到日常工作中，需要進行貫徹新的思路。

關(guān)注程度還不夠。雖然當前黨建工作越來越受到企業(yè)的重視，但在一般環(huán)境下，許多施工企業(yè)領(lǐng)導仍然忽視黨建工作。按照傳統(tǒng)的發(fā)展理念，企業(yè)應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，建設(shè)項目的關(guān)鍵是在有限的時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，這是企業(yè)的硬目標。黨建很難用可見的數(shù)字來衡量。因此，施工企業(yè)在實際工作中往往表現(xiàn)出不足的關(guān)注，只是做表面工作。一些企業(yè)也把黨建工作交給了黨委書記，認為其他管理人員不需要參與是錯誤的。黨的建設(shè)必須涉及整個企業(yè)，而不是一兩個人。

3.2 考核問題

為了解決評估問題，需要建立和完善精細化管理體系，使之走出一條新的道路，解決評估問題。解決黨建工作中的政治工作評價問題，要看評估思想是否符合工作人員的實際情況。由于制度是否到位，它直接影響到精細化管理的程度，也是一個亟待解決的關(guān)鍵問題。

3.3 缺乏黨建人才

許多企業(yè)只形成了黨建工作的基本結(jié)構(gòu)，基層員工隊伍極為匱乏。經(jīng)常是黨委書記身兼數(shù)職，而在企業(yè)后勤部門的工作人員中，沒有專門的黨建工作人員。但是，職工借調(diào)的思想政治工作往往不能滿足實際工作的需要，使黨建工作難以有效開展。一旦借調(diào)工作人員本職工作有需要，黨的建設(shè)工作是在這樣一個情況下無人可用。

4 實施精細化管理應(yīng)注重實效性和規(guī)范化

加強和改進黨的建設(shè)是思想政治工作精細化管理的重要手段，是為了更好地發(fā)揮黨的思想政治工作在文明建設(shè)中的服務(wù)保障。要檢驗基層管理工作中的精細化管理的有效性，看黨建工作是否比以前更具體、更可行，是否更有效。這些“有效性”需要從以下幾點看出：

4.1 黨建思想政治工作載體是否真實

有必要分析載體是否符合上級黨組織的要求。如果一開始就把它看作是一種表面的形式，就會認為它與精細化管理的內(nèi)涵是不一致的。

4.2 黨建思想政治工作實施措施是否切實可行

除了看是否要克服一些執(zhí)行文件和會議上的問題，我們可以看實際情況是否符合形勢。如果這些措施在執(zhí)行階段中不存在，就必須重新審視精細化管理體制。

4.3 管理層和執(zhí)行層的落實行為是否實在

必須從精細化管理對管理層和執(zhí)行層的要求是否一致開始看起，以及能否實施。只有在精細的管理環(huán)境中，才能體現(xiàn)出執(zhí)行人的行為影響，所以管理層和執(zhí)行層都需要具有“不達誓言，不罷休”的態(tài)度。

4.4 工作考核是否實在

除了看企業(yè)對黨建思想政治工作是否滿意外，還要看在管理生產(chǎn)等方面是否起到推動作用，也只有職工群眾對黨建思想政治工作擁護，才能看出考核工作是否落實。

除了企業(yè)對黨的思想政治工作的建設(shè)還滿意之外，在管理生產(chǎn)等方面是否發(fā)揮作用尚待觀察，只有職工群眾對黨建工作足夠支持，才可以看出考核工作是否落實。目前，許多企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中都有繁重的細節(jié)、繁重的基礎(chǔ)、繁重的過程等，因此不難看出精細化管理在許多企業(yè)中起到了非常重要的作用。許多企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)滿足了規(guī)范的要求，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，同時也在一定程度上控制了管理成本。但是，要真正做到精細化管理，就需要進行深思和大膽探索。

5 黨建思想工作精細化管理的措施

5.1 完善精細化管理體系

搞好黨建企業(yè)離不開精細化的管理體制，企業(yè)在黨建工作中，要把內(nèi)容、過程、目標納入到精細化的管理體系中，逐項依靠制度來實施。因此，必須完善精細化管理體制，明確黨建工作的形式、時間等細節(jié)，使黨建工作逐步規(guī)范化、制度化，明確黨建工作者的責任。

5.2 包括黨建評估的生產(chǎn)指標

黨建工作要以公司的生產(chǎn)目標為基礎(chǔ)。在開展黨建工作中，施工企業(yè)應(yīng)以生產(chǎn)目標為導向，實現(xiàn)對工作目標的有效管理。結(jié)合企業(yè)黨建工作目標，把黨建和生產(chǎn)效率相結(jié)合，把企業(yè)的生產(chǎn)目標作為考核人民群眾對黨建工作的檢查項目，促進黨建工作。企業(yè)必須為黨建的發(fā)展提供支持，為黨的建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使黨的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

5.3 創(chuàng)新黨建工作形式

企業(yè)在精細化管理工作過程中，要創(chuàng)新黨建模式，提高企業(yè)員工的政治思維品質(zhì)、創(chuàng)新意識，把黨員思想政治教育與企業(yè)黨建相結(jié)合，促進黨建工作。大力發(fā)展學習型黨組織，使全黨同黨組織更接近黨。

5.4 加強黨的建設(shè)工作的評估

為了提高黨建的管理效率，必須進行績效考核。黨建工作的績效考核可以直接反映管理的實施和制度的實施。管理者和行政人員精細化管理制度的要求是制度化、規(guī)范化、執(zhí)行化。因此，施工企業(yè)應(yīng)對這些工作進行量化考核，以檢驗黨建工作是否符合精細化管理標準。

6 結(jié)語

總之，精細化管理可以提高企業(yè)的管理效率，精細化管理在黨建中的應(yīng)用將有助于建筑企業(yè)增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)必須緊密結(jié)合黨建工作和精細化管理，重視黨建工作的發(fā)展，完善黨建工作體系，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的思想支撐。