淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

文/謝保全，安徽工商管理學(xué)院

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

1.1 保證企業(yè)經(jīng)濟活動正常實施

企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)運營發(fā)展和企業(yè)管理的整個部分，覆蓋的內(nèi)容非常廣泛。所以，在新形勢下，進一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不但可以保證各部門工作的順利開展，對企業(yè)的日常運維也有較大影響。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理也涵蓋了經(jīng)濟估算、投資、收支等部分，所以，只有進一步強化企業(yè)經(jīng)濟活動的創(chuàng)新，方可以更好保證這些環(huán)節(jié)的正常開展與業(yè)務(wù)穩(wěn)定。由此，注重企業(yè)經(jīng)濟管理革新，對保證企業(yè)順利進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)有著顯著作用。

1.2 新形勢經(jīng)濟增長要求

在新形勢下，經(jīng)濟逐步向著全球化趨勢發(fā)展，加劇了各企業(yè)間的競爭，企業(yè)唯有進一步創(chuàng)新經(jīng)濟管理，方可適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟增長要求，更好迎合市場經(jīng)濟。為此，企業(yè)為了可以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展模式的改變，只有通過進一步的自主革新經(jīng)濟管理，提升經(jīng)濟管理水平，方可在今后的經(jīng)濟市場上立于不敗之地，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作所存在的問題

2.1 觀念問題

由于受到我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟觀念和管理體制的影響，其對于企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)十分落后的情況。目前，我國各大企業(yè)處于經(jīng)濟競爭十分激烈的狀態(tài)下，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)了觀念性的問題，企業(yè)管理人員對于經(jīng)濟管理制度和水平并不加以改善，使得企業(yè)的管理工作一層不變，嚴重缺乏了對于戰(zhàn)略管理工作的危機意識。大部分企業(yè)將經(jīng)濟發(fā)展作為首要發(fā)展的內(nèi)容，并將其作為一切管理活動的目標和任務(wù)，容易增加管理人員與企業(yè)員工之間的矛盾，進而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作處于一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.2 人員問題

企業(yè)的管理人員的能力和業(yè)務(wù)水平將會直接影響企業(yè)的管理質(zhì)量，大部分企業(yè)所聘請的管理人員并不具備過硬的專業(yè)技能，在實際管理的過程中缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗。具體表現(xiàn)為：①管理人員專業(yè)素養(yǎng)和管理能力嚴重缺乏，對管理危機和所存在的問題并不關(guān)注。全新的發(fā)展趨勢下，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理組織體系并未建立健全和完善，嚴重影響了企業(yè)的未來發(fā)展；②部分企業(yè)意識到管理策略的創(chuàng)新十分重要，但是即使發(fā)生改革，也僅限于表面的策略改革，難以切實落實到企業(yè)真正的管理工作之中。大部分企業(yè)的管理人員通常采用財務(wù)審計技術(shù)用來開展管理工作，但是這種模式在實際應(yīng)用的過程中存在一定缺陷，難以順利開展企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 完善管理理念

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，需要基于全新的發(fā)展形式和理念，并將其全面貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作之中。首先，需要準確定位企業(yè)的管理理念，并以此作為依據(jù)和基礎(chǔ)制定管理目標和計劃。企業(yè)的管理人員需要在開展經(jīng)濟管理工作時，采取有效的手段和行為促進工作環(huán)境和氛圍的和諧，同時，需要采取有效的手段和技術(shù)，提高企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識，利用員工培訓(xùn)或者獎勵機制等方式，提高其對于創(chuàng)新理念和業(yè)務(wù)能力掌握能力。在全新的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的經(jīng)濟競爭十分強烈，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在經(jīng)濟管理的過程中建立危機意識，并結(jié)合企業(yè)的具體情況和特點制定管理策略。在進行制定企業(yè)管理策略的過程中，企業(yè)的管理人員需要基于全面的發(fā)展角度進行詳細分析，并以此建立規(guī)范化而又科學(xué)性的管理策略。與此同時，企業(yè)的管理人員需要將其切實落實到經(jīng)濟管理工作之中，這樣不僅能夠使得企業(yè)的管理策略更加靈活，還能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進。

3.2 創(chuàng)新管理制度

管理制度對于企業(yè)的發(fā)展而言是基礎(chǔ)和準則，因此，企業(yè)在制度經(jīng)濟管理制度的過程中受到管理制度的限制。因此，一個企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及經(jīng)濟實力，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向和目標制定工作計劃，并以此為基礎(chǔ)制定切實可行的管理體制，與此同時，還需要利用現(xiàn)代化的信息手段和市場分析技術(shù)，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，還能夠在一定程度上促進了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展和穩(wěn)步進步。除此之外，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，需要根據(jù)目前的市場發(fā)展的趨勢以及不同的經(jīng)濟行為，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理工作，進而確保管理策略具有一定的創(chuàng)新性和有效性。

3.3 準確掌握經(jīng)濟管理趨向

企業(yè)經(jīng)濟管理方向的準確掌握是指企業(yè)在建立經(jīng)濟管理方針上，應(yīng)以提高企業(yè)市場競爭力為前提，給企業(yè)發(fā)展找出立足的根本，確保企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下抓住發(fā)展機會。當前企業(yè)競爭關(guān)鍵以核心競爭力為前提，企業(yè)應(yīng)當體現(xiàn)出自己的競爭優(yōu)勢，唯有如此，方可保證真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標，提高企業(yè)長遠發(fā)展的動力。掌握企業(yè)經(jīng)濟管理趨向要具備前瞻性，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平，方便在市場競爭中得到巨大的市場份額。要明確企業(yè)管理趨勢，能從技術(shù)研發(fā)狀況、市場銷售宣傳情況等層面入手，為企業(yè)發(fā)展確定好方向。

3.4 采取科學(xué)的人才資源管理方式

人才資源管理要朝著規(guī)范化、體制化方向轉(zhuǎn)變，改變經(jīng)驗用人的傳統(tǒng)方式，采取科學(xué)的人才資源管理方式。其次，創(chuàng)建健全的績效考評與激勵制度。最后，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，能夠從全國各地引入高能力的管理者，企業(yè)要和各高校創(chuàng)建人才培育輸送計劃，進而采取一流的人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)企業(yè)和高校之間的共同發(fā)展。而且，企業(yè)內(nèi)部需要創(chuàng)建健全的人才培育方案，令職工可以通過培訓(xùn)進一步提高自己的整體素養(yǎng)與專業(yè)能力，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核評價，為職工建立明確的晉升平臺。

4 結(jié)論

概而總之，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，需要基于創(chuàng)新的發(fā)展理念，總結(jié)企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所存在的問題，并進行總結(jié)和分析，同時，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，制定相應(yīng)的管理制度和策略，進而確保提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量，使得企業(yè)能夠在全新的發(fā)展形勢下，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，時刻保持企業(yè)在快速發(fā)展的市場環(huán)境中穩(wěn)步前進。