中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策研究

文/徐園媛，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的發(fā)展奠定較好的基礎(chǔ)，能夠讓企業(yè)規(guī)避許多經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，建立更加科學(xué)的資金鏈，確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不會(huì)因?yàn)橐馔馇闆r，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營造成太大的影響。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，有助于提升中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在問題分析

當(dāng)前我國許多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有引起足夠高的重視，造成實(shí)際管理工作中存在較多的問題，也因此對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。下面對(duì)當(dāng)前較為常見的問題展開探討。

1.2 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視

當(dāng)前我國中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中過于注重自身的眼前利益，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃較為缺乏，直接影響到中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度，自然也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作失去完善的管理，其對(duì)中小企業(yè)帶來的幫助無法得到體現(xiàn)。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

在我國當(dāng)前的中小企業(yè)中，許多都屬于家族式管理，企業(yè)內(nèi)部的主要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員通常都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親屬。然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身有著非常強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)其管理人員有著更高的素質(zhì)要求，當(dāng)前中小企業(yè)采用的這種家族式管理模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身的素質(zhì)通常達(dá)不到使用的要求，使得在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在較多的問題，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成不良影響[1]。

1.3 缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)工作的開展能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。但是在我國當(dāng)前中小企業(yè)之中，由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上面的不重視，使得許多中小企業(yè)沒有完善的內(nèi)部審計(jì)制度[2]。即使一些中小企業(yè)設(shè)立有內(nèi)部審計(jì)制度和相應(yīng)的工作崗位，但是更多的是流于一種形式，在具體的實(shí)施上沒有得到嚴(yán)格落實(shí)，使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用無從體現(xiàn)，進(jìn)而影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的對(duì)策研究

當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中面臨的眾多問題，對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展十分不利，為此我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理給予足夠高的重視，在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，針對(duì)表現(xiàn)出來的問題制定有效的改進(jìn)策略。

2.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化

為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得以順利的開展和實(shí)施，在實(shí)際管理工作中還需要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，按照規(guī)章制度來實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加科學(xué)合理。首先，中小企業(yè)管理人員需要在思想觀念上發(fā)生改變，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，增大在這方面的投入；其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化。在管理制度中，中小企業(yè)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算清點(diǎn)的時(shí)間和頻率做出明確[3]。在條件允許的情況，最好每月都進(jìn)行一次結(jié)算，這更有助于提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。最后，在管理制度中需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)做出進(jìn)一步的明確，當(dāng)出現(xiàn)一些問題之后，能夠更加及時(shí)有效的查找問題出現(xiàn)的原因，將對(duì)企業(yè)帶來的損失降到最低。

2.2 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，他們的素質(zhì)高低將會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理的效果。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過程中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。其主要可以從以下兩個(gè)方面來展開[4]：第一，招聘優(yōu)秀人才加入。在社會(huì)中、校園中招聘更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)做出優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)保證所有在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，必須具備相應(yīng)的崗位工作證書和較高的職業(yè)素養(yǎng)；第二，加強(qiáng)對(duì)在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)也在不斷的更新和發(fā)展，為保證在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠跟上社會(huì)發(fā)展的需要，在日常工作之余還需要對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅提升其專業(yè)素質(zhì)，在培訓(xùn)中也進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，從而讓他們更好的為企業(yè)服務(wù)。

2.3 學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

在當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，中小企業(yè)發(fā)展十分的困難，各方面都需要投入較多的人力和物力，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上也同樣如此?；诖朔N情況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中需要不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過更加有效的管理方式來提升管理的效率，從而降低企業(yè)在這方面的投入，為中小企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。例如：可以同一些較為成功的中小企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)他們?cè)谶@方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；可以引入先進(jìn)的技術(shù)手段，提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)等[5]。

2.4 建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度

實(shí)質(zhì)上開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的目的在于規(guī)避經(jīng)營發(fā)展中存在著的風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，時(shí)刻了解自身的財(cái)務(wù)狀況，然后對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題提前做好準(zhǔn)備。為了有效保證該項(xiàng)工作的落實(shí)，需要完善的內(nèi)部審計(jì)制度來進(jìn)行約束，當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要將該風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告給相關(guān)管理部門，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施，降低對(duì)企業(yè)帶來的不良影響。

3 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前中小企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題引起充分的重視，然后在實(shí)際的經(jīng)營管理中，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出更加完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，進(jìn)而推動(dòng)我國中小企業(yè)健康發(fā)展。