天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析研究

楊珂

摘 要：整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是天然氣產(chǎn)業(yè)的一體化過程中亟待需要解決的問題。主要對(duì)新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)新疆天然氣產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展具有一定的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：天然氣；一體化；風(fēng)險(xiǎn)分析

中圖分類號(hào)：F2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672.3198.2018.32.010

1 引言

企業(yè)戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)責(zé)任和目標(biāo)轉(zhuǎn)移、分解、資源配置、政策支持系統(tǒng)、保障體系建設(shè)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的責(zé)任和目標(biāo)的轉(zhuǎn)移、分解是企業(yè)不同層級(jí)管理者之間進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)達(dá)成共識(shí)的過程，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解不僅決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程和效果，也決定了企業(yè)資源在各部門之間的配置和配置效果。在動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施將會(huì)受到外部不可預(yù)見環(huán)境因素的影響，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和建立一定的防范措施是非常有必要的，這不僅有利于降低企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，也可以相應(yīng)地提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的能力。

2 新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估分析

新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展所面臨的外部環(huán)境是不斷變化的，因此天然氣產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略也在處于不斷的變化之中。新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題主要有以下幾個(gè)方面：

（1）公司從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展本質(zhì)是實(shí)行縱向一體化，追求的是產(chǎn)業(yè)鏈的大而全。

（2）人才儲(chǔ)備不夠的風(fēng)險(xiǎn)。新疆天然氣公司選擇縱向一體化戰(zhàn)略，公司業(yè)務(wù)范圍變得更加廣泛，直接導(dǎo)致人才隊(duì)伍不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展。新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展對(duì)未來人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求，尤其是商務(wù)談判、市場(chǎng)開發(fā)、運(yùn)營管理等專業(yè)化人才缺乏。

（3）資金短缺導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略需要籌措必要的資金，資金的增加會(huì)增加公司的營業(yè)成本，使公司投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大，高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目往往未必伴隨著高收益。

（4）投資回收期增加導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于天然氣行業(yè)的投資項(xiàng)目，從投資到完成收回經(jīng)營成本需要很長的周期，而回收周期過長往往會(huì)給公司的經(jīng)營帶來不確定性加劇了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（5）上下游競爭加劇導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。采用縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，無意增加了上下游經(jīng)營業(yè)務(wù)的競爭程度，當(dāng)公司進(jìn)入一個(gè)新的、不確定的領(lǐng)域會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營成本增大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在進(jìn)一步加劇。

3 應(yīng)對(duì)新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的保障措施

3.1 創(chuàng)新人力資源機(jī)制

建立健全公司一體化人才貯備機(jī)制，拓寬人才隊(duì)伍建設(shè)，廣泛吸收專業(yè)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。組建專業(yè)化人才隊(duì)伍。新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展對(duì)未來人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求，要求企業(yè)做好人力資源規(guī)劃工作。完善人力資源管理工作，制定合理的薪酬發(fā)展體系，建立合理的人才晉升考核體系，要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，營造良好的人才發(fā)展氛圍，確保人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步。

3.2 健全資金保障措施

在外部需要拓寬資金來源渠道，加強(qiáng)與地方金融集團(tuán)之間的合作，要處理好與地方政府之間的關(guān)系，合理利用國家稅收優(yōu)惠政策。在內(nèi)部需要加強(qiáng)資金管理，建立資金責(zé)任制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，合理分配內(nèi)部資金，提高資金配置效率。

3.3 優(yōu)化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合

為了應(yīng)對(duì)公司從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)優(yōu)化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合。一方面城市燃?xì)夤?yīng)與線管道運(yùn)營，LPG、CNG、LNG銷售是新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的主要業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)之間具有高度的關(guān)聯(lián)性，均衡發(fā)展有利于新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而受不同業(yè)務(wù)自身的產(chǎn)品屬性和發(fā)展階段的影響，不同業(yè)務(wù)在新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響是不同的，因此，在新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)按照戰(zhàn)略階段性目標(biāo)的不同，對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化；另一方面，新疆天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展在不同區(qū)域存在著發(fā)展不均衡問題，不同地區(qū)的區(qū)域市場(chǎng)不僅有著不同的市場(chǎng)屬性，而且天然氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)也有所不同，以新疆天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)客觀上要求應(yīng)從企業(yè)利益、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)角度對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)做出不同的戰(zhàn)略安排，以保證其順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]畢庶強(qiáng).Z天然氣公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島：中國海洋大學(xué)，2011.

[2]艾云超.大慶油田天然氣產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].天津：天津大學(xué)，2003.

[3]鄭艷嬌.中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理研究[D].荊州：長江大學(xué)，2015.

[4]武愛平.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理研究——以中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司某輸油處為例[J].會(huì)計(jì)師，2014，（02）：69.70.

[5]冷繼波，汪建欽.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——基于全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策視角[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009，（05）：89.90.

[6]宋雪菁，韋慶云.淺談企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017，（09）：45.46.