基于人力資源管理角度淺談員工管理方法應(yīng)用

文/代俊廷 楊媛，.國(guó)網(wǎng)天津市電力公司；.國(guó)網(wǎng)天津市電力公司電力科學(xué)研究院

1 企業(yè)實(shí)行員工管理工作的主要意義

一方面，實(shí)行員工管理工作是確保企業(yè)人力資源管理工作得以有效貫徹與落實(shí)的根本保障。隨著我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)程的持續(xù)深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)唯有夯實(shí)自身的人才儲(chǔ)備力量，才能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予的挑戰(zhàn)。而通過實(shí)行人員管理工作，可以確保企業(yè)各項(xiàng)人力資源規(guī)劃得以落實(shí)，同時(shí)也可以確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。最重要的是，實(shí)行員工管理工作可以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理工作，利于各項(xiàng)措施與手段落實(shí)到日常管理當(dāng)中。

另一方面，實(shí)行員工管理工作是促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)得以切實(shí)加強(qiáng)的基礎(chǔ)保障。從某種程度上來(lái)說，企業(yè)員工是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)的根本要素，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益得以提升的根本要素，因此必須對(duì)其的管理工作予以高度重視?；谌肆Y源管理的人員管理工作，無(wú)論在管理手段，還是內(nèi)容方面，均得到切實(shí)優(yōu)化。通過結(jié)合人力資源管理目標(biāo)，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工管理內(nèi)容的順利落實(shí)。最重要的是，通過實(shí)行切實(shí)有效的人員管理工作，可以更好地約束與規(guī)范員工的個(gè)人行為，能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造和諧、美好的工作氛圍。

2 現(xiàn)階段企業(yè)人員管理存在的主要問題

2.1 人員管理意識(shí)亟待加強(qiáng)，各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)程度低

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)過于側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)于員工管理與企業(yè)之間呈現(xiàn)出的關(guān)聯(lián)性并未予以高度重視。最重要的是，管理人員與員工之間比較缺乏交流與溝通能力，導(dǎo)致部分管理方面的問題解決效率過低。長(zhǎng)期以往，人員管理工作很有可能呈現(xiàn)出停滯不前的狀態(tài)。究其原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于人員管理工作顯得較為忽略，或者是部分工作內(nèi)容過于流于形式，并未得到切實(shí)貫徹與落實(shí)。使得員工的意見難以被采取，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程嚴(yán)重受阻。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到切實(shí)提升。

2.2 缺乏專業(yè)的員工培訓(xùn)手段與方法，員工個(gè)人素質(zhì)難以提高

企業(yè)在對(duì)員工施以員工管理的過程中，往往并未立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，或者將企業(yè)文化作為實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)活動(dòng)缺乏針對(duì)性與合理性。部分培訓(xùn)內(nèi)容多流于形式，難以深刻貫徹到員工個(gè)體當(dāng)中。最重要的是，部分企業(yè)為了節(jié)省成本，在培訓(xùn)指導(dǎo)員的選擇方面，往往多聘請(qǐng)一些老員工或者管理人員進(jìn)行講解。而這部分的專業(yè)素質(zhì)可能并未達(dá)到規(guī)定要求，多憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)或者管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解，主觀意識(shí)較強(qiáng)，無(wú)法達(dá)到有效的培訓(xùn)目的。長(zhǎng)期以往，員工管理工作難以得到有效貫徹與落實(shí)，且員工個(gè)人素質(zhì)難以提高。

3 基于人力資源管理角度下員工管理方法分析

3.1 夯實(shí)員工管理意識(shí)，貫徹與落實(shí)員工管理內(nèi)容

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)員工管理意識(shí)不強(qiáng)的情況，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須對(duì)員工管理工作予以高度重視，并立足于本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，做好員工管理落實(shí)工作。在具體實(shí)踐過程中，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該將員工管理工作視為人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，必須予以嚴(yán)格執(zhí)行與完成。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與員工之間的交流能力，消除以往的距離感，從根本上優(yōu)化與落實(shí)員工管理內(nèi)容。如積極采取員工個(gè)人意見，明確員工當(dāng)前的想法，確保員工管理水平得以切實(shí)提升。

3.2 采用合理的員工培訓(xùn)手段，夯實(shí)員工個(gè)人素質(zhì)

采取合理的員工培訓(xùn)手段是確保員工個(gè)人素質(zhì)得以提升的關(guān)鍵舉措。針對(duì)于此，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)條件，借此展開針對(duì)性的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)指導(dǎo)人員的選擇方面，建議選擇聘請(qǐng)專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，以確保切實(shí)夯實(shí)員工的個(gè)人素質(zhì)，從根本上規(guī)范與約束企業(yè)員工行為。

3.3 適當(dāng)實(shí)行績(jī)效考核制度，構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)管理人員應(yīng)該將每個(gè)員工的工作職責(zé)與目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化分析，準(zhǔn)確定位當(dāng)前人力資源管理存在的不足之處，并采取切實(shí)可行的手段進(jìn)行加強(qiáng)。與此同時(shí)，管理人員必須明確各部門員工的工作職責(zé)，做好相關(guān)的管理工作，以便讓員工明確自身的工作內(nèi)容。建議企業(yè)管理人員可以結(jié)合員工工作成果，實(shí)行績(jī)效考核制度以及構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，確保員工工作熱情得以提升。

4 結(jié)論

企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得一席之位，就必須加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體的實(shí)踐過程中，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須明確意識(shí)到當(dāng)前人力資源管理存在的不足問題，并結(jié)合具體的問題進(jìn)行深入分析。可采取有效的管理手段，加強(qiáng)人員方面的管理，以便從根本上夯實(shí)人員管理力度。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須及時(shí)強(qiáng)化自身的工作職能，確保各項(xiàng)管理工作得以貫徹與落實(shí)。相信通過全體工作人員的不懈努力，企業(yè)人力資源管理水平勢(shì)必會(huì)得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)。

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