解析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題

1 建筑經(jīng)濟成本管理中的問題和出現(xiàn)原因分析

1.1 建筑經(jīng)濟成本管理意識

現(xiàn)階段，我國還不能對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理引起重視，主要存在以下幾方面問題：第一，建筑企業(yè)將施工階段能源消耗作為經(jīng)濟成本管理重點，不能對施工準(zhǔn)備和施工預(yù)算實施成本經(jīng)濟控制，導(dǎo)致施工供應(yīng)架構(gòu)較凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)成本無法控制問題；第二，在落后的經(jīng)濟成本管理理念的影響下，成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)很多漏洞，無法發(fā)揮成本管理的作用，嚴(yán)重時會產(chǎn)生很大的資源浪費，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)不能構(gòu)架與時代發(fā)展同步的成本管理方法，直接影響了企業(yè)經(jīng)營效益。

1.2 建筑管理人員管理力度

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，人工費用是經(jīng)濟成本管理中的重點內(nèi)容，但是從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展來看，很多建筑企業(yè)都不能根據(jù)施工人員和管理人員進行管理，而且在實際管理中，還不能采取一些措施進行約束。管理人員是工程建設(shè)的核心，高素質(zhì)的管理人員，既要具備專業(yè)的知識，還要具有較強的綜合素養(yǎng)，懂得在市場經(jīng)濟下平衡二者關(guān)系。但是目前很多建筑工程的人員都不符合建筑工程發(fā)展需求，在施工中經(jīng)常不按照市場規(guī)范操作，工程不達標(biāo)，產(chǎn)生了嚴(yán)重的人工浪費和資源浪費。

1.3 建筑經(jīng)濟成本管理體系

一方面，成本管理組織不到位，很多建筑企業(yè)都沒有成立專業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理部門，主要由財務(wù)部門完成建筑經(jīng)濟管理，職責(zé)劃分不清，只能交叉重疊，出現(xiàn)問題互相推脫。同時沒有建立獎懲制度，不能及時糾正建筑人員和施工人員作業(yè)習(xí)慣，影響了成本管理工作的進展。

2 加強建筑經(jīng)濟成本管理的措施分析

2.1 提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識

在對企業(yè)監(jiān)理的過程中，也要對企業(yè)相關(guān)的管理工作人員的素質(zhì)進行監(jiān)督與管理。在企業(yè)實際的管理過程中，大多數(shù)的管理人員的專業(yè)水平都沒有達到企業(yè)管理的要求，并且還有一部分工作人員確實上崗資格，未取得資格認證的人員對其工作的業(yè)務(wù)及內(nèi)容認知程度不夠，核算能力較差，不能夠按時保質(zhì)保量的完成相應(yīng)的工作。對于這些人員，企業(yè)必須加強對其進行培訓(xùn)，使他們的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能都能得到快速的提升。另外，還要制定出相應(yīng)的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，從員工自身提高工作效率。相關(guān)的企業(yè)管理人員還要對施工過程中各項數(shù)據(jù)的變化和產(chǎn)生進行整理和登記，將信息的核算結(jié)果上報有關(guān)部門。

2.2 構(gòu)建完善的管理體系

（1）要構(gòu)建并強化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。（2）健全項目成本的核算制度。為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。（3）積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

2.3 對工程項目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

在經(jīng)濟成本管理的工作中，成本核算是重中之重，成本核算是經(jīng)濟成本管理后續(xù)工作得以進行的重要依據(jù)。成本核算是保證成本分享點考核、成本管理控制以及成本計劃等諸多后續(xù)工作能夠順利發(fā)展的基礎(chǔ)，因此做好成本核算是經(jīng)濟成本管理后續(xù)工作能夠順利開展的重要保證。成本核算部門需要對將相關(guān)的工作人員充分的進行調(diào)動，并且不斷的對其內(nèi)在的發(fā)展力進行挖掘，充分調(diào)動管理人員的工作積極性，讓相關(guān)的管理人員意識到經(jīng)濟成本管理的重要性。還要對相關(guān)的管理工作人員定期進行培訓(xùn)，激勵他們通過考核，競爭上崗，并建立一套科學(xué)有效的經(jīng)濟成本管理體制，做好監(jiān)督與管理的工作。

2.4 強化材料管理制度

在工程建造施工過程中，只有對每種產(chǎn)品的成本實行科學(xué)合理的評估，才能確保建筑材料和產(chǎn)品的性能獲得最大程度的發(fā)揮，使建筑工程項目的經(jīng)濟效益得到保證，且為建筑企業(yè)的施工成果奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)指導(dǎo)。此階段的出現(xiàn)順應(yīng)了市場經(jīng)濟競爭的發(fā)展，還具備市場競爭中的巨大優(yōu)勢。在建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程項目中所需的材料決定所要投入的資金成本。有關(guān)部門要強化對建筑材料選擇采購以及向上呈報的監(jiān)督管理體制，施工企業(yè)在被招標(biāo)人按照法定流程確定為招標(biāo)項目合同簽訂對象之后，首先要對所需建筑材料進行估量測算。方案通過審查核定后，詳細的建筑材料審核計劃為原材料的領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度過程提供了參照，而建筑材料采購人員要嚴(yán)格遵照其提交的報備表內(nèi)容進行選購。如果在向上級部門申述理由，請求批準(zhǔn)的過程中，超過申請已經(jīng)確定的額度，就要闡明具體原因，有關(guān)機構(gòu)要跟進核查，否則會導(dǎo)致建筑材料積壓的情況發(fā)生，詳細核查采購的建筑材料數(shù)目，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的總體利潤。

3 結(jié)束語

強化建筑經(jīng)濟的成本管理，是具有標(biāo)志性意義的，只有明確了成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要地位，才可以更好的提升企業(yè)的發(fā)展效益，而管理人員要在管理過程中確立職責(zé)，順應(yīng)時代發(fā)展需求的同時，從實際出發(fā)，強化對建筑工程的成本管理力度。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，管理人員努力進取，不斷創(chuàng)新，才能跟隨時代的發(fā)展的腳步，做出應(yīng)有的貢獻。

[1]張麗麗.施工項目成本控制方法及其應(yīng)用研究[D].沈陽建筑大學(xué)，2012.

[2]周石林.淺談加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性[J].中國城市經(jīng)濟，2011(26):91-92.