朱俊杰
囯核浙能核能有限公司 浙江臺州 317500
在上個世紀(jì)90年代,我國初次引入核安全相關(guān)文化的理念,并引起了核領(lǐng)域與其他領(lǐng)域的高度重視。核安全文化不斷的隨著發(fā)展進(jìn)行完善,為我國核安全生產(chǎn)工作做出重大的貢獻(xiàn)。我國核安全文化理念的基本方針是“安全第一,質(zhì)量第一”,不但說明了核安全的重要性,同時強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量與核安全的重要關(guān)系。核安全文化的管理體現(xiàn)核電設(shè)計的質(zhì)量管理,將標(biāo)準(zhǔn)、程序、規(guī)范的要求轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量文化,然后進(jìn)行質(zhì)量的管理,才能提升核電設(shè)計的質(zhì)量,保障核電的安全[1]。
核安全文化主要可以分為兩個部分,第一是管理層建立的核安全文化、工作程序;二是個人個體通過組織的政策、程序開展的行為。核安全文化不但與組織有關(guān),還與個體有關(guān),包含了結(jié)構(gòu)屬性與態(tài)度屬性。核安全問價的形成有三個階段,第一,要求遵守相關(guān)的條例與遵守規(guī)則;第二,自覺做到優(yōu)秀的安全績效;第三,持續(xù)不斷的改進(jìn)核安全文化。
想要實現(xiàn)安全方面的建設(shè)工作,可以實行提高組織績效的方法。在核電企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量安全部,進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督,檢查并監(jiān)督質(zhì)量安全管理手寫的執(zhí)行與落實情境。根據(jù)規(guī)定的程序?qū)穗娫O(shè)計的各項活動進(jìn)行監(jiān)督與檢查,并定期的將質(zhì)量趨勢報告、質(zhì)量與安全管理月報、質(zhì)保體系運行監(jiān)督等發(fā)布出來。針對一切的設(shè)計活動進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督,通過內(nèi)部質(zhì)量自我監(jiān)督體系,不斷的進(jìn)行自我完善,持續(xù)改善并進(jìn)步。
核安全中重要的保障條件是質(zhì)保體系,該體系是核電管理工作不斷實踐累積總結(jié)出來的。在核電質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)中,質(zhì)量安全部門通過國際、國家制定的想換條例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等作為依據(jù),制定出質(zhì)保管理的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)保管理的程序文件,在該規(guī)定中指出設(shè)計院的責(zé)任劃分、組織架構(gòu)、技術(shù)活動管理、質(zhì)量保證與控制等相關(guān)政策與要求,針對院內(nèi)的不同崗位、專業(yè)活動設(shè)計提出要求準(zhǔn)則,確保設(shè)計工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。
參考國際組織中原子能委員會的系統(tǒng)類培訓(xùn)方法,建成一體化的培訓(xùn)機(jī)制。從新進(jìn)員工的第一天培訓(xùn)開始,就把關(guān)系到核電及其安全性的知識點,融合到培訓(xùn)的專案中,詳細(xì)的講解給每個新員工,全面且系統(tǒng)的講解核電知識,讓新進(jìn)員工掌握基本的核電專業(yè)技術(shù)和核安全類的知識點,讓從業(yè)者開始工作就牢記核電工作難,重,高,險的特點,明確責(zé)任,對核安全存敬畏之心。核電所關(guān)聯(lián)的專業(yè)很多,除了正常的培訓(xùn),在后期的培訓(xùn)中還要對不同的工作崗位做專業(yè)性的培訓(xùn),逐步增強(qiáng)員工的核安全概念。管理者要更加重視培訓(xùn),組織培訓(xùn)的人也要盡職盡責(zé);受培訓(xùn)者更加努力學(xué)習(xí),通過考試合格者才能上崗和升遷,讓每個崗位的工作人員都通過考核,并獲得崗位上崗授權(quán)。通過逐步的培訓(xùn)和考試讓員工深化理解核安全,時刻不忘踐行核安全理念與職責(zé)。此外還要結(jié)合國
家級的上崗資格管理評比制度,要讓每個重點崗位負(fù)責(zé)人取得核安全的工程師執(zhí)業(yè)資格注冊,提高其執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入門檻[2]。
在核電的工作中設(shè)計是其中最重要、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在核電中設(shè)計質(zhì)量若是出現(xiàn)重要問題,必然影響該項目的成功。不合理完善的設(shè)計方案,即使在后續(xù)的工作中極力彌補,也不能完全消除該缺陷,為核安全埋下重大隱患。在進(jìn)項核電工程時,將質(zhì)量作為項目設(shè)計的重點內(nèi)容,才能保證設(shè)計的產(chǎn)品達(dá)到核安全的標(biāo)準(zhǔn),符合時代的發(fā)展,在世界競爭舞臺中脫穎而出。想要提高項目設(shè)計的質(zhì)量,首先應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計者的專業(yè)知識培養(yǎng),提高核心素養(yǎng),培養(yǎng)設(shè)計者質(zhì)量安全意識,讓設(shè)計質(zhì)量控制作為工作的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的設(shè)計文件進(jìn)入庫內(nèi)就算這個院內(nèi)流程到此結(jié)束,但是想要提升內(nèi)部質(zhì)量管理,需要對入庫的文件進(jìn)行質(zhì)量抽查,這是提高質(zhì)量的最有效措施之一。在進(jìn)行文件抽查時,抽查人員需要具有未參與原設(shè)計文件的設(shè)計、資深的審核資歷的人員進(jìn)行,做到真正的查找問題,消除隱患[3]。
即使在實踐核安全的過程中獲得了一些成績,但是在內(nèi)部和外部稽核和政府主管的檢查中,還是會出現(xiàn)一些問題,所以每個人對核安全的文化知識踐行應(yīng)持續(xù)的改善,詳細(xì)以下部分需要進(jìn)一步加強(qiáng)。(1)加強(qiáng)管理程序中的高效性和便于操作性。當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問題時,除了追查員工個人責(zé)任,還要思考在管理方面,流程方面,程序方面是否存在問題。要通過加強(qiáng)管理程序的高效性和便于操作性來提升新員工的工作質(zhì)量。(2)要加大培訓(xùn)工作的專業(yè)性,便于操作性,實用性。如果參加培訓(xùn)的員工參與積極性或無時間參加時,要統(tǒng)一安排,加大考察力度,不斷提升技術(shù)層的安全理念。(3)質(zhì)量管理體制在運行過程中多進(jìn)行考核,所以要加強(qiáng)平臺的質(zhì)量管理能力。(4)部分員工對設(shè)計及其經(jīng)驗的反饋不足,不重視反饋信息,要不停加強(qiáng)員工反饋意識,根據(jù)經(jīng)驗回饋程序進(jìn)行工作。(5)在現(xiàn)場的設(shè)計工作中,剛?cè)肼毜那嗄陠T工較多,雖然已經(jīng)對新進(jìn)員工做了培訓(xùn),但是在實際的工作中,可能新員工的安全意識不夠強(qiáng),而且沒有經(jīng)驗,所以對新員工更需要進(jìn)行專業(yè)高效的培訓(xùn),在工作現(xiàn)場處理問題時,要加大審核力度,避免草率行事。
核電設(shè)計質(zhì)量管理中踐行核安全文化,這是核電工作者最基本的職責(zé)與義務(wù)。核電安全對核電的發(fā)展有著重要的影響,設(shè)計單位需要不斷的加強(qiáng)核電文化活動的建設(shè),提高設(shè)計者的設(shè)計質(zhì)量管理能力與核安全意識,提高核電的安全水平,為我國核電事業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。