電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理研究

文/曲金寶，身份證號碼：210882199011240658

1 導(dǎo)言

電氣施工進(jìn)度管理是項目建設(shè)流程、持續(xù)時間等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、檢查、實施與調(diào)查等方面的工作，其主要在項目建設(shè)中，根據(jù)審批工程進(jìn)度計劃來對工程進(jìn)展實況進(jìn)行監(jiān)控、指導(dǎo)、糾正與檢查，找尋計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度間所存在的差距，對產(chǎn)生偏差的主要因素進(jìn)行合理的分析與評估，及時指導(dǎo)、監(jiān)督、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理方、承包方與其他單位等，提出科學(xué)的措施來調(diào)整進(jìn)度計劃，要求工程進(jìn)度必須要依照相應(yīng)的計劃實施。只有加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管控，才能確保投資效益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是確保工程項目高效實施的重要途徑。

2 強(qiáng)化電氣工程管理中的進(jìn)度管理的意義

進(jìn)度管理是電氣工程管理過程中非常重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理發(fā)揮的作用是不容忽視的。在電氣工程管理過程中，只有不斷提高電氣工程進(jìn)度管理水平，合理安排電氣工程項目施工工期，才能有效確保電氣工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn)，不僅可以有效維護(hù)電氣工程施工的效率，而且還可以高校提升電氣工程施工的任務(wù)。強(qiáng)化電氣工程管理中的進(jìn)度管理，可以保證電氣工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗收。強(qiáng)化電氣工程管理中的進(jìn)度管理，可以確保電氣工程造價控制的科學(xué)性、合理性，施工過程中能夠合理優(yōu)化配置人力、物力以及財力等資源，在很大程度上提高電氣工程項目項目資金的利用率，降低電氣工程造價成本。

3 電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理優(yōu)化策略

3.1 合理編制進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是電氣工程施工進(jìn)度管控的基本依據(jù)，制定科學(xué)的進(jìn)度計劃是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)如期實現(xiàn)的基本條件，進(jìn)度計劃直接影響著電氣工程施工能夠順利實施。項目施工前，承包方需編制詳細(xì)而具體的進(jìn)度計劃，結(jié)合施工進(jìn)度計劃，及時制定材料供應(yīng)計劃、采購計劃、租賃計劃、電氣設(shè)備需求計劃、勞動力供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃與質(zhì)量控制計劃等。電氣工程施工進(jìn)度的開展，一旦發(fā)生不按照原定進(jìn)度計劃來施工的現(xiàn)象，必須深度分析此類現(xiàn)象發(fā)生的原因，提出科學(xué)的措施來彌補，強(qiáng)化對工程進(jìn)度的管控，要求施工者要按照原定進(jìn)度計劃開展施工。

3.2 做好施工材料、設(shè)備供應(yīng)計劃

在電氣工程施工過程中，材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據(jù)進(jìn)度計劃陸續(xù)進(jìn)場。對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實責(zé)任制。具體如下：根據(jù)工程預(yù)算書，計算材料用量，按施工進(jìn)度計劃確定材料進(jìn)場時間；編制材料供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的要求；原材料和半成品進(jìn)場時要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進(jìn)場材料的復(fù)驗工作。同時，電氣工程施工現(xiàn)場應(yīng)配備經(jīng)檢驗、校驗合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備。對于施工中所需要的重要設(shè)備（如起重機(jī)、打壓設(shè)備等）在施工前，物資動力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進(jìn)場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求?？傊?，做好施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃，可以在很大程度上提高電氣工程的施工進(jìn)度。

3.3 合理安排施工人員

由于電氣工程施工規(guī)模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進(jìn)行合作施工，將會一定程度上影響電氣工程的正常進(jìn)行，因此，工程進(jìn)度管理相關(guān)部門需要根據(jù)實際施工情況對施工人員進(jìn)行安排，如果相關(guān)施工項目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對一些技術(shù)要求較高的項目，就需要在施工前進(jìn)行合理的篩選，確保相關(guān)施工人員都具備一定的工作經(jīng)驗和技術(shù)能力。在整個施工進(jìn)行過程中，還需要加大對相關(guān)施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)力度，力求合理的提高施工質(zhì)量，確保整個電氣工程保質(zhì)、保量、按時完成。

3.4 施工條件預(yù)案及施工技術(shù)管理

提前對相應(yīng)施工現(xiàn)場區(qū)域信息及自然環(huán)境數(shù)據(jù)做好收集整理工作，結(jié)合其氣候特性與施工所處季節(jié)，對整個施工時間進(jìn)行靈活調(diào)整，創(chuàng)造良好的施工條件同時，避免因施工環(huán)境變化引起的施工進(jìn)度受到破壞的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對施工技術(shù)應(yīng)應(yīng)在設(shè)計施工開展階段，做好一定的分析工作，確保施工技術(shù)的合理性和可行性，施工階段可和實際情況做好對應(yīng)施工管理，針對性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的規(guī)范性，以此使得整個電氣工程施工進(jìn)度控制及管理工作，能夠完全保障電氣工程質(zhì)量安全的前提下按時竣工驗收。

3.5 加強(qiáng)信息化管理

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了科技化時代，各行各業(yè)加強(qiáng)了信息技術(shù)的應(yīng)用，電氣行業(yè)也不例外。在對電氣工程進(jìn)行進(jìn)度管理時，可以通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用，確保電氣工程進(jìn)度管理得到有效落實。將網(wǎng)絡(luò)計劃和技術(shù)項目進(jìn)行管理，根據(jù)同進(jìn)度的統(tǒng)一原則，確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的施工方案、勞動量等，做好在做內(nèi)容分配和人員分配，保證進(jìn)度計劃的合理性。與此同時，需要做好施工圖紙的編制工作，對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作步驟，根據(jù)輕重緩急的原則進(jìn)行施工，在施工過程中，若是發(fā)現(xiàn)問題，需要及時解決。優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，做好資源配置，保證電氣工程施工進(jìn)度。

4 結(jié)論

總而言之，電氣工程施工進(jìn)度管理是一項系統(tǒng)化的動態(tài)管理過程，為了達(dá)到項目的預(yù)期工期保證項目的進(jìn)度，應(yīng)該制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工過程中的組織管理，分析項目實施過程中的風(fēng)險因素，降低不確定因素對項目的影響，從而確保項目整體進(jìn)度的實現(xiàn)。