創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建

文/譚麗，四川科銳得實業(yè)集團有限公司

1 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的需求

創(chuàng)新是人類社會進(jìn)步的象征，沒有創(chuàng)新，就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭的動力。正因為有了創(chuàng)新，社會才有今天的進(jìn)步。隨著社會的高速發(fā)展，國際化的日益深入，多元化的人才培養(yǎng)目標(biāo)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會和企業(yè)的共識。在當(dāng)代社會，我們需要著力培養(yǎng)信念執(zhí)著、品德優(yōu)良、知識豐富、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)專門人才和拔尖創(chuàng)新人才，同時還要進(jìn)行人才培養(yǎng)體制改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。適應(yīng)國家和社會需要，探索多種培養(yǎng)方式，形成各類人才輩出、拔尖創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)的局面。

2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)面臨的問題以及現(xiàn)狀

要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，我們?nèi)悦媾R著一些問題。培養(yǎng)創(chuàng)新人才視角需革新，要培養(yǎng)創(chuàng)新思維習(xí)慣。創(chuàng)新思維習(xí)慣的養(yǎng)成有賴于一定的自由空間、自由時間和自由意志，這種自由不僅僅指擁有各種選擇的自由，其根本還在于思想的自由和表達(dá)的自由；創(chuàng)新思維習(xí)慣的養(yǎng)成是一個長期的過程，要逐步培養(yǎng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新勇氣與創(chuàng)新思維習(xí)慣。

目前，一些地方在引進(jìn)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的問題上存在與本地發(fā)展政策相沖突的狀況。在創(chuàng)新人才引進(jìn)上，沒有和本地經(jīng)濟社會發(fā)展需要結(jié)合在一起，引進(jìn)人才不適應(yīng)本地生活、文化狀態(tài)，與當(dāng)?shù)厣顮顩r或發(fā)展方向出現(xiàn)較大偏差，造成引進(jìn)人才遷移流失或達(dá)不到引進(jìn)效果的后果。各地方在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式探索中注重借鑒其他地區(qū)和國外的模式，但存在盲目照搬照抄的現(xiàn)象，在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路上一味模仿，如實行導(dǎo)師制、通識教育等。但每個地方和高校所處的發(fā)展環(huán)境、擁有的經(jīng)濟資源等都不一樣，對創(chuàng)新人才的需求缺乏創(chuàng)新性，脫離了當(dāng)?shù)貙嶋H。

3 創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的模式和重點

在培養(yǎng)創(chuàng)新人才這條路上，關(guān)鍵是要有完整的、健全的創(chuàng)新型人才評價體系。創(chuàng)新型人才評價就是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)、程序步驟對創(chuàng)新型人才進(jìn)行客觀的判定。一個完善的評價體系對于創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵起著至關(guān)重要的作用。目前，我國創(chuàng)新人才的評價指標(biāo)體系并不完善，存在著評價指標(biāo)單一、評價標(biāo)準(zhǔn)不靈活、過于看重學(xué)歷、資歷，忽視人才本身能力和創(chuàng)新素質(zhì)的問題等等。

要培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才，首先在企業(yè)層面的努力是不能輕視和省略的，最重要的當(dāng)是公司福利待遇及其工作環(huán)境氛圍。關(guān)于薪酬，企業(yè)是否具有合理的薪酬福利，直接影響著職工對已的忠誠度。企業(yè)在制定職工薪酬福利的過程中，應(yīng)遵循一定的原則，根據(jù)科學(xué)的考核機制，而不是隨意的盲目性發(fā)放薪酬福利。在發(fā)放薪酬福利的過程中，也應(yīng)堅持保障職工付出與回報的正比關(guān)系。 再是關(guān)于發(fā)展機會，職工在競爭激烈的市場環(huán)境下，往往更愿意選擇服務(wù)于那些有益于自身發(fā)展的公司。只有為職工留足一定的發(fā)展空間，企業(yè)才能更好的留住人才。企業(yè)只有為職工創(chuàng)造更好的發(fā)展機會、更大的發(fā)展空間，給職工一種前途感的供給，這樣員工便會選擇留下。然而，當(dāng)企業(yè)職工發(fā)展空間匱乏時，員工則會另謀高就。 最后是工作環(huán)境，具體包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。企業(yè)所具有的舒適、安全的工作軟環(huán)境，則員工才能順利、身心健康的開展工作。信息化時代下企業(yè)所具有的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，是一種十分重要的硬環(huán)境。同時，企業(yè)所具有的工作氛圍，員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系，也是影響員工去留的重要因素之一。

當(dāng)然，社會層面的因素也要得到強調(diào)。社會保障體系的完善及其職業(yè)價值觀的導(dǎo)向。影響企業(yè)員工組織忠誠度的因素，其社會環(huán)境因素也不容我們忽視。具體言之，它表現(xiàn)在三個方面，其一，就業(yè)機制的完善。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，國家的整個就業(yè)體系也取得了不小的發(fā)展，因此，勞動力在就業(yè)過程中，有著較大的選擇權(quán)，這也是人才流失惡性循環(huán)的重要因素之一；其二，價值觀念的變化。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨之而來的便是人們思想觀念的不斷更新。整體而言，人們在就業(yè)過程中，越來越不安于現(xiàn)狀，而是更加注重不斷的探索，以更好的實現(xiàn)自身的價值，而員工的不斷探索便造成了一定的員工流動現(xiàn)象；其三，行業(yè)之間激烈的競爭。在市場經(jīng)濟體制下，同行業(yè)中企業(yè)之間存在著很大的競爭，這為員工流動提供了可行性的條件。甚至出現(xiàn)一些企業(yè)為了挖掘人才而采取一些不正當(dāng)手段的現(xiàn)象。

總之，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)需要在各個方面的進(jìn)行提升和改進(jìn)。首先是要重視“德才兼?zhèn)洹毙腿瞬诺恼衅?，這樣不僅有利于為企業(yè)引進(jìn)具有較高忠誠度的員工，同時還能夠有效的保護原有員工的忠誠度、工作積極性。做好招聘工作，對于企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展都有著十分重要的意義。第二，創(chuàng)新企業(yè)公平的管理機制，增強用人制度的透明度。第三，確立公平的薪酬福利政策。企業(yè)之所以存在員工忠誠度下降的現(xiàn)象，和企業(yè)所具有的不公平福利待遇以及較低的薪酬，有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)確立公平的信息后福利制度，以有效的提高員工的忠誠度。第四，員工只有及時的更新自身的知識技能，才能更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。第五，建立健全公平的培訓(xùn)體系和完整的員工職業(yè)規(guī)劃，是企業(yè)提高員工忠誠度必不可少的條件之一。最后是要提供公平的培訓(xùn)和發(fā)展機會。凸顯企業(yè)“人”的價值理念，滿足員工的個人需求，實施情感管理，滿足感情和歸屬需要。

企業(yè)應(yīng)積極采取有效措施，采取各種方法，滿足員工的合理需求，在激發(fā)、凝聚員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和歸屬性的過程中有著十分重要的作用。