國有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制研究

文/王立偉，燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

國有企業(yè)能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營,離不開員工的能力、態(tài)度、素質(zhì)等重要因素,而要使這些重要因素向著正確合理的方向去發(fā)展,就要解決好人力資源問題。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,對企業(yè)的興衰成敗起著重要作用。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法,已被越來越多的企業(yè)所采用。強(qiáng)化激勵(lì)手段,建立起多層次、多方位的激勵(lì)機(jī)制,能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性,對人力資源的開發(fā)和管理,以及提高員工績效具有非常重要的意義。

1 國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.1 管理意識(shí)落后，內(nèi)部管理制度不完善

在我國部分國有企業(yè)不重視人才引進(jìn)及培養(yǎng)，同樣缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施。這些的關(guān)鍵是企業(yè)的管理思想陳舊，內(nèi)部管理制度不夠完善。雖然目前有的企業(yè)建立了相應(yīng)的激勵(lì)制度，同時(shí)有專人負(fù)責(zé)，但是缺乏相應(yīng)的管理制度，管理環(huán)節(jié)不夠完善，缺乏考核和分配制度，這些制度不完善直接制約著激勵(lì)制度的執(zhí)行和實(shí)施，激勵(lì)制度不可能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.2 激勵(lì)方式單一，缺乏多樣性

員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，但是當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)利用最多的手段仍然是薪酬激勵(lì)?？梢哉f當(dāng)前的激勵(lì)手段單一，僅僅局限在薪酬方面，在激勵(lì)制度制定時(shí)忽略了員工工作的滿意度、工作內(nèi)容、職業(yè)規(guī)劃等眾多方面。可以說當(dāng)前國有企業(yè)的激勵(lì)制度僅僅是關(guān)注和滿足了員工最低層次的需求，企業(yè)激勵(lì)重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視了精神激勵(lì)，影響了員工積極性的發(fā)揮，可以說這是國有企業(yè)激勵(lì)中一個(gè)普遍的現(xiàn)象。

1.3 激勵(lì)制度缺少相應(yīng)考核體系有效支持

當(dāng)前很多國有企業(yè)也有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是卻缺乏與激勵(lì)機(jī)制相適應(yīng)的考核機(jī)制，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、高效的職位評(píng)估體系和評(píng)價(jià)體系，這勢必會(huì)限制著激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。在企業(yè)對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)就會(huì)帶有很強(qiáng)的隨意性，很難做到公平、公正、平等，這種激勵(lì)機(jī)制在一定程度上會(huì)起到反作用，打擊員工的工作熱情和積極性。

1.4 激勵(lì)機(jī)制缺乏針對性

當(dāng)前國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容缺乏針對性，不能滿足不同員工的需求。不同崗位上的員工工作不同，需要的激勵(lì)方式不同。同樣崗位員工，不同年齡層次的員工需要的激勵(lì)方式也不盡相同。但是我們當(dāng)前的激勵(lì)方式千篇一律，沒有變化，沒有考慮到不同員工之間的激勵(lì)需求，僅僅以相同的激勵(lì)方式激勵(lì)所有員工，不能合理的、針對性的進(jìn)行激勵(lì)設(shè)計(jì)。

1.5 激勵(lì)設(shè)計(jì)重視短期效果，忽視長期激勵(lì)設(shè)計(jì)

目前在我國國有企業(yè)中，我們?nèi)狈Φ氖情L期的激勵(lì)模式，這就導(dǎo)致了員工只關(guān)注短期的激勵(lì)模式，從而導(dǎo)致員工不重視個(gè)人技能的全面發(fā)展和提高。在當(dāng)前大部分企業(yè)還沒有意識(shí)到職業(yè)生涯規(guī)劃和前期職業(yè)培訓(xùn)對于員工激勵(lì)的重要性，缺乏了將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工前途相結(jié)合的長期激勵(lì)。這種激勵(lì)模式的缺失導(dǎo)致員工和企業(yè)聯(lián)系不夠緊密，激勵(lì)模式功能的不完善直接制約企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2 促使我國國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制更好實(shí)現(xiàn)的具體措施

2.1 使員工激勵(lì)機(jī)制更具科學(xué)性

合理的實(shí)踐要有科學(xué)的理論作指導(dǎo)，而有效的員工激勵(lì)機(jī)制要有科學(xué)的管理激勵(lì)理念作為風(fēng)向標(biāo)。我國國有企業(yè)要參照企業(yè)自身和企業(yè)員工的實(shí)際狀況，選取對應(yīng)的科學(xué)理論來規(guī)劃企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以參照企業(yè)員工的具體需要?jiǎng)澐种饕膶哟?，針對不一樣的人運(yùn)用不一樣的激勵(lì)方法。如果是同一個(gè)員工，也要在不同的階段實(shí)行不一樣的激勵(lì)方式，譬如：國有企業(yè)可以開展“自助式薪酬”的激勵(lì)方式，參照強(qiáng)化觀念，重點(diǎn)觀察企業(yè)員工的工作強(qiáng)度狀況。只有實(shí)行科學(xué)、合理的員工激勵(lì)制度，才能提升企業(yè)員工的工作積極性。運(yùn)用期望理論，提升企業(yè)員工對激勵(lì)機(jī)制的期待，促使激勵(lì)力大幅度提升。上述方式都可以大大提升企業(yè)員工的積極性，在自身的崗位中全面發(fā)揮自身的價(jià)值。

2.2 目標(biāo)型激勵(lì)

任何組織都有自己的活動(dòng)目標(biāo),每個(gè)人又在組織整體目標(biāo)的指引下設(shè)定個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo),通過個(gè)人目標(biāo)的完成而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。這一方面滿足了個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn);另一方面通過組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合,使個(gè)人的價(jià)值充分體現(xiàn)出來,產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。企業(yè)可通過設(shè)定企業(yè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),促使企業(yè)員工按照目標(biāo)要求采取行動(dòng)。

2.3 激勵(lì)制度考慮員工需求，實(shí)行個(gè)性化差異

處在不同層次、不同環(huán)境的人需求也不盡相同。在企業(yè)中一般來講，管理者希望的是得到領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的賞識(shí)及晉升；員工需求的是獲取更多的物質(zhì)激勵(lì)；新入職員工希望的是有更廣闊的發(fā)展空間和自我提升的機(jī)會(huì)。所以說我們國有企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)該綜合考慮不同員工之間的需求，確保激勵(lì)制度實(shí)施收效最大化。