人力資源管理與應(yīng)用

文/湯本武，淮南礦業(yè)集團(tuán)西部公司

1 引言

什么叫“人才”呢？凡具有特別才干、技能或?qū)ｉL的人就可稱之為人才；具有較全面才能的人或者綜合素質(zhì)較高的人叫“通才”具有某一方面、某一項(xiàng)目特殊才能的人叫“專才”。換句話說，人才就是在相同情況下能比周圍的人更有效地解決問題，創(chuàng)造成績的人員。企業(yè)里每個(gè)人都有或大或小的能力，這是客觀存在的；而每個(gè)企業(yè)里或多或少有人才，這同樣是不可懷疑的客觀事實(shí)。天才，超天才不會有。但對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能比一般人做出更突出貢獻(xiàn)的人才，一定會有的。因此“人才”是企業(yè)人力資源的重要組成部分。對他們的開發(fā)可以列為三個(gè)步驟：發(fā)現(xiàn)——培養(yǎng)——使用。我們?nèi)肆Y源管理人員要學(xué)習(xí)、研究“人才學(xué)”解決企業(yè)如何使用科學(xué)的方法、盡量有效地運(yùn)用人的能力，做到用人揚(yáng)長避短，才能發(fā)揮人的心里優(yōu)勢、造就人才、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2 實(shí)踐是人的能力開發(fā)的唯一途徑

人的能力是一種個(gè)性心理特征。人的能力開發(fā)，根本途徑在于學(xué)習(xí)，實(shí)踐。實(shí)踐本身就是學(xué)習(xí)，就是鍛煉。經(jīng)過學(xué)習(xí)與鍛煉能力一定會提高、實(shí)踐是人的能力開發(fā)的唯一途徑。

充分開發(fā)人的能力，要努力做好以下幾點(diǎn)：

2.1 恰如其分地安排好每一個(gè)人的工作。清代詩人顧詞協(xié)在一首《雜興》的詞中寫道，駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智者難為謀。生才貴適用，切勿多苛求。這首膾炙人口的詩篇，生動(dòng)而形象的說明了一個(gè)深刻的道理：對人才的使用貴在“用當(dāng)其才”。實(shí)踐證明恰如其分地安排每一個(gè)人的工作，充分發(fā)揮他們的潛力和能力，做到才盡其用，人盡其才，才能發(fā)揮出職工的積極性，取得比較好的效益。所以正確處理人力資源與崗位的關(guān)系，是能力開發(fā)的重要原則之一。

2.2 提高創(chuàng)新精神。要重視與保護(hù)每一個(gè)“創(chuàng)意”，人是有思想，有感情又具用想象、判斷和創(chuàng)新力量的經(jīng)濟(jì)資源。在生產(chǎn)經(jīng)營中，不但要不斷創(chuàng)新、更新產(chǎn)品，還要有不斷創(chuàng)新能力，自我發(fā)展，這是最為重要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須懂得，只有那些能夠運(yùn)用自己的能力發(fā)揮個(gè)人潛在能力，積極主動(dòng)想辦法，高效率地完成所在崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)決策的工作者，才是真正推動(dòng)企業(yè)向前的優(yōu)秀工作者。

2.3 推行有效合理的激勵(lì)制度。激勵(lì)是人力資源管理中的最關(guān)鍵最困難的問題，我們的企業(yè)需要有一種能夠把人的才能和專長最有效、最經(jīng)濟(jì)地加以利用的激勵(lì)制度。激勵(lì)一般分為精神的與物質(zhì)的兩種，不論精神或物質(zhì)的，都可以對人類行為的五種需要起一種推動(dòng)作用。因此，制定一個(gè)全面的激勵(lì)制度，要從人的五種需要出發(fā)，對不同類型的人，對同一個(gè)人的不同時(shí)間和地點(diǎn)，采取適合其需求的激勵(lì)措施，才是真正有效的推動(dòng)力。

3 有效地培養(yǎng)使用人才

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，要培養(yǎng)和合理使用人才，應(yīng)該解決下列四個(gè)問題。

3.1 掌握用人的五原則。

3.1.1 選擇人是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人的第一步，也是最重要的一步。因此，只有真正認(rèn)識到事業(yè)成功的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，深刻領(lǐng)會鄧小平同志的人才思想，按照“以人為本”的現(xiàn)代人力資開發(fā)與管理觀念，才能根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，確立科學(xué)的人事導(dǎo)向，做好人才的選拔工作。在人才的選拔工作中，要打破重學(xué)歷、重身份的陳舊觀念，排除論資排輩、求全責(zé)備等思想認(rèn)識上的障礙，廣開選人渠道，樹立憑才干定人才、以業(yè)績論“英雄”的新觀念由“伯樂相馬”向“競爭賽馬”轉(zhuǎn)變。

3.1.2 對每個(gè)人都實(shí)行“容人之短、知人之所長、用人之所長”的原則，而對于每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者人力資源管理部門來說，都應(yīng)執(zhí)行“用人之所長”的管人原則只有真正實(shí)施了這條原則，才能做到“人盡其才”，而不至于埋沒人才。

3.1.3 對每個(gè)人的考核與評價(jià)主要取決于他的“績效”。年齡、出身、學(xué)歷、經(jīng)歷、專長，所有這些，當(dāng)然也是考核的重要條件和因素，但最有說服力，最直接的還是人的實(shí)際工作成績、效益。即使其他條件欠缺，但實(shí)際成績突出也應(yīng)該使用。

3.1.4 只有經(jīng)得起績效考驗(yàn)的人，才是可以予以提拔的人，這是一條用人“鐵則”各級管理人員都要樹立“無功就是過”的觀念。

3.1.5 堅(jiān)持因事用人而不因人設(shè)事。

3.2 要認(rèn)真理解優(yōu)秀的研究與技術(shù)專門人才的基本特點(diǎn)。對他們采用一種商討的引導(dǎo)管理方法，而不是采用行政命令的管理方法。必須懂得專門人才是企業(yè)人力資源的重要組成部分，對于這一部分人力資源的管理與使用極其重要，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。企業(yè)的人才大部分集中在這部分人中間。如果他們的才干、潛力和智慧能夠利用的好，對整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新就會起巨大的促進(jìn)作用。我們要保護(hù)他們的積極性，使他們的才干更加放射光彩。

3.3 要認(rèn)識優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員的三種特質(zhì)。通過多種渠道，廣開才路，把各類優(yōu)秀者牢牢吸引過來。從事管理的人才一般都是需要成就較高的人，具有三種特質(zhì)，一是愿意個(gè)人擔(dān)負(fù)起解決問題的責(zé)任，有強(qiáng)烈的事業(yè)心，有高度的責(zé)任感；二是習(xí)慣于選用適當(dāng)?shù)膴^斗目標(biāo)；三是對每件工作都喜歡得到明確的成果回饋。因此在物色管理人才時(shí)，應(yīng)該從這三種特質(zhì)入手去觀察挑選適宜于管理的人才。

4 結(jié)語

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的競爭聚集于人才的競爭，企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用，已成為企業(yè)求生存、求發(fā)展的戰(zhàn)略圖謀。近幾年國內(nèi)迅猛崛起的一些企業(yè)，無不是在人力資源的開發(fā)與利用上有著精彩的籌劃和布局。也正應(yīng)了兩句古語：“得其人則存，失其人則亡”。“得人心則得天下”。安邦定國如此，企業(yè)興衰也是如此。