充分發(fā)揮林業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作職能的思考

一、引言

我國地大物博，擁有非常廣闊的土地資源，且地勢復(fù)雜，地形地貌種類繁多。天然的土地環(huán)境為我國林業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，使我國林業(yè)發(fā)展具備豐富的自然資源。同時，林業(yè)不僅對我國土地資源進(jìn)行有效開發(fā)，而且還承擔(dān)著土地開發(fā)后的一系列保護(hù)工作，但我國的相關(guān)林業(yè)管理部門仍然采用粗放型管理模式，這種管理模式已經(jīng)無法滿足林業(yè)的發(fā)展需求了。一方面，缺乏完善的開發(fā)保護(hù)機(jī)制，存在林業(yè)資源過度砍伐現(xiàn)象，由于不注重保護(hù)工作，嚴(yán)重阻礙了我國林業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，不注重林業(yè)發(fā)展的長期經(jīng)濟(jì)效益，為了眼前的短期經(jīng)濟(jì)效益，可能會將原有的樹木進(jìn)行砍伐，而種上一些具有很大經(jīng)濟(jì)效益的樹木，這樣不僅破壞了生態(tài)環(huán)境，還會不利于林業(yè)的長期健康發(fā)展。因此，林業(yè)要長期健康發(fā)展必須完善相關(guān)管理工作，鞏固綠色環(huán)保的管理意識，讓林業(yè)在新時期得到更好的發(fā)展。

二、林業(yè)財務(wù)會計工作中存在的問題和不足

(一)林業(yè)企業(yè)對財務(wù)會計工作的監(jiān)督體系不健全

林業(yè)監(jiān)督管理體系還處在不斷完善和健全階段，對會計工作的監(jiān)管還存在不足。一是林業(yè)監(jiān)督體系對會計信息真實可靠性的保障作用不足，存在會計信息披露失真等現(xiàn)象。由于我國大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)還沒有建立起一個完善的林業(yè)監(jiān)督體系，更沒有建立科學(xué)合理的信息系統(tǒng)，而林業(yè)監(jiān)督制度體系的缺失和不完善使得林業(yè)企業(yè)只能手工統(tǒng)計、整理和操作財務(wù)會計信息，極大地降低了對會計信息真實可靠性的監(jiān)督和管理水平。二是林業(yè)財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)存在不同程度的人為操作性，由于林業(yè)企業(yè)的財務(wù)會計信息是相關(guān)工作人員手工統(tǒng)計的，主觀意識使得財務(wù)會計信息存在不同程度的主觀操作性，一些工作人員可能并有機(jī)會對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，從而造成相關(guān)信息數(shù)據(jù)的失真。三是我國林業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)還不完善，多數(shù)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部相對更著重行政部門的管理，而對財務(wù)部門的管理和精力的投入相對較少，從而可能造成林業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的職責(zé)不明確問題，不利于在各個部門間劃分工作職責(zé)、落實工作責(zé)任，現(xiàn)實中我國大多數(shù)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部職能部門的職能管理不明晰，林業(yè)財務(wù)會計工作難以快速發(fā)展。四是林業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，雖然我國林業(yè)相關(guān)的法律規(guī)定已經(jīng)對從事林業(yè)的會計人員做出職責(zé)的明確規(guī)定，但是在實際工作中由于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度不足，相關(guān)工作人員仍然存在不能很好履行職位職責(zé)的現(xiàn)象，從而不利于會計工作的持續(xù)發(fā)展。

(二)林業(yè)企業(yè)財務(wù)工作效率和質(zhì)量有待提高

在傳統(tǒng)的林業(yè)財務(wù)會計管理模式中，相關(guān)工作人員已經(jīng)形成了一套固有的財務(wù)會計處理模式，而傳統(tǒng)的林業(yè)財務(wù)會計管理模式存在不同程度的不足。隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，這種固有的財務(wù)會計管理模式越來越無法滿足林業(yè)管理需要，管理的不足和漏洞逐漸暴露，而這些不足和漏洞的暴露正是相關(guān)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)修改和制度完善的關(guān)鍵。一方面，由于傳統(tǒng)的林業(yè)財務(wù)會計管理模式主要是依靠人工對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，不僅需要相關(guān)工作人員根據(jù)以往的經(jīng)驗來進(jìn)行財務(wù)會計工作，還存在較為龐大的信息數(shù)據(jù)處理量，由于核查任務(wù)的工作量巨大，加上工作人員的主觀意識形態(tài)，不同程度的降低了財務(wù)會計的工作效率和信息質(zhì)量。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，運用互聯(lián)網(wǎng)能夠縮短不同工作地域的距離，而林業(yè)企業(yè)還沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺和數(shù)據(jù)運用能力十分有限，直接影響林業(yè)財務(wù)會計工作的信息化、共享化發(fā)展，因此林業(yè)企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)和信息化的運用能力，從而提高林業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

(三)林業(yè)財務(wù)會計工作忽視對檔案資料的管理

由于林業(yè)財務(wù)會計不重視檔案、資料的管理工作，不僅不能對所有的會計資料進(jìn)行完整的歸納，還可能存在財務(wù)會計檔案資料丟失等嚴(yán)重問題。相關(guān)的會計工作人員在進(jìn)行會計工作的時，往往容易忽視對會計憑證、會計檔案等資料的管理，沒有充分認(rèn)識到會計檔案資料在會計統(tǒng)計和管理工作中的重要作用，不僅未保存和管理好相關(guān)檔案資料，還難以發(fā)揮會計檔案資料的作用和功能，從而阻礙了會計工作管理職能的充分發(fā)揮。

(四)林業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作不到位

在林業(yè)行業(yè)中大多數(shù)是具有傳統(tǒng)性質(zhì)的企業(yè)，在傳統(tǒng)管理模式環(huán)境下，企業(yè)預(yù)算管理工作不可避免地存在一些誤區(qū)和不足，主要表現(xiàn)為“重編制，輕執(zhí)行”。例如，采購預(yù)算是整個采購過程的開始，也是整個采購過程的關(guān)鍵點，只有把這個頭開好了，采購的后期工作才能做好，而林業(yè)企業(yè)的采購活動還未真正實現(xiàn)預(yù)算管理。在內(nèi)部控制方面，林業(yè)企業(yè)缺乏內(nèi)部控制意識，從人員認(rèn)識到內(nèi)部控制制度設(shè)計，以及內(nèi)部控制的執(zhí)行等方面，林業(yè)企業(yè)都需要加以重視。畢竟從內(nèi)部控制的幾個要素來看，大多數(shù)林業(yè)企業(yè)都存在著誤區(qū)和不足。雖然大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識到了內(nèi)部控制的重要性，但是從內(nèi)部控制的完整程度與執(zhí)行有效性來看，林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度仍不完善，使得內(nèi)部控制失控、企業(yè)風(fēng)險增加。此外，林業(yè)企業(yè)還沒有利用現(xiàn)有的信息技術(shù)建立信息平臺，以有效地實施內(nèi)控制度，從而保證會計信息質(zhì)量。

三、建議措施

(一)完善林業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督體系

要完善林業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督體系，可以從以下兩個方面入手。一方面加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的制度建設(shè)，另一方面加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。首先根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度規(guī)定，制定林業(yè)企業(yè)的會計核算和會計管理制度，并積極的推行和嚴(yán)格實施，確保林業(yè)企業(yè)財務(wù)會計工作能夠按照制定制度要求順利推進(jìn)，從而逐漸形成林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體系。其次是加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，一是完善林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的國有資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)內(nèi)部國有資產(chǎn)不受破壞、不遭受浪費。二是對林業(yè)企業(yè)內(nèi)所有資金的使用去向進(jìn)行明確的規(guī)劃，通過建立科學(xué)合理的管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部資金使用的合理性。三是明確企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)，把責(zé)任具體細(xì)分到每個崗位的具體人身上，通過責(zé)任落實到個人，提高財務(wù)會計工作人員的工作積極性，減少出錯率。

(二)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)對接能力，提高會計工作效率和質(zhì)量

傳統(tǒng)人工操作的財務(wù)管理方法出現(xiàn)錯誤的可能性較大，同時人工操作的主觀意識強(qiáng)，可能會對林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，從而影響林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在新時期下，林業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作必須運用互聯(lián)網(wǎng)管理手段，大幅度提高財務(wù)工作的準(zhǔn)確性，從而提高林業(yè)財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率。除此之外，必須要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)對接能力，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在林業(yè)財務(wù)會計工作中發(fā)揮巨大作用。第一步，林業(yè)企業(yè)要引進(jìn)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信號機(jī)的工作效率，同時準(zhǔn)備好相應(yīng)的數(shù)據(jù)存儲以及數(shù)據(jù)處理的硬件設(shè)備；第二步，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該和政府部門建立信息連接通道，實時檢驗有關(guān)數(shù)據(jù)的真實可靠性，從而提高林業(yè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)的高效性。

(三)注重財務(wù)會計檔案資料的管理，完善相關(guān)檔案資料

林業(yè)企業(yè)在以往的發(fā)展過程中，存在財務(wù)會計檔案材料內(nèi)容的不全面的問題。由于檔案資料的不健全，一些使用者在對檔案資料進(jìn)行二次查閱時，找不到需要的檔案信息，限制了會計工作的順利展開。因此，林業(yè)企業(yè)亟需解決檔案材料不全面的問題。首先要提高對檔案資料的重視程度，把檔案資料完完整整的整理出來，建立一個科學(xué)合理的檔案資料管理系統(tǒng)。其次幫助使用者進(jìn)行二次查閱，對以往的資料進(jìn)行客觀的評價。通過加強(qiáng)財務(wù)會計檔案資料的管理，可以使林業(yè)企業(yè)的管理者站在一個相對客觀角度，實現(xiàn)對企業(yè)實際運行情況的準(zhǔn)確分析，從而作出正確的決策。

(四)強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理與內(nèi)部控制環(huán)節(jié)

在預(yù)算管理方面，重點把握預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，林業(yè)企業(yè)不僅要做好預(yù)算調(diào)整和追加，還要管理好每一筆預(yù)算支出，收集登記好具體支出的時間、事項、負(fù)責(zé)人等信息，便于后期審查和核實工作。林業(yè)企業(yè)要用好預(yù)算管理工具，使預(yù)算管理真正發(fā)揮指導(dǎo)工作、考核成果的作用。

在內(nèi)部控制方面，林業(yè)企業(yè)首先要培養(yǎng)內(nèi)部控制的管理意識，使企業(yè)從上到下都充分認(rèn)識這一工作的重要性，減少推進(jìn)內(nèi)部控制制度實施的阻力。具體工作而言，首先要重視內(nèi)部控制手冊的編制，合理劃分各部門內(nèi)部控制工作的責(zé)權(quán)。其次要設(shè)計并實施合理的審批流程與權(quán)限規(guī)定，確保企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險點都在可控范圍。再次要強(qiáng)化對內(nèi)部控制方面的檢查與評價，確保內(nèi)部控制作用的充分發(fā)揮。而對于規(guī)模不大的林業(yè)企業(yè)來說，內(nèi)部控制工作應(yīng)以內(nèi)部審計為主，可以借助于外部的會計師事務(wù)所開展內(nèi)部審計工作，并在常規(guī)審計中增加內(nèi)部控制審計或相應(yīng)的財務(wù)咨詢工作。

四、結(jié)語

在新時期發(fā)展要求下，對林業(yè)財務(wù)會計工作的探討，一定程度上可以促進(jìn)我國林業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對于林業(yè)企業(yè)而言，要提高財務(wù)會計工作效率和質(zhì)量，必須完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度和體系。通過運用可靠、真實的會計信息數(shù)據(jù)，制定正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略，從而保障林業(yè)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國林業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。因此，林業(yè)企業(yè)在確保持續(xù)運營后，要積極尋求進(jìn)一步的發(fā)展，在競爭日益激烈的社會環(huán)境下林業(yè)企業(yè)必須積極面對風(fēng)險，解決風(fēng)險，最大程度的在風(fēng)險中求發(fā)展、強(qiáng)活力、促效益，只有這樣才能在激烈的市場中真正站穩(wěn)腳跟，而加強(qiáng)財務(wù)會計管理對林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著不容置疑的作用，所以充分發(fā)揮財務(wù)會計工作的管理和控制職能顯得尤為重要。