試論高速公路的會計核算及成本管理問題

文/郭秋芳，河北省高速公路青銀管理處

1 引言

高速公路作為我國基礎(chǔ)交通設(shè)施的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的價值。隨著市場競爭的日益加劇，傳統(tǒng)的會計核算及成本管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展。因此在今后的工作中，財務(wù)管理人員就要緊跟時代發(fā)展的潮流和步伐，找出會計核算及成本管理工作中存在的問題進(jìn)行解決，才能促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

2 高速公路的會計核算及成本管理的重要價值

會計核算也可以稱為會計反映，主要的計量尺度是貨幣，對會計主體中的流動資金活動進(jìn)行真實反映。會計核算主要是針對會計主體中應(yīng)發(fā)生或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動展開的一系列核算工作，主要包括會計工作當(dāng)中的記賬、算賬、以及報賬工作內(nèi)容的總稱。會計工作開展的重要前提和關(guān)鍵就是做好科學(xué)合理的會計核算，這樣才能全面確保會計工作的質(zhì)量，提升會計工作的效率，發(fā)揮著巨大的關(guān)鍵作用，因此就要確保會計使用者的信息需求進(jìn)一步的完善和滿足。

現(xiàn)階段的高速公路財務(wù)管理正在從松散無序到全面預(yù)算的過程轉(zhuǎn)變，只有這種全面集中的預(yù)算管理模式才能促進(jìn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對高速公路企業(yè)內(nèi)部的會計核算及成本管理進(jìn)行強化和控制，可以促進(jìn)高速公路項目在建設(shè)和運營階段內(nèi)的財務(wù)管理制度有效的銜接，能夠進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的完善，在開展會計核算工作中，能夠確定成本定額的管理，確定投資管理及績效考核制度的完善。

因此只有全面發(fā)揮出會計核算及成本管理的重要價值，才能為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。還可以實現(xiàn)控制、反饋和監(jiān)督作用，確保會計信息的有效性與準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的各種問題，并且提出有效地解決措施。

3 高速公路的會計核算及成本管理存在的主要問題

3.1 企業(yè)管理人員思想觀念比較薄弱

很多高速公路企業(yè)的管理人員都對會計核算及成本管理的思想觀念比較薄弱，從項目工程的建設(shè)以及運營階段，都沒有正確對待會計核算及成本管理工作，沒有有效的利用會計核算及成本管理來為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效率，確保工程項目的質(zhì)量安全。管理人員沒有樹立高度的重視態(tài)度，自然就不會重視會計核算及成本管理工作，各種財務(wù)風(fēng)險也會相繼誕生。

3.2 管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

高速公路的會計核算及成本管理工作比較復(fù)雜，因此在實際的工作開展中就需要管理人員進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的監(jiān)督和控制，并且必須具有豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。然而在實際的工作當(dāng)中，具豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的復(fù)合型人才極為缺乏，導(dǎo)致了會計核算及成本管理工作在開展中出現(xiàn)了各種各樣的問題，企業(yè)的發(fā)展方向也值得堪憂，固定資產(chǎn)的管理上也不夠科學(xué)合理，為工程項目的施工建設(shè)埋下了很多的質(zhì)量隱患。

3.3 相關(guān)管理制度有待完善

高速公路企業(yè)在財務(wù)管理工作中的相關(guān)制度體系還不夠完善，有待進(jìn)一步的加強和完善，不然就無法為企業(yè)的各項工作開展進(jìn)行有效的指導(dǎo)和約束?，F(xiàn)階段的高速公路企業(yè)，由于各種管理制度的不夠完善，在審核管理過程不夠規(guī)范，資金成本在使用和周轉(zhuǎn)中就會存在缺陷，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本管理工作的開展。

4 提升高速公路的會計核算及成本管理的有效措施

4.1 對高速公路項目的成本管理進(jìn)行控制

在今后的工作當(dāng)中，就需要高速公路企業(yè)的管理人員樹立正確的思想觀念，對會計核算及成本管理工作進(jìn)行全方位和全面的監(jiān)督和控制，將具體計劃落實到每一項環(huán)節(jié)中。還要建立健全完善的項目工程運營成本管理計劃，采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行預(yù)算管理，將企業(yè)管理人員的成本管理觀念進(jìn)行進(jìn)一步的強化，將資源浪費的現(xiàn)象降到最低。

4.2 全面提升管理人員的綜合素質(zhì)

高速公路財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)將會直接影響到會計核算及成本管理工作，因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)不斷促使財務(wù)管理人員對自身專業(yè)知識進(jìn)行不斷強化，鼓勵管理人員積極參與到培訓(xùn)教育中，全面提升自身的綜合素質(zhì)。此外，項目管理人員也要全面提升自身的綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，對高速公路項目的建設(shè)和運營提供切實有效的會計信息，為企業(yè)的財務(wù)管理工作制定有效的策略。還要積極站在科學(xué)發(fā)展的角度去看待問題，能夠緊跟時代發(fā)展的潮流和步伐，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

4.3 完善與健全相關(guān)規(guī)章制度

建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是改善企業(yè)會計核算及成本運營的關(guān)鍵措施，還要對各種操作流程進(jìn)行建立健全，建立有效可行的獎懲制度，對各部門管理人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確。在會計核算及成本管理中，對企業(yè)的資金費用做好詳細(xì)的記錄分析，并且制定可行的發(fā)展計劃。

4.4 加強會計核算及成本管理工作

加強會計核算及成本管理工作，就要通過對高速公路的成本核算、資金流動及固定資產(chǎn)核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，將工程項目的資金使用情況進(jìn)行明確了解，才能減少資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。還要對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，將資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)禁杜絕，降低投資風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，會計核算及成本管理都是高速公路在建設(shè)運營中最重要的財務(wù)管理工作，只有對會計核算及成本管理進(jìn)行全面強化和落實，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能提高企業(yè)的管理水平，才能提高工程項目的質(zhì)量安全，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。