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    芻議房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對策

    2018-12-06 14:23:19昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年21期
    關(guān)鍵詞:會計(jì)核算管理體系標(biāo)準(zhǔn)

    昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

    全面預(yù)算管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理中的一種常用模式,能夠有效的提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平以及給企業(yè)的發(fā)展提供可靠的條件,對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于目前房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理當(dāng)中所存在的問題,企業(yè)必須對此引起重視,并且加以處理解決,這是企業(yè)得以發(fā)展的必要條件。

    一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

    在現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中,主要存在以下幾個(gè)問題:

    (一)對全面預(yù)算不夠了解,缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)

    就目前來看,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)對于全面預(yù)算的認(rèn)識是不夠的;他們僅僅認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作,全面預(yù)算的進(jìn)行核管理都應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé),甚至有的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算僅是對企業(yè)的資金的收支進(jìn)行計(jì)劃和控制,如此膚淺的理解必然不能夠充分的發(fā)揮全面預(yù)算的作用。并沒有真正的做到全面的預(yù)算,房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算常常局限于某一方面而忽視了其他的方面,這不符合全面預(yù)算本身的含義。要想真正的做到全面預(yù)算,不單單只是依靠一個(gè)部門或者某個(gè)機(jī)構(gòu),而是要結(jié)合企業(yè)所有的員工再應(yīng)用合適的方案操作后才能實(shí)現(xiàn)的,這也是企業(yè)目前所欠缺的,究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)對于全面預(yù)算還不夠了解。另外,由于房地產(chǎn)企業(yè)自身的特質(zhì),產(chǎn)品繁多且品質(zhì)參差不齊,企業(yè)很難弄制定一個(gè)科學(xué)合理統(tǒng)一的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算的編制上具有很大的隨意性,這就使得預(yù)算的準(zhǔn)確性得不到保障。只有科學(xué)合理統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),才能為企業(yè)的全面預(yù)算提供可靠的依據(jù),但是就目前的實(shí)際操作來看,是沒有這樣標(biāo)準(zhǔn)的,這對于順利的完成全面預(yù)算來說是一個(gè)巨大的障礙。

    (二)全面預(yù)算編制不科學(xué),缺乏健全的預(yù)算管理體系

    目前,大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都認(rèn)同全面預(yù)算對于自身發(fā)展的重要性,但是重視程度還不夠,企業(yè)為了盡快竣工大多數(shù)都是邊施工邊改圖紙,預(yù)算編制缺乏足夠可靠的依據(jù),導(dǎo)致預(yù)算與決算存在很大的差異,使得全面預(yù)算失去了它本身的作用;預(yù)算的編制因?yàn)槿狈τ行У囊罁?jù),常常使得編制的預(yù)算不合理,這樣的預(yù)算對于企業(yè)發(fā)展起不到絲毫作用,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。另外,預(yù)算的編制是與時(shí)俱進(jìn)的,而不是一味的按部就班,企業(yè)應(yīng)該在原有編制的基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際的情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,而這是企業(yè)目前還沒有做到的。雖然全面預(yù)算得到了房地產(chǎn)企業(yè)的廣泛應(yīng)用,但是在實(shí)際的工作中,常常因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏健全完善的預(yù)算管理體系,導(dǎo)致企業(yè)不能夠順利的達(dá)到預(yù)算編制的目標(biāo)。由于健全預(yù)算管理體系的欠缺,也使得企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力受到影響,因?yàn)轶w系的不健全,所以存在很多的漏洞,而這也給那些思想不良的人以權(quán)謀私的機(jī)會,最終造成企業(yè)的損失。健全完善的全面預(yù)算管理體系應(yīng)該包括:制度、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面的內(nèi)容,但是就目前的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說,在很多方面都還有有所欠缺,比如:制度不完善或不合適,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。

    (三)預(yù)算和會計(jì)核算銜接不夠,缺乏有效的控制機(jī)制

    理論上,房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算應(yīng)該利用在會計(jì)核算當(dāng)中的實(shí)際數(shù)據(jù)來進(jìn)行預(yù)算的編制,可是實(shí)際上企業(yè)當(dāng)中的預(yù)算和會計(jì)核算是脫節(jié)的,預(yù)算和會計(jì)核算并沒有得到科學(xué)的結(jié)合。預(yù)算和會計(jì)核算之間存在很大的相關(guān),如果二者之間缺乏足夠的鏈接,會直接導(dǎo)致預(yù)算的可靠性和科學(xué)性受到影響,從而失去了最初實(shí)施全面預(yù)算的本意。另外,預(yù)算和核算在歸集方法上也是不同的,這使得核算的數(shù)據(jù)不能夠充分在預(yù)算的執(zhí)行中體現(xiàn)出來。房地產(chǎn)企業(yè)的信息來源豐富且種類繁雜,但企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)不能夠及時(shí)整理分析數(shù)據(jù),做出科學(xué)合理的全面預(yù)算。目前,企業(yè)就常常因?yàn)闆]有有效的控制機(jī)制,導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真以及失去時(shí)效性,不能有效的利用已有的數(shù)據(jù)做好全面預(yù)算的工作。

    二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀解決對策

    針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,提出如下解決對策:

    (一)深入認(rèn)識全面預(yù)算,樹立科學(xué)的全面預(yù)算觀念

    首先,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于內(nèi)部員工關(guān)于全面預(yù)算的宣傳和學(xué)習(xí),真正的理解掌握相關(guān)的知識、技能,加強(qiáng)全面預(yù)算的權(quán)威性,即在預(yù)算執(zhí)行時(shí)必須嚴(yán)格,提高預(yù)算的地位從而充分的發(fā)揮它的作用。同時(shí),企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)其對于全面預(yù)算的理解,不能僅僅停留在表面的預(yù)算,要真正的做到全面,由上及下,由企業(yè)高層主導(dǎo)員工輔助實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的全面預(yù)算。其次,努力做到全面預(yù)算的“全面”,對于房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理來說,應(yīng)該涉及到運(yùn)營的各個(gè)方面,而非僅是某一方面或某些方面。全面預(yù)算應(yīng)該涉及到企業(yè)運(yùn)營活動的各個(gè)方面,實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)督控制,確保預(yù)算的可靠性。企業(yè)的全體人員應(yīng)該積極的參與到全面預(yù)算的工作中去,為更好的完成預(yù)算工作發(fā)揮自身的作用。

    (二)建立健全全面預(yù)算管理體系,加大預(yù)算執(zhí)行力度

    首先,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出適合自己的預(yù)算管理體系,明確的劃分各個(gè)機(jī)構(gòu)、職員的責(zé)任與權(quán)力,做好全面預(yù)算的相關(guān)基礎(chǔ)性工作。預(yù)算管理體系的建立應(yīng)該在原有體系的基礎(chǔ)之上,再添加一個(gè)預(yù)警機(jī)制,為了規(guī)避可能出現(xiàn)的一些不必要的風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)的損失降到最低,盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。其次,建立合適有效的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。制定的標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一,企業(yè)可以根據(jù)自身的產(chǎn)品類型特質(zhì)制定不同的標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)他們的共性再制定出一個(gè)適合所有類型的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),做到既能統(tǒng)一處理,又能分類針對。另外,實(shí)行分權(quán)管理控制,針對預(yù)算不同的部分將權(quán)責(zé)進(jìn)行細(xì)分,這樣可以使得權(quán)責(zé)更好的歸屬到相應(yīng)的部門機(jī)構(gòu),一旦出現(xiàn)問題就能找到相應(yīng)的部門及時(shí)的解決問題,盡可能的減小企業(yè)的損失。最后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善預(yù)算的管理制度,加大預(yù)算的執(zhí)行力度。預(yù)算的執(zhí)行是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),這也是全體員工都將會直接接觸到的一個(gè)環(huán)節(jié),對于全面預(yù)算的最終成效有著重要的影響作用,所以企業(yè)有必要加大預(yù)算的執(zhí)行力度,真正的落實(shí)預(yù)算,而非是紙上談兵。

    (三)強(qiáng)化預(yù)算預(yù)警管理

    首先,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定預(yù)算預(yù)警的指標(biāo)線,嚴(yán)格的控制預(yù)算的執(zhí)行,防止超出預(yù)算,確保預(yù)算的有效性。當(dāng)然預(yù)警線需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制,不能過高也不能過低,要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的設(shè)置,要保證最大程度的使企業(yè)獲益,預(yù)算能夠得以實(shí)現(xiàn)。對預(yù)算進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制,使其與企業(yè)中的各個(gè)責(zé)任主體的利益掛鉤,這樣能夠更好的發(fā)揮預(yù)算的作用。這樣也可以提高企業(yè)各個(gè)員工工作的積極性,以及形成良性的競爭,有助于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次,在預(yù)算的調(diào)整上,除非特殊的情況,預(yù)算一般都不應(yīng)允許隨意的更改,一經(jīng)確定就必須按照預(yù)算去執(zhí)行;當(dāng)然預(yù)算也并非是完全不變的,由于存在政策改變、市場波動等情況,預(yù)算能調(diào)整但是必須嚴(yán)格的按照審批的程序進(jìn)行。預(yù)算的調(diào)整必須經(jīng)過反復(fù)的確認(rèn),要確保調(diào)整后確實(shí)要比調(diào)整前會更科學(xué)有效。最后,對于那特殊的超預(yù)算的部分,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對其進(jìn)行分析和論證,找出超預(yù)算的真正原因,總結(jié)以防止下次再次出現(xiàn)。并且,要及時(shí)的搜集證據(jù)追究超預(yù)算負(fù)責(zé)人的責(zé)任,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲處。

    三、結(jié)語

    綜上,就目前的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀來看,確實(shí)存在許多的問題,并且這些問題的存在的確會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響,所以很有必要發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)的解決,這對于房地產(chǎn)企業(yè)充分的發(fā)揮全面預(yù)算的作用具有很大的意義,這也是企業(yè)想要穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展所必需的。另外,問題的存在在很大程度上都是因?yàn)槠髽I(yè)對于全面預(yù)算的理解不夠深以及沒有足夠的資源來滿足全面預(yù)算,為了解決這些問題,企業(yè)應(yīng)該向有經(jīng)驗(yàn)的同行學(xué)習(xí),加強(qiáng)與同行之間的相互溝通交流,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決。

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