基于TPM的直流換流站檢修管理體系建設(shè)

吳穹

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司 四川成都 610041

TPM（Total Productive Maintenance）理念指的是全員生產(chǎn)保全理念，將設(shè)備綜合效率的提升作為目標(biāo)，要求全體員工參與到設(shè)備的保養(yǎng)和維修管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)預(yù)防維修。主要包含5個(gè)方面內(nèi)容：最大化提高設(shè)備綜合效率；所有部門(mén)共通推行；所有員工共同參與；對(duì)設(shè)備實(shí)施終身預(yù)防維修機(jī)制；以小組活動(dòng)形式來(lái)推進(jìn)。直流換流站檢修管理基于TPM理念，以安全事故降低至零、檢修超期情況降低為至零、檢修質(zhì)量不合格事件降低至零作為檢修的最終目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、對(duì)檢修工序進(jìn)行優(yōu)化、嚴(yán)控進(jìn)度和質(zhì)量、做好安全防控，落實(shí)責(zé)任制度，構(gòu)建直流換流站的檢修管理體系，從而使直流換流站檢修工作得以高效、安全的完成[1]。下面從五個(gè)方面來(lái)闡述在TPM理念下如何構(gòu)建直流換流站檢修管理體系。

1 建立組織機(jī)構(gòu)，明確思路

由于直流換流站有多種設(shè)備以及復(fù)雜的技術(shù)，所以換流站的檢修不僅存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)檢修質(zhì)量有著較高的要求，如何在確保檢修質(zhì)量和安全的情況下，提高檢修效率，是當(dāng)前重點(diǎn)研究的方向。為了保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，首先需要建立一個(gè)清晰的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)年度檢修工作進(jìn)行足夠的重視，首先要建立一個(gè)指導(dǎo)檢修的領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組下級(jí)，還要增加指揮現(xiàn)場(chǎng)檢修的小組，由直流業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人來(lái)帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，負(fù)責(zé)換流站年度檢修全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作。在指揮小組下面再分別設(shè)置安全監(jiān)督小組、技術(shù)監(jiān)督小組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作小組、運(yùn)行操作小組、后勤保障小組以及宣傳報(bào)道小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。此外，對(duì)于專(zhuān)業(yè)檢修工作，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作小組分成多個(gè)小組，來(lái)分別處理不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)檢修工作。

2 優(yōu)化工序，嚴(yán)控進(jìn)度

在執(zhí)行檢修計(jì)劃之前，要注重工序的靜態(tài)優(yōu)化。有些檢修項(xiàng)目工作量比較大且較為復(fù)雜，會(huì)對(duì)檢修進(jìn)度造成一定的影響，可以在檢修之前與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，將施工方案制定完成。科學(xué)安排和測(cè)算檢修過(guò)程中的重點(diǎn)工序以及施工工期，對(duì)部分小型檢修項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證各個(gè)檢修環(huán)節(jié)的銜接有序。此外，還要對(duì)工序的動(dòng)態(tài)優(yōu)化進(jìn)行重視，在檢修過(guò)程中難免會(huì)遇到一些新情況和新問(wèn)題，因此需要對(duì)檢修方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)施工工序?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)優(yōu)化，避免檢修工期延誤，使工作進(jìn)度得到保證。

通過(guò)建立日匯報(bào)制，對(duì)檢修工作進(jìn)度實(shí)施把控。要求每天都要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)指揮小組會(huì)議，當(dāng)天檢修工作完成情況由各個(gè)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)，此外，對(duì)于檢修過(guò)程中遇到的新情況、新問(wèn)題也要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，有利于檢修方案的及時(shí)調(diào)整。對(duì)于小組不能夠自行解決的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)讓現(xiàn)場(chǎng)指揮小組進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極尋求多方幫助來(lái)將問(wèn)題解決[2]。其次，將進(jìn)度管控的實(shí)效體現(xiàn)出來(lái)。按照檢修總體工期的要求，現(xiàn)場(chǎng)指揮小組應(yīng)要根據(jù)專(zhuān)業(yè)的不同來(lái)制定總進(jìn)度橫道圖，確保每天都要更新，其他小組可以根據(jù)自身工作量的大小，來(lái)進(jìn)行分期進(jìn)度橫道圖的制定，確保做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。針對(duì)交叉作業(yè)，要將交叉作業(yè)進(jìn)度控制表以及工序提前制定和安排好，按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢修，以確保各項(xiàng)檢修工作進(jìn)度的順利完成。

3 加強(qiáng)安全管理，注重防管結(jié)合

為了使電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行得到有效保障，實(shí)現(xiàn)零違章的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，根據(jù)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)實(shí)施分類(lèi)防控，檢修工作中考慮到的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具與防護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)方面，針對(duì)這些方面要加強(qiáng)辨識(shí)和分析，尤其對(duì)于電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全等因素，要實(shí)施重點(diǎn)預(yù)防控制措施[3]。摒棄過(guò)去不適用的管控措施，積極創(chuàng)新，充分發(fā)揮管控效益。無(wú)論哪種危險(xiǎn)因素都應(yīng)該有適合的管控措施，可以通過(guò)人員準(zhǔn)入、監(jiān)督檢查、開(kāi)收工及安全通報(bào)等幾個(gè)方面來(lái)管控現(xiàn)場(chǎng)檢修工作，重抓實(shí)效，將安全警示可視化，使管控效果得到提升。

4 抓住檢修重點(diǎn)，提高檢修質(zhì)量

為了進(jìn)一步提高變流站的檢修質(zhì)量，可以抽取換流站檢修項(xiàng)目中的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分別為編制方案、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、問(wèn)題整改以及檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)換流站檢修質(zhì)量的嚴(yán)格把控。

4.1 編制方案

工作類(lèi)型的不同，需要編制的流程方案也不同，另外采取的控制措施也存在著一定的差異。對(duì)于上級(jí)部門(mén)提供的技術(shù)方案，需要聯(lián)系與廠家聯(lián)系好，對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案進(jìn)行科學(xué)編制；對(duì)于大型消缺項(xiàng)目，需要編制合理的檢修方案；對(duì)于部分隱患項(xiàng)目的治理以及小型技改方案，可以由換流站車(chē)間組織自行商討，在得到技術(shù)部門(mén)審核和通過(guò)之后，上報(bào)給上級(jí)審核；對(duì)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制，要求必須提前一個(gè)月左右將大型消缺方案通過(guò)。

4.2 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)提高檢修作業(yè)的規(guī)范性，有利于實(shí)現(xiàn)檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化需求。具體需要做到以下幾個(gè)方面：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的方案進(jìn)行科學(xué)編制；對(duì)依托支撐材料進(jìn)行編寫(xiě)和審核；審批工作由施工單位以及施工管理處同時(shí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁以包代管的情況出現(xiàn)；提前按照求落實(shí)人員、設(shè)備和材料；采取控制措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保檢修質(zhì)量滿(mǎn)足檢修要求[4]。

4.3 閉環(huán)問(wèn)題整改

積極利用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)平臺(tái)，匯總各個(gè)檢修環(huán)節(jié)的基本情況，對(duì)于檢修過(guò)程中出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，都嚴(yán)格按照下面的四個(gè)步驟來(lái)實(shí)施，首先是科學(xué)的分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修問(wèn)題相關(guān)信息進(jìn)行仔細(xì)分析，之后根據(jù)問(wèn)題的分析結(jié)果來(lái)制定解決的方案，再根據(jù)提出的合理方案實(shí)施整改，整改完成之后按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收，通過(guò)實(shí)施這一系列過(guò)程，來(lái)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收這一套閉環(huán)管理，使檢修管理水平得到提高。

4.4 檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)以及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收作業(yè)卡》的制定，以實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修驗(yàn)收工作的指導(dǎo)。根據(jù)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)驗(yàn)收流程。從車(chē)間、班組、負(fù)責(zé)人三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)三級(jí)驗(yàn)收，將責(zé)任落實(shí)到各級(jí)驗(yàn)收人員，確保每一個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收都有數(shù)據(jù)、簽字、審核等記錄，提高檢修驗(yàn)收質(zhì)量。

5 建立和完善評(píng)價(jià)與追溯機(jī)制

對(duì)檢修的整個(gè)工作過(guò)程，實(shí)施階段性評(píng)價(jià)，將管理層和執(zhí)行層緊密聯(lián)系起來(lái)，互相促進(jìn)，提高檢修效果；為了保證設(shè)備檢修結(jié)束并完成送電后，能繼續(xù)保持安全穩(wěn)定的運(yùn)行，需要全面追蹤檢修過(guò)程中設(shè)備問(wèn)題處理效果，從多個(gè)層面來(lái)評(píng)價(jià)檢修設(shè)備，并跟蹤評(píng)估消缺、隱患治理效果；建立一個(gè)外委隊(duì)伍，來(lái)負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍檢修工作的質(zhì)量及安全性評(píng)價(jià)[5]。此外，通過(guò)追溯機(jī)制將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或部門(mén)，并要求立即做出整改，保證檢修質(zhì)量。

6 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)構(gòu)建并實(shí)施基于TPM理念的直流換流站檢修管理體系，不僅使檢修效率得到了明顯的提升，縮短了換流站的檢修工期，同時(shí)提高了檢修的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的技術(shù)水平，使其綜合素質(zhì)不斷提高，員工隊(duì)伍的管理方式更加趨于專(zhuān)業(yè)化，促進(jìn)了整體檢修工作的順利開(kāi)展，使電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行得到保障。