當前事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路分析

房蓮蓮

浙江水利水電學院 浙江杭州 310018

事業(yè)單位人力資源管理工作屬于事業(yè)單位發(fā)展過程中一項重要的內(nèi)容，也是事業(yè)單位總體管理中重要的一部分。隨著社會現(xiàn)代化程度的日益提高，事業(yè)單位也需要積極的開展現(xiàn)代化改革工作，其實我要任務就是對人力資源管理工作進行改進。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆廴肆Y源管理過程中所運用的理念，但是這也是順應事業(yè)單位總體發(fā)展的新思路，事業(yè)單位能以高質(zhì)量高效率的狀態(tài)完成服務工作。通過這樣的方式才能更好的促進社會經(jīng)濟的整體發(fā)展。本文以此為出發(fā)點，對當前事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路展開分析。

1 對事業(yè)單位人力資源管理理念進行創(chuàng)新

當前，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，應該充分的認識到單位員工所具有的能力與所具有的責任感，是構成事業(yè)單位整個知識資源的基本動力，分析國內(nèi)外人力資源管理可以得知，要想對人力資源管理進行創(chuàng)新，首先應該具備的就是人力資源管理，創(chuàng)新理念[1]。其一，要樹立從人至服務的管理理念，當前，雖然管理即是服務的理念已經(jīng)深入人們的共識，但是理論認知與實際應用畢竟是兩碼事，因此事業(yè)單位要對人力資源管理服務功能進行不斷的開拓，并認真的落實好這項工作，進而保障事業(yè)單位人才的權益，滿足人才發(fā)展的需求，促進事業(yè)單位人才的全面發(fā)展。其二，樹立從行為管理發(fā)展至心理管理的人力資源管理理念，事業(yè)單位的人力資源管理剛?cè)岵⑹?，也就是獎賞與懲罰要相互結(jié)合，以獎勵手段為主，以懲罰手段為輔，在實行人力資源管理的過程中要多加利用行為科學和心理知識，以此來切實的掌握員工的表現(xiàn)現(xiàn)象和心理需求，從而在人力資源管理的過程中更好的掌握員工的心理規(guī)律，進而做到針對且有效的交流，同時在管理的過程中對員工施以關愛。其三，樹立多元目標到管理理念，簡單的說就愛不斷提高事業(yè)單位員工智力的同時，還有積極激發(fā)員工的工作活力。其四，落實傳統(tǒng)人才觀至科學人才觀的管理理念，其實就是在實行人力資源管理的過程中，充分注意那部分既有學歷又有能力的員工，同時又要注意那部分學歷不高但實際工作能力很強的員工[2]。

2 對事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制進行創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理中健全且完善的激勵機制，應該包含以下幾項內(nèi)容：其一，思想激勵機制，具備良好的思想才是事業(yè)單位員工做好一切工作的基礎和前提條件。事業(yè)單位如果想要將員工的思想激勵機制和思想引導工作開展充分的重視起來，那么實行切實有效的思想激勵機制是不可缺少的，這就需要強化事業(yè)單位員工的主人翁意識，對事業(yè)單位的員工隊伍建設增添新的動力[3]。如，可以積極開展愛崗敬業(yè)比賽、無私奉獻職業(yè)道德講座等活動。通過競技比賽、組織演講等方式，提供事業(yè)單位全體員工的職業(yè)素養(yǎng)與道德修養(yǎng)。第二，建立相應的激勵目標。建立相應的激勵目標是事業(yè)單位在人力資源管理的過程中實施目標管理的重要途徑。通過為事業(yè)單位員工設置相應的激勵目標，能夠充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性。第三，建立相應的考核激勵政策。根據(jù)事業(yè)單位中各個崗位的工作內(nèi)容和工作要求等實際情況，為員工建立相應的績效考核管理體系，將考核結(jié)果與員工的薪酬聯(lián)系在一起，同時將其作為事業(yè)單位員工晉升加薪的重要參考依據(jù)。其四，對員工進行關懷和激勵。關注人才期望，了解人才的實際需求，然后盡可能的去滿足人才在此些方面的需求，這是每一個行業(yè)通用且行之有效的留人方法。如，節(jié)假日的慰問、困難時的及時幫扶、定期的健康體檢等，人力資源管理的過程中運用這些方法，都能發(fā)揮很好的激勵效果[4]。

3 加強事業(yè)單位員工的業(yè)生涯規(guī)劃和管理

如果事業(yè)單位從長遠利益的角度出發(fā)，那么就一定要考慮單位員工的長期發(fā)展，同時這也是穩(wěn)固事業(yè)單位工作隊伍長期且穩(wěn)定的基礎內(nèi)容。因此事業(yè)單位人力資源管理人員又要根據(jù)本單位員工的工作經(jīng)歷和實際能力，對本單位員工的職業(yè)生涯進行綜合考量。對一線崗位中的工作人員要進行輪崗作業(yè)，同時對單位中的所有員工進行職業(yè)道德培養(yǎng)和專業(yè)技能培訓。與此同時，還應該為積極進取的員工給予相應對加薪或晉升機會，讓事業(yè)單位中的每一位員工對未來都充滿了希望。同時幫助員工們制定相應的發(fā)展目標和職業(yè)規(guī)劃，為他們積極提供相應的學習渠道，讓事業(yè)單位的所有員工們能夠共同成長，共同進步，充分體現(xiàn)事業(yè)單位員工的人生價值。

4 結(jié)語

當前，隨著時代的變遷、社會的發(fā)展，我國的事業(yè)單位也要積極的進行改革和創(chuàng)新，積極推動社會公共事業(yè)的發(fā)展，而這其中發(fā)揮關鍵作用的就是人才。我國事業(yè)單位在改革創(chuàng)新的過程中，還需要結(jié)合我國特色的國情，同時借鑒先進的經(jīng)驗和技術，對于我國事業(yè)單位的人力資源管理創(chuàng)新進行研究，研究出適合我國事業(yè)單位發(fā)展的人事管理模式。使我國的事業(yè)單位形成具有特色社會主義特點的人力資源管理新模式，對我國事業(yè)單位建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系奠定堅實基的基礎。希望通過本文的分析，對當前事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新和改革能產(chǎn)生積極意義。