事業(yè)單位人力資源績效管理工作質量提升路徑探討

牛靜靜

（城陽區(qū)人力資源和社會保障局，山東 青島 266109）

改革開放以來，我國市場經濟得到快速發(fā)展，市場競爭也愈加激烈，事業(yè)單位想要在激烈的市場中取得一席之地，需要充分意識到人力資源績效管理的重要性，為事業(yè)單位的發(fā)展吸引和挽留更多優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)人力資源管理的科學性和客觀性，以績效管理為核心，完善事業(yè)單位工資福利制度，提高事業(yè)單位管理水平和質量。

一、事業(yè)單位人力資源績效管理工作的內容

人力資源績效管理是提高事業(yè)單位市場競爭力的重要舉措，當今社會競爭在本質上就是人才的競爭，如何提高事業(yè)單位人力資源管理水平，需要積極引進績效管理模式，將績效理念貫徹和落實到具體的人力資源管理中，激發(fā)員工工作的積極性和熱情，滿足員工的精神和物質需求。為此，事業(yè)單位要重視人力資源績效管理的重要性，完善傳統(tǒng)人力資源管理中的不足之處，建立公平公正的人力資源績效考核標準。結合我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，可以總結出績效管理模式下的事業(yè)單位人力資源管理工作需要包含員工崗位職責變動、工資津貼發(fā)放和變動、退休人員服務等，充分保障和維護員工的合法權益，提高人力資源績效管理工作質量。

二、事業(yè)單位人力資源績效管理工作現(xiàn)狀

盡管目前我國大部分事業(yè)單位已經意識到績效管理的重要性，但是在具體的實踐過程中依然存在諸多的問題，嚴重影響和降低人力資源績效管理效果。結合當前事業(yè)單位人力資源管理模式，可以發(fā)現(xiàn)其問題主要集中在以下幾方面。

1.績效管理理念缺乏專業(yè)性?？冃Ч芾砝砟罱陙韨魅雵鴥?，盡管國外對績效管理的研究已經形成完整的理論體系，但是在國內學者對績效管理的研究還停留在表面，尚未形成具有我國社會主義社會建設特色的績效管理模式。這就導致事業(yè)單位在進行人力資源績效管理工作時，缺乏專業(yè)性的理論指導，績效管理工作效率不高。

2.績效管理制度缺乏公平性。經過近年來對績效管理的研究和推廣，部分事業(yè)單位逐漸意識到績效在人力資源管理中的重要性，并有意識地建立相關的績效管理制度。然而受到自身發(fā)生環(huán)境和因素的影響，績效管理制度在一定程度上缺乏公平、公正性，停留在表面形式上，無法有效地發(fā)揮績效管理的價值和作用。

3.績效管理評價體系缺乏科學性。績效考核評價是績效管理中的重要環(huán)節(jié)，通過開展績效考核能夠掌握員工真實的工作能力和水平，為績效激勵機制的實施提供真實準確的依據(jù)。而目前我國大部分事業(yè)單位尚未明確地建立績效管理評價體系，導致績效管理工作停滯不前。

三、事業(yè)單位人力資源績效管理工作質量提升路徑

事業(yè)單位在現(xiàn)代市場經濟發(fā)展中具有不可替代的作用，其創(chuàng)造價值和效益有效地推動了社會進步。為此，事業(yè)單位要緊跟時代發(fā)展的步伐，將先進的管理理念和管理措施融入到管理模式中，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源績效管理工作內容，推動事業(yè)單位科學可持續(xù)化發(fā)展。

1.樹立正確的績效管理理念，積極引進績效管理思想。理論是實踐的基礎，在事業(yè)單位人力資源績效管理工作中，部分事業(yè)單位管理者還沒有意識到績效管理的重要性，依然延用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，造成事業(yè)單位人力資源管理方法落后，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來負面影響。因此，事業(yè)單位要意識到績效在人力資源管理工作中的積極作用，學習和借鑒國外成熟、先進的績效管理經驗，結合當前市場發(fā)展需求，將績效管理思想運用到人力資源管理中，創(chuàng)新人力資源管理模式，提高人力資源管理效率。一方面，事業(yè)單位要明確人力資源管理目標和職責，制訂科學的人力資源管理工作計劃，實現(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化、有序化開展；另一方面，需要將績效管理貫徹和落實到具體的工作中，提高績效管理水平和效率。

2.創(chuàng)新人力資源績效管理工作內容，完善績效考核管理制度。隨著時代的發(fā)展，人力資源績效管理已經成為事業(yè)單位重要的管理體制。創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源績效管理模式，首先，需要全面掌握現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源績效管理中存在的問題，從實際情況出發(fā)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，將績效理念融入到事業(yè)單位人力資源管過程中，完善人力資源管理制度，提高事業(yè)單位人力資源管理效率；其次，健全人員管理制度，明確各部門職責，按照員工的能力和特長安排合適的崗位，發(fā)揮員工的最大價值，同時要根據(jù)員工的崗位職責，制定合理的人員績效考核制度，充分發(fā)揮人力資源績效管理的積極作用；最后，事業(yè)單位人力資源績效管理制度需要具備科學性和專業(yè)性，堅持以公平公正為原則，有效地維護和保障員工的合法利益。

3.加強績效管理模式培訓，提高人力資源績效管理水平。事業(yè)單位人力資源管理工作需要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調動員工工作積極性，加強員工對事業(yè)單位的認同感和歸屬感，實現(xiàn)事業(yè)單位管理的有序性和規(guī)范性，提高人力資源管理效率。員工是實現(xiàn)績效管理工作的客體，因此事業(yè)單位要重視員工績效理念和績效工作能力的培養(yǎng)，建立有效的員工激勵政策，對優(yōu)秀員工給予一定的物質和精神獎勵，調動員工工作熱情和積極性。同時，事業(yè)單位還需要重視管理者績效管理工作能力的培養(yǎng)，將績效管理貫徹和落實到具體的工作中，整合各方面的資源，提高管理者管理水平，優(yōu)化人力資源績效管理工作內容，建立完善的薪資福利待遇，吸引和挽留優(yōu)秀人才，為員工構建和諧的工作環(huán)境。

四、結語

綜上所述，提高事業(yè)單位人力資源績效管理工作是時代發(fā)展的必然要求，有利于提升事業(yè)單位人力資源管理水平和質量，加強事業(yè)單位在市場中的競爭力，發(fā)揮事業(yè)單位在社會主義建設中的積極作用。因此，事業(yè)單位管理者要樹立績效管理理念，將績效落實到員工工資福利待遇管理中，加強員工對事業(yè)單位的認同感和歸屬感，同時也指明工資福利科的工作方向，實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。